|
|
Přínosy optimalizace výroby produktu
Vémola, Martin ; Pišoft, Martin (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá optimalizací výroby termostatu s baňkou K22 v podniku Invensys Appliance Šternberk, s. r. o. Analyzuje proces výroby a navrhuje jeho optimální řešení. Práce také popisuje další možná řešení, která přispívají k efektivnějšímu řízení ve „štíhlém“ podniku. Hlavním přínosem práce je redukce času potřebného k výrobě tohoto termostatu a zavedení vybraných nástrojů štíhlého řízení.
|
|
|
Změna organizace výrobních linek
Rajtrová, Gabriela ; Petričič, Ilja (oponent) ; Němeček, Petr (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce je navrhnout nového uspořádání organizace výrobních linek vedoucí ke zkrácení manipulačních tras v rámci výroby a odstranění problémů plynoucí z rozstříštěnosti výroby. V práci je nejprve představena společnost, pro kterou je navrhováno nové uspořádání, s popisem základních dílčích nedostatků, které vyvolaly potřebu změny. Pro návrh reorganizace výrobních linek je důležitá dobrá znalost výrobních postupů a základních technologických operací, jejichž popis je součástí práce. Na základě teoretických poznatků bylo navrženo nové uspořádání výrobního procesu a bylo provedeno ekonomické zhodnocení - vyčíslena časová a finanční úspora.
|
|
|
Metody Toyota Production System ve výrobě rozvaděčů
Němeček, Jakub ; Fiala, Alois (oponent) ; Kotek, Luboš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na metody Toyota Production System, používané ve firmě ABB s.r.o. PPHV Brno – Slatina. V teoretické části jsou popsány jednotlivé druhy plýtvání, metody pro identifikaci plýtvání, a metody, používané pro odstranění tohoto plýtvání a tím zlepšení a zefektivnění celého výrobního procesu. Následuje praktická část, řešící konkrétní situaci, kde jsou některé tyto metody aplikovány v praxi.
|
|
| |
|
|
Implementace technik lean managementu na základě analýzy úzkých míst ve vybrané společnosti
Tůmová, Romana ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Cílem diplomové práce je implementovat vybrané techniky lean managementu ve společnosti European Trailer Systems s.r.o na základě identifikace úzkých míst. Teoretická část poskytuje základní definice a východiska úzkého místa, teorie omezení, lean managementu a vybraných metod lean managementu. Praktická část začíná charakteristikou společnosti European Trailer Systems s.r.o a zároveň popisem její současné situace. Dále se praktická část bude zabývat identifikací úzkých míst, které se vyskytují přímo ve společnosti European Trailer Systems s.r.o. v procesu výroby shrnovacích střech, poté bude následovat návrh na odstranění nalezených úzkých míst pomocí využití metod lean managementu a případně jejich implementace.
|
|
|
Uplatnění metodiky Lean Office ve fotbalovém průmyslu
Pylypchuk, Oleg ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Název diplomové práce Uplatnění metodiky Lean Office ve fotbalovém průmyslu Abstrakt Tato diplomová práce se zabývá analýzou podnikových procesů fotbalových klubů, zejména klubu Liverpool FC. Cílem diplomové práce je zanalyzovat procesy uvnitř vybraného fotbalového klubu a navrhnout doporučení pro zlepšení za použití nástrojů a metodiky Lean Office.. Existují předpoklady myslet že velká část procesů ve Fotbale se dělá klasickými (mnoho kde to znamená neefektivními) metody, což potenciálně dává prostor pro zlepšení. A proto toto téma by mělo být velmi aktuální pro tento průmysl. V práci jsou popsány teoretické základy Lean Office, mapování procesů a konkrétní nástroje Lean. Dále je analyzován podnikový proces nákupů nových hráčů jsou navržena řešení jeho problémových míst. Tyto úvodní návrhy mají sloužit k započetí uplatňování filosofie Štíhlé výroby v celém průmyslu. Klíčová slova Lean Office, Mapování procesů, Nástroje Lean, DMAIC metoda, Plýtvání, Inovace.
|
|
|
Zefektivnění výrobních procesů svařovny ve firmě TPCA
Vejvodová, Veronika ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Pivodová, Pavlína (oponent)
Předložená diplomová práce se zabývá přístupy ke zlepšování procesů a aplikací jednoho z nich na vybraný výrobní proces. Zefektivňování procesů je v současnosti předmětem zájmu mnoha společností, a to nejen výrobních. O aktuálnosti tématu svědčí i množství publikací věnujících se dané problematice. Cílem práce je navrhnout zlepšení výrobních procesů na svařovně prostřednictvím Jiskuhen aktivit, které využívá společnost Toyota Peugeot Citroën Automobile s.r.o. V první části jsou vymezeny pojmy týkající se procesů a jejich řízení, následně jsou představeny některé všeobecně užívané přístupy ke zlepšování a jejich základní východiska. Další část práce se zaměřuje na popis Jishuken aktivit a následné praktické uplatnění v rámci společnosti. Výsledkem jsou konkrétní návrhy na zlepšení procesů a také doporučení pro řízení těchto aktivit. Tato diplomová práce dokazuje filosofii trvalého zlepšování ve společnosti, která je v oblasti zefektivňování a zeštíhlování procesů referencí pro ostatní.
|
|
|
Možnosti zavedení vybraných prvků japonské filozofie řízení do vybrané společnosti
Milaberská, Lenka ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Tématem této bakalářské práce je uvedení do problematiky štíhlého managementu jako nástroje, díky němuž lze na konkrétním pracovním místě ve společnosti Aspera Technology omezit plýtvání. První část je věnována představení pojmu štíhlý management, seznámení s jeho historií a také s metodami, které tato filozofie řízení podniku využívá. Hlavní část práce již tvoří implementace metody 5S, která byla pro redukci plýtvání v dané firmě vyhodnocena jako nejvhodnější. Tato metoda byla zavedena na pracovní místo, které se nachází na počátku procesu lakování. Práce obsahuje popis tohoto pracovního místa před zavedením metody 5S a změn, ke kterým došlo po její implementaci. V závěru práce jsou uvedena zlepšení, kterých bylo touto implementací dosaženo, přičemž hlavní část těchto zlepšení tvoří právě redukce plýtvání.
|
|
|
Uplatnění LEAN managementu ve zdravotním zařízení
Pešková, Jana ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Diplomová práce se zabývá uplatněním metod štíhlých systémů řízení v oboru zdravotnictví. Teoretická část obsahuje popis metodiky Lean managementu, jeho historického vývoje a uplatňovaných principů, metod a nástrojů. Dále se zabývá současnou situací v oblasti řízení procesů ve zdravotnictví. Praktická část popisuje průběh projektu, jehož cílem je zefektivnění fungování procesů ve vybraném zdravotním zařízení s pomocí nástrojů a metod popsaných v teoretické části. Projekt sestává z pěti fází, které vychází z metodického postupu DMAIC. V závěru diplomové práce jsou shrnuty výsledky práce, kterých bylo dosaženo po zavedení opatření vedoucích ke zlepšení fungování procesů v dané organizaci.
|
|
|
Aplikace lean managementu v konkrétní společnosti
Kleinová, Kateřina ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Justin, Pavel (oponent)
Cílem této práce je zanalyzovat efektivitu procesů a administrativy v konkrétním projektu v podniku ve strojírenském sektoru a navrhnout případná opatření, která pomohou firmě stát se štíhlým podnikem. Teoretická část uvádí do problematiky lean managementu, kde je popsána jeho historie, základní prvky lean managementu, podniková kultura a také filozofie Toyota Production System. Dále jsou v diplomové práci detailně popsány jednotlivé metodické nástroje, včetně filozofie Kaizen, a je zmíněna také teorie lean office. Praktická část začíná představením společnosti a analýzou současné situace zlepšovatelských aktivit v podniku. V další kapitole je detailně popsán projekt ve výrobě, proveden rozbor plýtvání v projektu a celková analýza projektu. Následuje shrnutí výstupů, zhodnocení situace a návrh opatření pro budoucí období.
|
host ::
RSS.