|
|
Řízení rizik na rozsáhlých projektech
Turchich, Dominik ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Mészáros, Jan (oponent)
Tématem této práce jsou rizika rozsáhlých IT projektů a jejich řízení. Jedná se o stále aktuální téma, protože riziko je samozřejmou součástí kteréhokoliv projektu a významně ovlivňuje jeho výsledek. Z tohoto důvodu je věnována rizikům a jejich řízení stále větší pozornost. Tato práce se věnuje řízení rizik na rozsáhlých projektech a je psána ve spolupráci s renomovanou nadnárodní společností dodávající takovéto projekty v oblasti IT. Jedním ze znaků projektu je jedinečnost. Ve světě, ve kterém se rychle mění podmínky a společnosti se snaží získat konkurenční výhodu také v oblasti vlastního IT řešení, je tedy zřejmé, že právě jedinečnost hraje při zavádění či inovaci IT významnou roli. Z tohoto důvodu je v současné době stále více řešení uskutečňováno formou projektu. Tyto projekty musí být směrovány k úspěšnému konci, a proto bylo vyvinuto mnoho metodik, které právě toto mají zajistit. Dnešní projekty jsou pod stále větším tlakem na trvání a cenu dodávky při zachování vysoké kvality, což v praxi znamená, že dodávat úspěšné projekty je stále obtížnější. Proto je třeba klást vyšší důraz na řízení rizik, tedy událostí, které mohou úspěch projektu ohrozit. Je třeba se učit a hledat, jak rizika řídit lépe a efektivněji. Hlavním cílem této diplomové práce je srovnat dvě metodiky pro řízení projektů z pohledu řízení rizik (Prince 2 a RUP -- Rational Unified Process) s interní metodikou vybrané IT společnosti, následně srovnat praxi projektu a metodik, nalézt případné odchylky či chyby a předložit návrhy na zlepšení. Dalším cílem je nalézt a případně popsat trendy v řízení rizik projektů a představit některé nástroje pro podporu řízení rizik v projektu.
|
|
|
Project Management Methodology of the Selected Organisation and its Comparison with the PRINCE2 Methodology
Mikuš, Marek ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Kincl, Tomáš (oponent)
Předkládaná práce se věnuje tématu projektového řízení. Pojednává jednak o obecných základech této disciplíny, zároveň však podáva i detailní deskripci autorem zvolené organizace a jejích způsobů vedení projektů. Hlavním cílem práce je pomocí metody popisné analýzy představit projektovou metodiku vybrané organizace a následně ji porovnat s jedním z obecně uznávaných standardů v oblasti projektového řízení - metodikou PRINCE2. Z tohoto porovnání by mělo kromě jiného vzejít doporučení, jak je možné metodiku dané společnosti upravit tak, aby byla efektivnější a lépe napomáhala k úspěšnému managementu projektů.
|
|
|
Vyhodnocení změny projektové metodiky v obchodní organizaci
Boháčková, Klára ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Břicháč, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na rozbor a porovnání interní projektové metodiky společnosti Ahold a oficiální projektové metodiky PRINCE2. Cílem práce je zhodnocení, která z uvedených projektových metodik je pro řízení projektů společnosti Ahold vhodnější. Pro porovnání obou metodik je využita komparativní kvalitativní analýza zaměřená především na srovnání projektových fází, procesů a dokumentů. Následně je použit konkrétní projekt, na němž je doloženo, jakým způsobem každá z uvedených metodik ovlivní jeho realizaci. Srovnáním interní metodiky a metodiky PRINCE2 bylo zjištěno, že interní projektová metodika, respektující specifika společnosti Ahold, je pro řízení projektů vhodnější, než obecná metodika PRINCE2.
|
|
|
Projektová metodologie v podmínkách mobilního operátora
Chvátal, Martin ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Svítil, Petr (oponent)
Cílem této diplomové práce je detailně poznat projektovou metodologii v telekomunikační firmě, její projektový cyklus a projektový rámec řízení. Tato práce si neklade za cíl prostý popis projektové metodologie, ale snaží se i, v rámci časových a věcných možností, navrhnout možnosti optimalizace projektového procesu tak, aby firma mohla lépe reagovat na potřeby trhu a být konkurenceschopná v tomto dynamicky se rozvíjejícím odvětví. Práce má dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. V teoretické části se zabývám obecnými projektovými metodologiemi a porovnávám jejich hlavní znaky. Součástí teoretické části je i popis procesní metodologie Six Sigma, jejíž použití bude hrát stěžejní roli v části praktické. V praktické části práce nejdříve představím firmu Vodafone Česká republika a.s., která mi umožnila vypracovat tuto diplomovou práci. Poté v kapitole 3 podrobně popíšu projektovou metodologii, projektový cyklus i nástroje projektové řízení, které se v praxi používají. V kapitole 4 podrobím projektový cyklus detailní analýze a pomocí analýzy reálných projektů se pokusím najít možnou optimalizaci tohoto projektového cyklu tak, aby rychleji reagovala na potřeby trhu. V poslední kapitole celou práci shrnu a vyvodím z práce závěry. Přínosem této práce by mělo být podrobné zmapování projektové metodologie v podmínkách mobilního operátora a taktéž doufám, že se podaří implementovat některá z mých doporučení na zlepšení projektové cyklu. V neposlední řadě tato práce také může sloužit jako velmi dobrá příležitost jak se dozvědět více o práci projektové kanceláře v takto velké firmě.
|
|
|
Řízení projektů: Přesouvání datových center
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavlíček, Antonín (oponent)
Práce se snaží provést přehled projektových metodik, pomocí kterých by mohl být řízen projekt přesunu datového centra. Cílem práce je na základě popisu jednotlivých metodik vybrat takové projektové metodiky, které by se mohly k přesunu datového centra využít. Na vybrané oblasti projektového řízení ukázat konkrétní rozdíly nejvhodnějších metodik a prakticky ukázat, jak by řízení této oblasti podle dané metodiky v praxi vypadalo.
|
|
|
Vývoj metodik řízení projektů IT
Latushkina, Zlata ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Pitka, Lukáš (oponent)
Tato práce je zaměřena na popis vývoje Project Managementu jako zvláštní discipliny a vývoje metod pro řízení projektu informačních technologií. Cílem práce je popsat celkový vývoj discipliny, a pak podrobněji proprat vývoji metod řízení projektu IT a stanovit kritéria pro výběr vhodné metody pro projekty a firmy. Součásti práce je definování Project Managementu jako vědní discipliny se stanovením základních pojmů. Dále se věnuje popisu etap vývoje discipliny s označením význačných událostí pro vývoj discipliny. Pak je podrobnější popis vybraných metod řízení projektu informačních technologií s následujícím porovnáním metod podle stanovených kritérií. Nakonec jsou popsané tři projekty a tři IT firmy, a na základě provedeného porovnání metod je určeno, která metoda je vhodnější pro vybranou situaci.
|
|
|
Vytvoření učebního bloku k řízení rizik v projektech
Kocman, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Cílem této práce je úprava učebního bloku Řízení projektů IS/ICT na katedře informačních technologií Vysoké škole ekonomické v Praze o problematiku řízení rizik. V současnosti není tomuto tématu dán dostatečný prostor a může tak vytvářet ve studentech pocit, že se jedná o okrajovou záležitost řízení projektů. Cílem této práce je tedy stanovit nový směr řízení rizik v tomto předmětu. Teoretickým východiskem k této diplomové práci jsou především metodiky PMBOK z organizace PMI a dále pak metodika PRINCE2 z organizace OGC. Jelikož se jedná o mezinárodně uznávané standardy řízení projektů IT, tak jim je dán právě klíčový význam jako teoretickým východiskům. Přirozeně je z těchto metodik využita jejich část týkající se řízení rizik. Pro dokreslení pohledu na věc je přidána metodika RIPRAN, která je českého původu a byla vyvinuta doc. Ing. Branislavem Lackem, CSc. z Vysokého učení technického v Brně. Tato metodika se pak týká pouze řízení rizik. Vlastní nový pohled na řízení rizik, který vychází z výše uvedených teoretických podkladů, je rozdělen do těchto částí: plánování, identifikace, kvalitativní analýza, kvantitativní analýza, simulace projektu, vyhodnocení. Jelikož primární využití této práce je pro studenty Vysoké školy ekonomické v Praze a to především studenty daného kurzu, tak tato skutečnost je zohledněna i v průběhu práce s riziky. To mimo jiné znamená, že není možné realizovat projekt dle plánu, a tudíž se využívá simulačních nástrojů pro jeho provedení. Veškeré aspekty, které vycházejí z tohoto školního prostředí, jsou v práci zahrnuty. Pro práci s riziky byl vyvinut nástroj v tabulkovém editoru MS EXCEL, ve kterém jsou provedeny veškeré kroky řízení rizik a to včetně podkladů pro následné tvorby projektových výstupů -- zpráv, analýz, apod. Výhodou tohoto prostředí je jeho možnost využití k automatickým postupům. Této vlastnosti je v nástroji plně využito.
|
|
|
Implementace agilních metodik ve světě rigidního Project Managementu.
Stokláska, Ondřej ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Schiffner, Pavel (oponent)
Tato práce si klade za cíl seznámit čtenáře s moderními metodikami a technikami agilního projektového managementu. Čtenářovi bude poskynut krátký exkurz do historie vývoje řízení projektů, kde bude pečlivě demonstrován vývoj tohoto neustále se dynamicky rozvíjejícího odvětví. V další části této kvalifikační práce se pak zaměříme na agilní techniky. Pro nastínění rozdílů mezi agilními a klasickými metodikami jsou zvoleni za zástupce klasických metodik PMBOK a PRINCE2. Mezi agilními metodikami se pak bude naší nejvetší pozornosti těšit extremní projektový management. Toto srovnání bude sloužit jako jakýsi most mezi oběma světy, respektive mezi oběma náhledy na projektové řízení. Pro přiblížení a dokreslení extreme project managementu se dotkneme i principů extrémního programování, jakkoli tato práce není čistě zaměřena na tuto programovací techniku, ale je s ní nedílně spojena. Z výše uvedeného vyplývá, že se tato práce bude soustředit především na vývoj software, nebo-li informačních systémů. Cílem této práce by pak měl být jakýsi návod či příručka pro uživatele - manažera - jež zvažuje, či je okolnostmi tlačen ke změně řízení směrem k využití agilních technik a jejich implementaci v prostředí rigidního řízení. Čtenář pak bude moci sáhnout ke komprimované formě, která bude vyústěním a shrnutím předešlých kapitol. A jako takový by měl být rovněž kompasem pro orientaci na poli agilního projektového řízení.
|
|
|
Plán řízení projektu; optimalizace a praktická aplikace
Vrňák, Radek ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Frýdlová, Miroslava (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou projektového managementu, převážně tvorbou a strukturou plánu řízení projektu (project management plan). Tvorba dokumentu Plán řízení projektu je jednou z aktivit, kterou vykonává projektový manažer ve spolupráci se zákazníkem v rámci počáteční etapy životního cyklu projektu. Obsahem diplomové práce je návrh optimalizované struktury plánu řízení projektu s popisem a definovaným rozsahem jednotlivých částí (kapitol). Neméně důležitou součást této práce tvoří popis a srovnání projektových metodik PMBOK, Prince2, ČSN ISO 10006 a projektové metodiky Siemens, která se nazývá Chestra. Právě z těchto metodik vychází nově vytvořená struktura pro plán řízení projektu. Přílohou této práce je šablona dokumentu Plán řízení projektu, podle které projektový manažer velice snadno vytvoří plán řízení projektu. Tato šablona byla tvořena na základě analýzy konkrétního projektu v rámci společnosti Siemens IT Solutions and services a odráží nejen teoretické poznatky, ale i potřeby konkrétní společnosti.
|
|
|
Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS
Vlasák, Miroslav ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vala, Matěj (oponent)
Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.
|
host ::
RSS.