|
|
Analýza systému vzdělávání a rozvoje pracovníků
Horáková, Radka ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Kurzweilová, Dana (oponent)
Bakalářská práce je rozdělena na část teoretickou a část praktickou. Teoretická část shrnuje vývoj personální práce v podniku od počátku tzv. personální administrativy až k současnému řízení lidských zdrojů. Obecně definuje základní personální činnosti a následně se podrobněji zaměřuje na dílčí činnost, kterou je v současnosti jedna z nejdůležitějších personálních činností a to vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Praktická část nejprve charakterizuje vybranou společnost Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group a dále analyzuje vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v této společnosti. Tato společnost je významným zaměstnavatelem v České republice, zaměstnává více než 3500 zaměstnanců v pracovním poměru a spolupracuje s mnoha dalšími, zejména pojišťovacími zprostředkovateli. Věnuje oblasti lidských zdrojů náležitou pozornost a na vzdělávání svých zaměstnanců klade velký důraz.
|
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Novotná, Anna ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Štůlová, Jana (oponent)
Cílem bakalářské práce je prozkoumat a posoudit personální práci, klíčové personální činnosti ve vybrané společnosti a poukázat na vztah mezi postavením personálního oddělení v organizační struktuře společnosti a jeho rozhodovacími pravomocemi a pokusit se vymezit možnosti a meze vlivu personálního oddělení na dění ve společnosti. Analýza je provedena na základě porovnání zjištěných skutečností ve zkoumané společnosti a teoretických poznatků týkajících se personální práce a dále je doplněna dílčími návrhy na zlepšení stávající situace v podniku.
|
|
|
Analýza personálních činností v AMCICO AIG Life agentura Pardubice
Navrátilová, Hana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Čížek, Radek (oponent)
Práce se zabývá problematikou personální práce v agentuře Pardubice První americko-české pojišťovny, a.s., AMCICO AIG Life s cílem analyzovat vybrané personální činnosti. Teoretická část obecně charakterizuje personální práci, funkce personálního útvaru a manažerů v řízení lidských zdrojů a vybrané personální činnosti - získávání, výběr a adaptaci pracovníků, motivaci k práci a vedení, řízení pracovního výkonu a hodnocení, vzdělávání a rozvoj, odměňování a zaměstnanecké výhody. Praktická část, za použití metod pozorování a rozhovoru, analyzuje vybrané personální činnosti, poukazuje na jejich specifika, hodnotí jejich provádění manažery prodejních skupin a ředitelem agentury, hledá možná a efektivní řešení pro určité oblasti personalistiky v agentuře Pardubice.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve firmě Protool s.r.o.
Trnka, Milan ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Benda, Michal (oponent)
Popis personálních činností ve firmě Protool s.r.o., které jsou zkoumány vnitřním auditem personálch činností. Těchto 10 personálních procesů je detailně rozebráno a jsou zde navrhnuty možnosti, jak současný stav vylepšit nebo se alespoň příbližit k optimu. Na závěr jsou fakta přehledně seřazeny do tabulky a jednotlivé personální činnosti jsou ohodnoceny na bodovací škále od 1 do 5.
|
|
|
Aspekty personálních činností ve vybrané společnosti
Bidzilia, Petr Bc. ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Vlčková, Jana (oponent)
Práce hodnotí a popisuje personální činnosti, zaměřuje se na oblasti týkající se motivace zaměstnanců, náboru pracovníků, metodik výběrového řízení, problematikou assessment centre a marketingem personálního útvaru. Dále práce představuje možnosti získávání praxe pro studenty studující na vysokých školách a samozřejmě následné uplatnění těchto absolventů na pracovním trhu. Práce také analyzuje možnosti benefitů a sociálních programů pro zaměstnance, jejich výhodnost a účelnost.
|
|
|
Analýza personální práce v malém podniku
Kohoutová, Jitka ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Hřebík, Lumír (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou personální práce v malém podniku. V teoretické části jsou popsány personální práce, strategie a politika a jednotlivé personální činnosti, dále jsou definovány malé a střední podniky a jejich výhody a nevýhody. Praktická část se zabývá malým elektromontážním podnikem, kdy je nejprve popsána současná situace ve firmě z hlediska personálních činností a poté jsou navrženy změny, které by v podniku měly zlepšit personální práci.
|
|
|
Personální management ve veřejné správě
Palánová, Milena Bc. ; Krbová, Jana (vedoucí práce) ; Sedláková, Jaroslava (oponent)
Teoretická část diplomové práce se věnuje důležitým oblastem personálního managementu, a to analýze a plánování pracovních míst, získávání a výběru pracovníků, jejich vzdělávání, hodnocení, odměňování a jejich péči. Praktická část analyzuje jednotlivé personální činnosti u Krajského úřadu kraje Vysočina a u Krajského úřadu Jihomoravského kraje a samotný závěr práce vyúsťuje do návrhů opatření a doporučení.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firmě
Kahounová, Monika Bc. ; Nesnídalová, Jitka (vedoucí práce) ; Zíka, Petr (oponent)
Teoreticko-metodologická část obecně popisuje personální útvar a jeho funkce, charakterizuje jednotlivé personální činnosti (získávání a přijímání pracovníků, hodnocení a rozvoj pracovníků, pracovní vztahy, péče o zaměstnance, personální informační systém). Praktická část se zabývá základní charakteristikou firmy, popisuje personální útvar a personální management vybrané firmy, charakterizuje a hodnotí personální činnosti analyzované společnosti a poskytuje doporučení a návrhy pro personální management.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností v Nakladatelství Dr. Josef Raabe, s. r. o., se zaměřením na vzdělávání pracovníků
Součková, Lucie Bc. ; Nesnídalová, Jitka (vedoucí práce) ; Šauer, Ladislav (oponent)
Práce hodnotí význam a smysl vzdělávání v malých a středních podnicích a zaměřuje se na společnost Nakladatelství Dr. Josef Raabe, s. r .o. Zaměřuje na vzdělávání pracovníků v průzkumu trhu a vývoji nových produktů. Součástí práce je dotazníkové šetření, kterého se zúčastnili všichni proškolení zaměstnanci. Na základě poznatků zjištěných z dotazníkového šetření, které odráží názory zaměstnanců, je zhodnocen proces vzdělávání v nakladatelství. Přínosy jsou zhodnoceny z finančního hlediska, z pohledu zákazníků a také z pohledu jednotlivých vedoucích projektu. Součástí hodnocení systému vzdělávání jsou i konkrétní doporučení a náměty pro zlepšení vzdělávacího procesu.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve firmě 1. JVS a.s. z koncernu Veolia Voda
Nováková, Veronika ; Kovář, František (vedoucí práce)
Práce popisuje obecně oblast personalistiky, vybrané personální činnosti (vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování a hodnocení pracovníků a firemní kulturu). Tyto oblasti jsou popsány ve vybrané firmě, je zde popsáno, jak funguje útvar personalistiky, v jaké formě je uplatňováno vzdělávání a odměňování pracovníků a jaká je ve vybrané společnosti firemní kultura. Na základě těchto poznatků je úroveň vybraných oblastí zhodnocena a jsou poskytnuty návrhy na vylepšení.
|
host ::
RSS.