|
|
Systém řízení lidských zdrojů v malých podnicích
BOHÁČOVÁ, Iveta
Cílem diplomové práce Systém řízení lidských zdrojů v malých podnicích je analýza řízení lidských zdrojů ve vybraných malých podnicích. Na základě zjištěných výsledků navrhnout opatření pro zlepšení tohoto systému. Za účelem provedení výzkumu bylo osloveno více malých podniků, poskytnout informace však byly ochotny jen tři subjekty sídlící v jižních Čechách: podnik specializující se na prodej sportovního zboží, zemědělský podnik a centrum sociálních služeb. Diplomová práce je rozdělena na část teoretickou a analytickou. Literární rešerše poskytuje informace o problematice řízení lidských zdrojů v malých podnicích, jsou zde vymezeny základní pojmy týkající se řízení lidských zdrojů, definice malých podniků a stanovení jejich role v ekonomice. V části praktické jsou krátce představeny vybrané podniky, uvedena je charakteristika prováděných personálních činností a zpracované dotazníky s důležitými výstupy. Získané informace umožňují navrhnout opatření pro zlepšení v oblasti řízení lidských zdrojů ve vybraných malých podnicích.
|
|
|
Evaluation and Remuneration of Employees in selected Organizations
Krišková, Jana ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Tužová, Julie (oponent)
Bakalářská práce se nejprve zaměřuje na teoretická východiska hodnocení a odměňování pracovníků. Dále pokračuje analýzou systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybraných organizacích, se zaměřením na vztah hodnocení pracovníků, jejich zásluhových forem odměňování a zaměstnaneckých výhod. A na závěr je porovnána praktická část s teoretickými východisky. Následně jsou navrženy takové doporučení, které by měly přispět ke zlepšení současného systému hodnocení a odměňování ve vybraných organizacích.
|
|
|
Návrh systému hodnocení ve výrobním podniku
Holická, Lucie ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Surynek, Alois (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá hodnocením pracovníků v konkrétním výrobním podniku. Cílem práce je optimalizace již probíhajících procesů hodnocení a návrh komplexního systému hodnocení pro celý podnik. Pro tyto účely byla provedena analýza současného stavu hodnocení, rozhovory a konzultace s personalistkou a dalšími zaměstnanci podniku. Praktická část práce obsahuje výsledky provedeného šetření a dále konkrétní podobu hodnotících formulářů. Závěr je shrnutím dosažených výsledků, hodnotí splnění cílů práce a řeší možnosti uplatnění navrhovaného systému v praxi.
|
|
|
Systém odměňování a motivace pracovníků
MATEJOVÁ, Petra
V dnešní moderní době je lidský kapitál stále více ceněn jako jedna z nejdůležitějších složek úspěchu firmy a to přestože je složkou velmi nákladnou nejen na finanční prostředky, ale i na čas. Podniky se snaží dosáhnout stále vyšších hodnot nejen v oblasti ekonomické, ale i v oblasti společenské. Z tohoto důvodu je pro podnik důležitá motivace svých zaměstnanců. Podnik by si měl uvědomovat, že dosažení nejlepších výsledků závisí právě na tom, jak umí povzbudit zaměstnance k ztotožnění se se svou prací, cíly podniku, tak aby byli schopni do ní vkládat veškeré své úsilí, schopnosti a dovednosti. Pro podnik je zásadní, že pokud chce a má dosahovat úspěšných výsledků, nesmí být zvýšená výkonnost a motivace pracovníků jen otázkou několika málo významných okamžiků společnosti, ale musí se jednat o dlouhodobou, systematickou činnost, která nebude negativně ovlivňovat zdraví, schopnosti a dovednosti zaměstnanců.
|
|
|
Analýza motivace a odměňování zaměstnanců ve vybrané organizaci.
ZIMMELOVÁ, Martina
Motivování a odměňování zaměstnanců je jednou z nejdůležitějších a zároveň nejsložitějších oblastí z hlediska řízení organizace. Každá instituce má systém motivace a odměňování nastaven jinak. Motivovaní pracovníci pracují lépe, podávají lepší výkony a mohou fungovat i jako vzor pro ostatní spolupracovníky. Řada organizací využívá ke správnému nastavení systému motivace i odměňování, hodnocení pracovníků. Pokud je systém motivace, odměňování a hodnocení nastaven správně, to znamená, že by měl vycházet z potřeb zaměstnanců, je pravděpodobné, že se to odrazí na celkových výsledcích organizace. Ne vždy je ale možné z tohoto modelu vycházet, proto je důležité najít kompromis, který bude vyhovovat všem, jak vedení organizace, tak i zaměstnancům. Cílem bakalářské práce bylo provést analýzu systému motivace a odměňování zaměstnanců ve vybrané organizaci působící v sociální oblasti. Byly vybrány 2 instituce v Českých Budějovicích, a to Diecézní charita v Českých Budějovicích a Občanská poradna při Jihočeské rozvojové, o. p. s., kdy výsledky získané z obou organizací byly následně podrobeny komparaci. Pro naplnění cíle bakalářské práce byl zvolen kvalitativní výzkum, metoda dotazování, technika rozhovoru pomocí návodu. Výzkumný soubor tvořili personalisté a zaměstnanci organizace, kteří mají personální agendu na starosti. Rozhovory byly rozděleny do několika okruhů. První část rozhovorů byla zaměřena na informace o organizaci. Zde byly zjišťovány informace o oblasti působnosti a poslání organizace. Dále byly zjišťovány informace o způsobu financování organizace, o počtu zaměstnanců a zřizovateli. Druhá část rozhovoru byla směřována na pracovní poměr zaměstnanců. Byl zjišťován druh pracovního poměru, pracovní doba, zaměstnanecké výhody, kultura pracovního prostředí a zásady práce zaměstnanců. Třetí část rozhovorů byla zaměřena na oblast hodnocení pracovníků. Bylo zjišťováno, zda systém hodnocení pracovníků existuje a jak probíhá. Kdo koho a jak hodnotí a jestli existuje provázanost na odměňování. Dále, jak často hodnocení probíhá a jestli jsou zaměstnanci se systémem hodnocení seznámeni. Čtvrtá oblast byla zaměřena na motivaci zaměstnanců. Zde bylo zjišťováno, jaký druh motivace je v organizaci využíván. To znamená, jestli se organizace zaměřuje na poskytování finanční nebo nefinanční motivace. Případně zda si mohou zaměstnanci druh motivace sami zvolit. Poslední část rozhovoru byla směřována na oblast odměňování. Bylo zjišťováno, jaké složky tvoří mzdu, jak často jsou odměny poskytovány a v jaké formě. Dále, jak hodnotí vedení organizace prestiž pozice vůči společnosti a spokojenost zaměstnanců. Z výsledků výzkumu vyplynulo, že je ve vybraných organizacích oblasti motivace a odměňování věnován značný prostor. Proces motivace, který vychází z potřeb zaměstnanců, žádná z organizací nevyužívá. Obě organizace využívají možnosti hodnocení pracovníků. Prostřednictvím tohoto hodnocení, organizace získává informace o tom, jak zaměstnanci pracují, jak zvládají své povinnosti a co postrádají. V některých bodech je systém hodnocení v obou organizacích podobný. Každá organizace využívá výsledky hodnocení jinak. Organizace motivují své pracovníky prostřednictvím finančních i nefinančních motivů. Nejčastěji je využíváno slovní vyjádření. Dále je z výsledků výzkumu patrné, že pro výkon pozice sociálního pracovníka, musí být člověk motivovaný samotnou prací. Práce ho musí bavit, naplňovat a motivovat zároveň. Prostor pro odměňování není moc velký, ale je možné nastavit systém odměn tak, aby vyhovoval zaměstnancům. Z výsledků výzkumu vyplynulo, že obě instituce mají celkově spokojené zaměstnance. V závěru práce jsou uvedeny návrhy na zlepšení systému motivace a odměňování ve vybraných organizacích. Systém motivace a odměňování zaměstnanců představuje mnoho úskalí, ale nejdůležitější je, aby byl funkční a přínosný. To znamená, aby byl ve prospěch jak zaměstnanců, tak i celé organizace.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybraném rodinném podniku
RŮŽIČKOVÁ, Jana
Diplomová práce je rozdělena na dvě části. V teoretické části jsou zformulovány především poznatky z oboru řízení lidských zdrojů se zaměřením se na rodinné podniky. Ty jsou východiskem pro praktickou část, která se zabývá analýzou současné situace v podniku orientované na řízení lidských zdrojů, návrhem zlepšení této situace. Přínosem diplomové práce je komplexní zmapování současné situace ve vybraném rodinném podniku a z něho vytvořeny vyplývající návrhy u těch personálních činností, které by bylo vhodné zdokonalit, upravit, upřesnit, popřípadě změnit.
|
|
|
Systém personální práce ve vybraném podniku
ZÁKOSTELNÁ, Dagmar
Cílem diplomové práce je analýza systému personální práce ve vybraném podniku a návrh změn na zlepšení a zefektivnění řízení této oblasti. V teoretické části práce jsou rozebrány názory autorů na jednotlivé personální činnosti. Základní členění personálních činností použité v této práci je vytváření a analýza pracovních msít, personální plánování, získávání, výběr a přijímání pracovníků, jejich hodnocení a odměňování, rozmisťování pracovníků a ukončnování pracovního poměru, vzdělávání, pracovní vztahy, péče o pracovníky a personální informační systém. V praktické části je nejrpve představena analyzovaná společnost, čím se zabývá a její stručná historie. Dále jsou zde vypsány základní údaje o zaměstnancích, jejich počet a vývoj v posledních pěti letech a organizační struktura společnosti. Následně se práce zabývá analýzou jednotlivých personálních činností v podniku. V závěru práce jsou navržena zlepšující opatření pro některé oblasti.
|
|
| |
|
|
Systém odměňování ve vzdělávacích institucích
PEJŠOVÁ, Petra
Práce se zabývá systémem odměňování ve vzdělávacích institucích. Teoretická část je zaměřená na systém odměňování zaměstnanců. Dále popisuje, jakým způsobem provádět úspěšné hodnocení zaměstnanců a jak se vyvarovat chyb, které mohou při hodnocení nastat. Další část poznamenává formy odměňování, motivaci, a jakou má mzda úlohu při motivování zaměstnanců. Teoretická část je završena tématem o vzdělávacích institucích. Praktická část je založena na výzkumném šetření kvalitativního typu, který provádím na První soukromé základní umělecké škole s.r.o. v Českých Budějovicích a v Centru ekologické a globální výchovy v Cassiopeie. Pro výzkumné šetření jsem použila analýzu poskytnutých manuálů pro odměňování zaměstnanců a polostrukturovaného rozhovoru. Zjišťovala jsem informace o hodnocení zaměstnanců, zda jsou podkladem pro následné odměňování v konkrétních organizacích. Na základě srovnání zjištěných informací jsem vytvořila návrh řešení zlepšení hodnocení, odměňování a motivace.
|
|
|
Systém odměňování ve sféře volného času
KRÁČMAROVÁ, Martina
Práce se zabývá systémem odměňování ve sféře volného času. Teoretická část se věnuje motivaci pracovníků, popisem jednotlivých motivačních teorií a jejich představitelů. Dále popisuje systém odměňování a to jak peněžní tak nepeněžní formu. Významná část je věnována zaměstnaneckým benefitům a různým členěním, uplatňováním a realizací. Následně jsou naznačeny možnosti hodnocení pracovníků a vykonané práce. Závěrečná kapitola teoretické části je věnována stěžejní otázce práce, tj. systém odměňování uplatňovaný ve volnočasových organizacích, kam patří i odměňování dobrovolníků. Praktická část obsahuje charakteristiku a srovnání dvou zvolených organizací a to občanského sdružení M-tes a Salesiánského střediska mládeže ? dům dětí a mládeže České Budějovice. Empirické zkoumání je zaměřeno na motivační strategie, systém odměňování, hodnocení a uplatňování zaměstnaneckých výhod, které dané organizace využívají a následně jsou navrhnuty změny a doporučení.
|
host ::
RSS.