|
|
Personální řízení ve vybraném podnikatelském subjektu
KRAUSOVÁ, Michaela
Předmětem bakalářské práce je oblast personálního řízení. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na souhrn terminologie vyskytující se v praktické části. Jedná se například o pojmy z oblasti personální strategie, personální politiky, rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů či popis jednotlivých personálních činností. Praktická část obsahuje nejprve charakteristiku vybraného podniku, dále se zabývá analýzou současného stavu personálního řízení a jednotlivých personálních činností. Na závěr se práce zabývá návrhy na zlepšení a zefektivnění současného stavu personální práce v podniku.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Drahokoupil, Tomáš ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Dvořáková, Miroslava (oponent)
Cílem práce je zrevidování systému hodnocení v konkrétní organizaci, v případě zjištění nedostatků navrhnout účinné řešení k jejich odstranění. V teoretické části je vymezen význam hodnocení zaměstnanců, jeho vazby na ostatní personální procesy, požadavky na systém, obsah, kritéria, metody hodnocení, klasifikaci pracovního výkonu a implementaci nebo znovu zavádění systému hodnocení do firmy. Tato část navrhuje teoretický postup a upozorňuje na časté chyby při hodnocení. V praktické části je charakterizována konkrétní firma, je provedena analýza stávajícího systému hodnocení. A na základě výsledků analýzy je systém hodnocení popsán do podnikové směrnice dle norem ČSN EN ISO 9001 a ČSN P ISO/TS 16949. Systém hodnocení je navázán na bonusový systém firmy. Vyústěním autorovy práce je proškolení hodnotitelů a úprava hodnotících formulářů, tak aby byly naplněny potřeby organizace. Výstupem práce jsou rozsáhlé přílohy, které přináší konkrétní návrhy ověřené praxí.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Vondráčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Cílem diplomové práce je analyzovat systém hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku na základě porovnání praktické aplikace s dostupnými teoretickými poznatky a následně vyhodnotit zjištěné skutečnosti spolu s návrhem případných změn, které by zlepšily efektivitu systému hodnocení pracovníků ve sledované společnosti. Diplomová práce je rozdělena na dvě části -- část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje informace o významu a smyslu hodnocení zaměstnanců, o řízení pracovního výkonu a jeho souvislosti se systémem hodnocení, návaznosti systému hodnocení na odměňování a rozvoj pracovníků, dále hovoří o oblastech hodnocení, hodnotících metodách a postupech při hodnocení pracovníků. V praktické části je představena sledovaná společnost a následně provedena analýza uplatňovaného systému hodnocení. Ta probíhá ve třech krocích -- prvním krokem je analýza současného systému hodnocení a její porovnání s obecně platnými teoretickými principy, druhým krokem je ústní dotazování a dotazníkové šetření, jehož cílem je zjištění spokojenosti vedoucích pracovníků a výkonných zaměstnanců se současným systémem hodnocení a jeho přínosy pro obě skupiny. Ve třetím kroku jsou na základě výsledků obou analýz identifikovány silné a slabé stránky systému a na závěr navrhnuta doporučení pro budoucí opatření.
|
|
|
Hodnocení pracovníků v bankovní instituci
Hajná, Tereza ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Bakalářská práce na téma ,,Hodnocení pracovníků v bankovní instituci" se zabývá hodnocením pracovníků, které souvisí s jejich pracovním výkonem a produktivitou celé organizace. Cílem bakalářské práce je na základě analýzy navrhnout doporučení změn v systému hodnocení bankovní instituce. Teoretická část bakalářské práce pojednává o obecných informacích personálního nástroje hodnocení pracovníků. Praktická část se zabývá analýzou stávajícího systému hodnocení pracovníků v nejmenované bankovní instituci a doporučením změn na základě provedeného dotazníkového šetření.
|
|
|
Analýza motivačního programu ve společnosti AdFinance, s.r.o.
Rýznarová, Pavla ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Suchý, Tomáš (oponent)
Každý účastník trhu, ať už jednotlivec podnikatel či firma, hledá a snaží se vytvářet těžko napodobitelné konkurenční výhody proto, aby se odlišil od ostatních a uspěl. Doba postoupila a je stále těžší být dlouhodobě unikátní v dnešním globalizovaném světě. Určitou výhodou tedy je, že každý člověk je jedinečný, a tak má každý zaměstnavatel v ruce eso v podobě svých zaměstnanců, se kterým je zapotřebí "jen" správně naložit. Díky tomu se podíváme na ústřední komponent úspěchu podniků -- motivaci. Motivace zaměstnanců je klíčová již při samotném výběru uchazečů o místo, nadále při snaze udržovat maximální výkon zaměstnanců, zvyšování jejich produktivity, zajištění jejich loajality a spokojenosti, aby neodešli ke konkurenci, a tak je zapotřebí disponovat řádně propracovaným a vhodně nastaveným motivační programem.
|
|
| |
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci
ŠESTÁKOVÁ, Denisa
Hlavním cílem diplomové práce bylo zhodnotit současný stav řízení lidských zdrojů (ŘLZ) ve vybrané organizaci a stanovit návrhy na zlepšení. Pro praktickou část diplomové práce byla vybrána společnost Porsche České Budějovice, která se řadí mezi nejúspěšnější obchodníky v automobilovém průmyslu v jižních Čechách díky profesionálnímu přístupu personálu a jeho vynikajícím schopnostem. Praktická část se zakládá na řízeném rozhovoru s vedením vybrané organizace s cílem popsat ŘLZ z pohledu vedení. Dále byla provedena analýza organizace práce ve vybrané organizaci s cílem navrhnout zlepšení efektivity ve vybraném oddělení. Současně bylo provedeno dotazníkové šetření se zaměstnanci organizace s cílem zhodnotit spokojenost zaměstnanců s dosavadním motivačním programem stejně tak najít relevantní motivační faktory v souladu s preferencemi zaměstnanců. Vedení vybrané společnosti hodnotí ŘLZ pozitivně obzvláště v oblasti vzdělávání. V některých aspektech však vedení připouští také slabé stránky. Zaprvé musí být zmíněno hodnocení zaměstnanců, které je realizováno pouze na úrovni středního managementu. Objektivní hodnocení všech zaměstnanců lze použít pro odměňování a motivaci k vyššímu výkonu. S hodnocením pracovníků úzce souvisí zkoumání pracovního výkonu. Analýza organizace práce ve vybraném oddělení odhalila, že personál věnuje značnou část pracovní doby administrativní činnosti. Proto navrhuji přijmout nového pracovníka, který by vypomáhal prodejnímu personálu s administrativní činností a prodejní personál by se tak mohl soustředit na péči o zakázníka. Prémií za úspěšný "mystery shopping" lze motivovat prodejní personál stejně tak zajistit spravedlivý systém odměňování. Další slabou stránkou je nepružná vnitřní komunikace, kterou lze eliminovat efektivním využíváním dostupných komunikačních prostředků. Na základě dat z dotazníkového šetření vyjádřili zaměstnanci svůj zájem o rozšíření motivačního programu o následující nové prvky: týden dovolené navíc, příspěvek k penzijnímu připojištění, nové volnočasové aktivity jako squash. Z mého pohledu je dosavadní motivační program pestrý, nabízí jisté záruky stávajícímu personálu stejně tak má jistý potenciál pro zlepšení spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Systém odměňování pracovníků ve vybrané organizaci
BICKOVÁ, Nikola
Cílem této diplomové práce na téma "Systém odměňování pracovníků ve vybrané organizaci" bylo analyzovat systém odměňování a s tím související motivaci a hodnocení pracovníků. Cílem nadále bylo provést návrh změn a opatření, která by přispěla ke zkvalitnění a zefektivnění řízení v této oblasti. Vypracování literárního přehledu předcházelo získávání, shromažďování a studování dostatečného množství informací z českých i zahraničních zdrojů týkajících se problematiky odměňování, hodnocení a motivace pracovníků. Při tvorbě diplomové práce bylo využito kvalitativního i kvantitativního způsobu vedení analýzy ve sledovaném podniku. Vzhledem k zjištěným nedostatků v oblastech odměňování, hodnocení a motivace plynoucích z analýzy podnikového prostředí a dotazníkového šetření, byly vytvořeny návrhy změn, které by mohly přispět ke zlepšení řízení v těchto oblastech. Jedná se konkrétně o návrh tvorby vnitřního mzdového systému, který by byl přínosem jak pro vedení společnosti, tak pro řadové pracovníky. Dalším návrhem bylo zavedení systému hodnocení na základě vytvořeného hodnotícího formuláře a provázání systému se systémem odměňování. V diplomové práci jsou dále uvedeny další navrhované odměny vedoucí ke zvýšení motivace a ochoty spolupráce. Analýza systému odměňování byla provedena v rámci podniku Vltavotýnský nábytek, s.r.o., který se s celkovým počtem 30 zaměstnanců řadí k menším podnikům, avšak ochota a zájem o zkvalitňování procesů řízení podniku je zde na místě. Jelikož vedení podniku umožnilo vypracovat diplomovou práci na toto téma v jejich prostředí, je zde velký předpoklad, že výsledky práce a navrhovaná opatření budou zváženy a případně implementovány do vlastních procesů podniku.
|
|
|
Motivace a hodnocení zaměstnanců vybraného podniku
HRABÁČOVÁ, Veronika
Hlavním cílem mé práce bylo zjistit, jaká je motivace a hodnocení pracovníků ve vybrané firmě. V první části práce jsem nejprve nastudovala potřebnou teorii, kterou sem pak aplikovala v praktické části mé práce - analyzovala hodnocení a motivaci vybrané firmy a v závěru navrhla možná zlepšení.
|
|
|
Systém a řízení personální práce ve vybraném podniku
MAŠKOVÁ, Andrea
Bakalářská práce se zabývá systémem a řízením personální práce ve vybraném podniku, jeho analýzou a navržením změn případných nedostatků. V teoretické části jsou shrnuty názory autorů o základní struktuře personálních prací. V teoretické části je charakterizována společnost a provedena analýza jejích personálních činností. Na konci této práce jsou navrženy opatření ke zlepšení některých personálních činností.
|
host ::
RSS.