|
Strategy of Tiskárna Brouček
Vovsová, Tereza ; Černá, Jitka (advisor) ; Pichlová, Jana (referee)
Práce stanovuje možností strategického rozvoje konkrétního polygrafického podniku. Vytváří určitého průvodce po možnostech budoucího rozvoje tiskárny. Využívá metody stategického řízení a rozhodování, např. interní a externí analýzu, SWOT, VRIO, párové srovnávání.
|
|
Sustainable development of municipalities and regions
Dvořáková, Vladimíra ; Postránecký, Josef (advisor) ; Sulmanová, Gabriela (referee)
Práce poskytuje komplexní pohled na proces udržitelného rozvoje na úrovni obcí a regionů v České republice. V úvodní části je vysvětlen samotný pojem i vývoj udržitelného rozvoje a politické nástroje vedoucí k jeho dosažení. Práce se dále zabývá strategickým řízením obcí a regionů prostřednictvím místní Agendy 21 a pomocí společných evropských indikátorů vyhodnocuje udržitelný rozvoj. Praktické naplňování principů udržitelného rozvoje je ukázáno na strategickém plánování Královéhradeckého kraje a samotného města Hradec Králové. V další části práce jsou hodnoceny programovací dokumenty a to zejména regionální operační program NUTS II Severovýchod 2007-2013 a jeho prioritní osy. Závěrečná kapitola analyzuje proces přípravy projektů spolufinancovaných z fondů Evropské unie a tři vybrané projekty směřující k udržitelnému rozvoji obcí a regionů.
|
| |
|
Analýza životního cyklu ve společnosti ŠKODAEXPORT a. s.
Roubíčková, Jana ; Černá, Jitka (advisor) ; Holub, Jan (referee)
Předložená práce se věnuje problematice analýzy životního cyklu firmy. Možnost uplatnění závěrů teorie analýzy životního cyklu zde dává předpklad k uvědomění si nutnosti provádět změny, a tak zabránit a případně podstatně oddálit okamžik, který teorie životního cyklu nazývají počátkem fáze poklesu. Pokud se jejímu nástupu již nepodaří zabrání, znalost zásad stále umožňuje tuto ? z hlediska života firmy ? kritickou situaci řešit tak, aby byla nastoupena fáze nová ? vzrůstající. Využití znalostí umožňuje firmě aktivně a včas řídit životní cyklus s cílem dosahování stabilního růstu. Firmy by se tedy měly snažit o aktivní řízení svého životního cyklu!
|