|
|
Aplikace metodiky PMBOK při řízení rizik v projektech IS/ICT
Griga, Vasil ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Hrůzová, Helena (referee)
Hlavním cílem této práce je aplikovat způsob řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečně probíhajícím projektu z oblasti IS/ICT. Dále na základě dosažených poznatků navrhnout vhodný způsob začlenění tohoto způsobu řízení rizik do firemní metodiky projektového řízení. K tomu je nutné dosáhnout určitých dílčích cílů, které postupně vyplývají z jednotlivých kapitol této práce. V první části, která se zabývá čistě teorií, se jedná se zejména o nabytí teoretických znalostí z konkrétních oblastí. V části praktické jsou pak tyto znalosti v kombinaci se zkušenostmi z reálné praxe použity k vytvoření vhodného způsobu aplikace řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečný projekt.
|
|
|
Alternativní přístupy k plánování a řízení projektu zavedení IS/ICT systému
Beranová, Michaela ; Fiala, Petr (advisor) ; Kuncová, Martina (referee)
Hlavním tématem práce je problematika plánování a řízení projektů v oblasti IS/ICT projektů. Tato oblast se poměrně dynamicky vyvíjí a vznikají nové přístupy k řízení a plánování projektů. Hlavním cílem práce je porovnat několik standardně používaných metod s jednou z novějších metod ? Kritický řetěz. Zároveň je snaha přiblížit softwarový produkt, který je na základě této metody založen a podporuje řízení projektů pomocí této metody. Práce je situována do reálného prostředí a srovnává dané metody na reálném projektu implementace IS/ICT projektu. Práce je rozdělena do několika částí. První popisuje daný projekt. Ukazuje výchozí stav a problémy, které by měl projekt vyřešit. Také popisuje cílový stav a činnosti, které je nutné vykonat, aby ho bylo dosáhnuto.Druhá část je teoretické zázemí, které popisuje jednotlivé metody. V další části je samotná aplikace metod při plánování projektu. Předposlední část se věnuje průběhu projektu a ukazuje, jak se projekt vyvíjel. Tato část je doplněna reporty z jednotlivých softwarových nástrojů. V poslední části jsou zhodnoceny jednotlivé metody a na základě toho přijaty závěry, jaké postupy je při plánování a řízení IS/ICT projektů dobré přijmout.
|
|
|
IT Portfolio Management jako podpora plánování a řízení projektů
Satinská, Veronika ; Svatá, Vlasta (advisor) ; Šmejkalová, Zora (referee)
Práce se zabývá relativně novou metodou projektového managementu - řízení IT portfolia (IT Portfolio Management). Hlavním cílem je konsolidace informací a poznatků z této oblasti. Práce obsahuje popis zralosti procesu implementace IT PM, základů IT Governance a úlohy projektové kanceláře. IT PM je podporován sw nástroji, jejichž trh je charakterizován na základě Gartnerova Magického kvadrantu. Praktická část je zaměřena na zhodnocení implementace řízení portfolia projektů v telekomunikační společnosti.
|
|
| |
|
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
|
| |
|
|
Optimalizace spojená s rozvozní úlohou
Navrátilová, Lenka ; Pelikán, Jan (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Diplomová práce zkoumá logistickou situaci v konkrétní firmě tak, aby optimalizace rozvozní úlohy nebyla jen dílčí optimalizací. Budoucí rozvoj firmy vede k navržení nových regionálních center na základě nejnovějších logistických trendů a zároveň se při rozhodování o umístění centra využije teorie diskrétního vícekriteriálního rozhodování. Samotné vybudování center vychází z teorii řízení projetků. Rozvozní úloha je aplikována na stávající i nová regionální centra s využitím aplikace v MS Excel a programu Lingo.
|
|
| |
|
|
Portfolio management in project management area
Pachtová, Iva ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Tůma, Jakub (referee)
Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o aplikaci portfolia managementu v projektovém řízení, zprostředkovat zkušenosti a doporučení ze zahraničních aplikací a také seznámit potencionální zájemce s návody, jak v případě zájmu postupovat při aplikaci v praxi. Práce vychází z obecného pohledu klasické teorie portfolia, na tuto část navazuje teoreticky zaměřený úsek věnující se teorii portfolio managementu. Poslední část je věnována aplikaci portfolia managementu a konkrétní ukázce implementace z praxe.
|
|
| |
guest ::
