|
|
Tvorba motivačního programu ve výrobní společnosti
Hroudová, Martina ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou motivace zaměstnanců ve výrobní společnosti. Jejím cílem je analýza potřeby motivace zaměstnanců a na základě této analýzy navrhnutí uceleného motivačního programu pro společnost HEYCO WERK ČR s.r.o. Účelem je také, aby byl systém nastaven tak, aby vyhovoval charakteru výrobního podniku. Analýza je provedena na reálných datech společnosti HEYCO ČR. Jedná se o podnik, který má v současné době sto zaměstnanců, je tedy možné k potřebám jednotlivých oddělení přistupovat individuálně.
|
|
|
Systém řízení výkonnosti podniku a motivace
Petera, Petr ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent) ; Havlíček, Karel (oponent)
V posledních letech a desetiletích byl zpochybňován pozitivní vliv systémů měření a řízení výkonnosti (ve vazbě na odměňování) na motivaci pracovníků. Předmětem koncepčně orientované části disertační práce je snaha rozpoznat, zda zmíněná kritika diskutovaných systémů vychází z jejich inherentních vlastností, či z vlastností jejich konkrétních implementací. Rozsáhlá multidisciplinární rešerše literatury (zejména z oborů účetnictví, měření výkonnosti, finančního řízení, mikroekonomie, ekonomie práce, behaviorální ekonomie a psychologie) prokázala, že systémy měření a řízení výkonnosti (včetně vazby na odměňování) mají potenciál pozitivně působit na motivaci, pracovní úsilí a výkonnost pracovníků. Odmítání tohoto potenciálu, které se často objevuje zejména ve vztahu k odměňování, je založeno na konkrétních aplikacích, a je nutné jej odmítnout jako zjednodušující. Uvedená rešerše rovněž napomohla identifikovat faktory a charakteristiky diskutovaných systémů, které mají klíčový význam pro jejich pozitivní motivační účinek, jakož i vlastnosti, které jsou z motivačního hlediska obvykle nežádoucí. Dalším významným výstupem koncepčně orientované části je modelový rámec umožňující podrobnou analýzu systému odměňování za výkonnost. Disertační práce dále popisuje a diskutuje výsledky dvou empirických šetření, z nichž první bylo orientováno na analýzu systému měření a řízení výkonnosti a systému odměňování, a druhé bylo primárně zaměřeno na podrobnou analýzu systému odměňování a motivace pracovníků. Pokud jde o měření výkonnosti, lze jako pozitivní vnímat skutečnost, že jsou intenzivně využívány strategické systémy měření výkonnosti typu balanced scorecard, a to včetně hledání kauzálních vazeb mezi měřítky a snahy o propojení těchto systémů s odměňováním pracovníků. Je však třeba poznamenat, že problematika propojení BSC s odměňováním pracovníků je respondenty považována za jeden z největších problémů implementace BSC a jedná se tedy o oblast, kde je potřebný další výzkum, zejména v podobě výzkumu založeného na případových studiích. Všichni respondenti indikovali využívání rozpočtů pro plnění mnoha funkcí (nástroj finančního řízení ve smyslu koordinace a ověření realističnosti plánovaných cílů podniku a včasného odhalení rizik, nástroj stanovení cílů podniku jako celku a nástroj interní motivace a řízení) a lze shrnout, že nedochází k opouštění rozpočtů, jak někdy implikuje přístup nazývaný "beyond budgeting". Překvapivým zjištěním bylo malé využívání nových měřítek výkonnosti, zejména ekonomické přidané hodnoty (za vrcholové finanční měřítko byly obvykle označovány ukazatele EBITDA a EBIT). Výsledky obou šetření prokázaly, že podniky usilují o implementaci kvalitních systémů odměňování, ale odhaleny byly i určité problematické vlastnosti těchto systémů. Zejména je třeba zmínit relativně malé využívání odměn za dlouhodobou výkonnost, což může vést ke krátkodobě orientovanému rozhodování manažerů. Uvedený problém je prohlouben skutečností, že odměny jsou obvykle udělovány v peněžní formě, využívání odměn ve formě podílů na vlastním kapitálu (například akcií) je velmi nízké. Relativně nízké je rovněž využívání odměn ve formě programů podporujících rovnováhu pracovního a soukromého života a odměn ve formě projevů uznání.
|
|
|
Odměňování hráčů v NHL
Calta, Ondřej ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Diplomová práce zkoumá systém odměňování profesionálních hráčů ledního hokeje v prostředí severoamerické ligy NHL. Úvodní část popisuje základní teoretická východiska z oblasti kolektivního vyjednávání, odměňování a hodnocení pracovníků a dále také související poznatky z oblasti ekonomiky sportovních organizací. Praktická část odkrývá, jaké rámce odměňování v NHL vyplývají z kolektivního vyjednávání mezi zástupci klubů a hráčskou odborovou organizací a jakým způsobem tzv. nástroje vzájemné podpory klubů, v čele se mzdovým stropem, ovlivňují pracovní trh profesionálních hokejistů a jednotlivé činnosti personálního managementu klubů. Výsledkem práce je zjištění rozsáhlého vlivu kolektivního vyjednávání na ekonomiku NHL, nízké flexibility systémů odměňování z důvodu mzdového stropu a souvisejících regulací, vlivu těchto regulací na snížení mobility na hráčském trhu a růstu důležitosti racionálního odměňování hráčů coby činnosti personálního managementu. Přínosem diplomové práce je, kromě detailního rozboru samotné problematiky, aplikace zjištěných poznatků z oblasti NHL na prostředí tradičních odvětví ekonomiky.
|
|
|
Analýza a zhodnocení vybraných oblastí řízení lidských zdrojů vybrané organizace
Šífová, Jana ; Stejskalová, Irena (vedoucí práce) ; Winkelhofer, Filip (oponent)
Diplomová práce s názvem "Analýza a zhodnocení vybraných oblastí řízení lidských zdrojů vybrané organizace" rozebírá problematiku řízení pracovního výkonu zaměstnanců jak z teoretického, tak z praktického hlediska. Teoretická část diplomové práce se orientuje na problematiku řízení lidských zdrojů v organizaci. Pozornost je věnována řízení pracovního výkonu, hodnocení, odměňování, vzdělávání a rozvoji zaměstnanců. Praktické využití teoretických poznatků bylo realizováno ve firmě Tooltechnic Systems CZ s.r.o. a TTS Slovakia, s.r.o.. Pro sběr potřebných informací, byly použity metody analýzy interních materiálů firmy, polo-strukturovaný rozhovor a dotazníkové šetření. Důraz byl kladen na komparaci názorů vedoucích pracovníků, získaných z polo-strukturovaného rozhovoru, s názory jejich podřízených zaměstnanců, které byly získány prostřednictvím dotazníkového šetření. V závěru hodnotí autor současný systém řízení pracovního výkonu ve vybrané firmě a předkládá hlavní návrhy na zlepšení.
|
|
|
Týmová práce a tvorba týmů
BARTUŠKA, Miroslav
Cílem bakalářské práce je analýza systému týmové práce a tvorby týmů v řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci, návrhy změn a doporučení zlepšení řízení této oblasti. Pro zpracování bakalářské práce byla analyzována společnost DREVYS PRO s.r.o., které se zabývá dřevozpracujícím průmyslem, výrobou nábytkových dílů a zakázkovou výrobou z dřeva. Teoretická část popisuje problematiku pracovní skupiny, týmu, tvorby týmů ale i případné konflikty v týmu. Jednou z částí je také odměňování pracovníků v týmu i mimo něj. Protože dobře motivovaný pracovních je v práci spokojený a svou práci odvádí výborně. V praktické části bakalářské práce se zabýváme analýzou podniku jeho historií, organizační strukturou, výrobou v podniku a odměňováním zaměstnanců. Mezi návrhy změn a doporučení pro společnost patří nové složení pracovních týmů, jejich pojmenování, určení vedoucího, správné popsání cílů práce.
|
|
|
Zpracování a hodnocení problematiky mezd a zaměstnanců
DRNKOVÁ, Martina
Cílem této bakalářské práce bylo proniknutí do oblasti zpracování mezd. Teoretická část nejprve vychází z objasnění pojmu mzda, jednotlivých funkcí mzdy, způsobu utváření, výpočtu a účtování mzdy. Je zde zmíněno i pracovní právo, zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti. Vzhledem k tomu, že je tato oblast velice rozsáhlá a nelze ji v rámci této bakalářské práce zcela obsáhnout, soustřeďuje se především na systém odměňování a jeho jednotlivé nástroje. Obzvláště zvýšená pozornost je věnována zaměstnaneckým benefitům, a to v souvislosti se změnami v zákoně o daních z příjmů, které jsou v platnosti od 1. 1. 2007 a to především zásluhou zákoníku práce, který na první pohled mírně, ale ve skutečnosti velmi zásadně novelizoval zákon o daních z příjmů. Tato novela zapříčinila vznik širšího prostoru pro poskytování zaměstnaneckých výhod na vrub daňových výdajů zaměstnavatele. Praktická část je již zaměřená na konkrétní společnost. V této společnosti si každá dceřiná společnost vytváří pro své zaměstnance vlastní pravidla pro odměňování, pouze pro vrcholný management jsou pravidla nastaveny mateřskou společností. Pro názornost je zde představena podrobná struktura systému odměňováni včetně jeho jednotlivých nástrojů na jedné z dceřiných společností a dále je zde uveden i systém odměňování vrcholného managementu. K odměňování společnost v menší míře využívá i zaměstnanecké benefity, ale pro jejich poskytování není zatím vytvořen ucelený systém. Další úsek praktické části zahrnuje návrh na zlepšení způsobu odměňování prostřednictvím vytvoření uceleného systému poskytování zaměstnaneckých výhod. K již zmíněné novele zákona o daních z příjmů se vrací i praktická část, jelikož při seznamování s vybranými typy benefitů do již zmiňovaného systému, jsou v souvislosti s jejich poskytováním objasněny dopady na veřejné zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a daň z příjmů a to jak z pohledu zaměstnance tak i z pohledu zaměstnavatele. V závěrečné části je vyhodnocen systém odměňování v této společnosti a zároveň je zde vyzdvižena výhodnost odměňování prostřednictvím benefitů a to nejen v souvislosti s motivací a spokojeností zaměstnanců, ale i v souvislosti s daňovou optimalizací.
|
|
| |
|
|
Zpracování a hodnocení problematiky mezd a zaměstnanců
HOVORKOVÁ, Lucie
Praktickou část jsem aplikovala na společnost KIII, spol. s r. o. Nejvíce jsem se soustředila na problematiku hodnocení zaměstnanců. Hodnocení zaměstnanců jsem spojila s rozdělováním odměn z fondu vedoucích pracovníků, a to z důvodu absence formalizovaného hodnocení pracovníků a hodnotících pohovorů ve společnosti. V současnosti se provádí hodnocení neformální, bez jakékoli administrativy. Navrhla jsem proto hodnotící formuláře, které obsahují metodu hodnocení dle kritických případů. Navržený hodnotící formulář též slouží jako podklad k ročnímu hodnotícímu pohovoru. Navrhovaný systém je formalizovaný, spravedlivý a transparentní.
|
|
|
Personalistika ve vybrané firmě a její vnímání zaměstnanci.
VOCHOZKA, Matyáš
Cílem mé bakalářské práce je analyzovat úroveň personální práce, odměňování zaměstnanců společnosti a navržení případných změn, protože odměňování zaměstnanců je velmi důležitým faktorem pro řízení společnosti. Teoretická část práce pojednává o základních pojmech personální práce. Pro praktickou část bakalářské práce jsem si vybral výrobní společnost Doppler CZ s.r.o., kde bylo také provedeno dotazníkové šetření. Za účelem získání vzorku respondentů byl použit nahodilý výběr. Cílem výzkumu bylo zjistit názory zaměstnanců na personalistiku a potvrdit nebo vyvrátit dané pracovní hypotézy. Na konci práce jsem navrhl několik změn, které by měly vést ke zlepšení systému odměňování ve společnosti.
|
|
|
Využití informací z účetnictví k finančnímu plánování a odměňování vedoucích pracovníků ve společnosti XYZ
Křen, Radek ; Procházka, David (vedoucí práce) ; Bačák, Jaroslav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá finančním plánováním a systémem odměňování zaměstnanců. Hlavním cílem práce je vytvoření praktického návodu, pomocí něhož by podnik XYZ mohl každoročně sestavovat plánovaný výkaz zisku a ztrát, rozvahu a přehled cash flow. Dále si klade za cíl předpovědět finanční situaci a výkonost dané firmy na rok 2010. Práce pojednává také o možnostech vhodného systému motivování a odměňování vedoucích zaměstnanců. Poznatky této práce by měly být využitelné nejen pro vedení podniku XYZ, ale i pro ostatní obchodní společnosti. Práce je rozdělena do dvou částí - teoretickou a praktickou. Praktická část využívá informace obsažené v části teorerické, přičemž je aplikuje na konkrétní podnik.
|
host ::
RSS.