|
|
Analýza přístupu manažera k vedení lidí ve vybraném podniku
ČERNÁ, Nikola
Cílem bakalářské práce bylo analyzovat přístup manažera k vedení lidí ve vybraném podniku a stanovit případná dílčí opatření vedoucí ke zlepšení současného stavu. Práce se v teoretické části zabývá základními teoretickými pojmy týkajícími se vedení a řízení lidí, přístupů k vedení lidí, metod vedení týmu a stylů jednání podřízených. Pro splnění cíle této práce byl proveden výzkum v týmu vedeném analyzovanou manažerkou. Na základě pozorování, dotazníkového šetření a řízených rozhovorů, které směřovaly ke zjišťování přístupu manažerky k vedení podřízených, kvality pracovního prostředí v týmu a stylu jednání podřízených, byl proveden výzkum, vyhodnoceny získané výsledky, charakterizován současný stav a navržena dílčí opatření, která by práci manažerky ve smyslu vedení podřízených zkvalitnila a napomohla by manažerce k jejímu dalšímu kariérnímu postupu.
|
|
|
Neverbální komunikace v řízení lidí
Babkina, Nadezda ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Účelná neverbální komunikace, dorozumívání se pomocí řeči těla, je jedním ze základních předpokladů úspěšného výkonu práce manažera. Cílem bakalářské práce je analyzovat význam neverbální komunikace v řízení lidí a na příkladu manažerského stylu a neverbální komunikace dvou z nejúspěšnějších manažerů ve světě informačních a komunikačních technologií, Steva Jobse a Billa Gatese, formulovat základní doporučení pro účelnou neverbální komunikaci současných i budoucích manažerů. Bakalářská práce je zpracována s využitím odborné literatury a internetových zdrojů, zejména video záznamů z veřejných vystoupení Steva Jobse a Billa Gatese dostupných na youtube.com.
|
|
|
Analýza organizační kultury Dřevozpracujícího družstva
Pajer, Petr ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Strnad, Michael (oponent)
Práce se zabývá analýzou organizační kultury Dřevozpracujícího družstva v Lukavci. Cílem bylo jednak popsat současnou kulturu družstva, zjistit nakolik je firemní kultura DDL silná a vyzdvihnout určité jevy, jež kulturu družstva silně ovlivňují resp. utváří. Na teoretický základ vycházející z dostupné literatury navazuje část praktická, jež družstevní kulturu zkoumá ze třech rovin - roviny základních hodnot a přesvědčení, normativní roviny a roviny symbolické. Ke zkoumání byly využity veškeré volně dostupné materiály, v podniku proběhnuvší sociální audity, dotazníková šetření ve firmě i na veřejnosti, včetně informací získaných neformálním dotazováním jednotlivých zainteresovaných. Výsledky práce by měly sloužit firmě jako materiál vhodný jako podklad pro určité řídící zákroky, a měly poukázat na jisté negativní jevy vyskytující se v podniku.
|
|
|
Informační potřeba středního manažera
Mlejnek, Petr ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Dvořák, Martin (oponent)
Cílem této práce je především definování informační potřeby středního manažera v malé firmě. Důležitým aspektem a předpokladem je, že ona informační potřeba se opírá nejen o již existující zdroje informací ve firmě, ale také o dosud ne přímo na firmu vztažené tematické okruhy, kterými jsou řízení lidí, společenské chování manažerů a využití metod měkké metodologie při řešení problému a při práci v týmu. Proto je součástí této práce nejen kapitola o informační potřebě, ale také kapitoly zabývající se výše zmíněným.
|
|
|
Výzvy řízení lidí v MEMOS Software
Zwinger, Michal ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Králová, Tereza (oponent)
Organicky rostoucí společnosti obvykle dosáhnou takového bodu, kdy řizení lidí začne být natolik náročné, že již přímo ovlivňuje další rozvoj společnosti. Tato diplomová práce ve své první části porkývá nutné základní témata pro řízení lidí, obzvláště komunikaci, pracovní motivaci, design pracovní pozice a leadership. V druhé části této práce je zaostřeno na empirický výzkum konkrétní situace uvnitř zvolené společnosti, analýzu manažerských rozhovorů a zaměstnaneckých dotazníků. Poslední část pak prezentuje sadu doporučení přizpůsobených přímo pro zkoumanou společnost za účelem pomoci zlepšit stávající situaci.
|
host ::
RSS.