|
|
Vztahy mezi zúčastněnými stranami v rámci řízení projektů IS/ICT
Dokoupil, Otakar ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Ženatý, Petr (oponent)
V centru zájmu této diplomové práce leží problematika řízení projektů IS/ICT, konkrétně její oblast týkající se vztahů mezi stranami zúčastněnými na projektu IS/ICT. Tato práce představuje pro oblast řízení projektů IS/ICT dva hlavní přínosy. Prvním přínosem je uspořádání dostupných informací o vztazích mezi stranami zúčastněnými na projektu IS/ICT, které umožní snadnou orientaci zájemců o tuto problematiku v oblasti. Tohoto přínosu je dosaženo analýzou informací obsažených v metodikách řízení projektů, standardech pro řízení podnikového IS/ICT, mezinárodních standardech ISO, legislativě a v oblasti kontinuálního zlepšování procesů, a následnou syntézou těchto informací ve formě návrhu konceptuálního modelu vztahů mezi stranami zúčastněnými na projektu IS/ICT. Druhým přínosem je sestavení doporučení pro oblast vztahů mezi stranami zúčastněnými na projektu IS/ICT pro prevenci vzniku potenciálně problémových situací na projektu IS/ICT. Tohoto přínosu je dosaženo aplikací výše zmíněného konceptuálního modelu vztahů na reálný projekt IS/ICT a vyvozením závěrů plynoucích z problémů tohoto projektu v oblasti vztahů.
|
|
|
Analýza zainteresovaných stran v projektech ICT
Holub, Ilja ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Lanz, Edvard (oponent)
Tato práce se zabývá problematikou analýzy a řízení zainteresovaných stran na projektech informačních a komunikačních technologií. Zainteresovaná strana (i v češtině se používá anglický termín stakeholder) je subjekt, tedy fyzická nebo právnická osoba, nebo skupina těchto osob, která má zájem na výsledku projektu a má možnost projekt ovlivnit. Cílem práce je zmapovat současné přístupy k analýze a řízení zainteresovaných stran v projektech informačních a komunikačních technologií (ICT), popsat problematiku vlivů jednotlivých stran z technokratického i lidského (psychologického) pohledu a následně navrhnout metodiku pro efektivní analýzu a řízení zainteresovaných stran, kterou by bylo možno používat při řízení projektů v oblasti ICT. První část práce seznamuje čtenáře s pojmy, se kterými pracuje, s jejich historií a způsobem, jakým jsou použity. Rozebírá známé projektové metodiky a nástroje používané pro analýzu a řízení zainteresovaných stran. Následuje systematické rozčlenění jednotlivých zainteresovaných stran, jejich analýza z různých pohledů a popis aspektů, které jsou důležité v projektovém řízení. Jsou uvedeny nejčastější zájmy a motivace jednotlivých zainteresovaných stran, vlivových a zájmových skupin a způsoby, jak získávat tyto strany pro cíle projektu. Ve druhé části je popsán průzkum, který byl proveden mezi manažery ICT společností a účastníky ICT projektů. Na základě praktických zkušeností z projektů bylo navrženo několik hypotéz, které tento výzkum ověřuje. Obsahem třetí části je návrh metodiky pro analýzu a řízení zainteresovaných stran v projektech ICT, která by měla sloužit projektovým managerům pro analýzu a řízení zainteresovaných stran. Čtvrtá, poslední část, popisuje užití této metodiky v praxi na projektu implementace systému SAP v utilitní společnosti. Tato práce navazuje na relevantní prameny a doplňuje je o praktické zkušenosti z projektů v oblasti ICT. Provedený výzkum potvrzuje původní předpoklad, že se jedná o téma zejména v České republice relativně málo známé. Výsledky práce, zejména navržená metodika, by tedy mohli být přínosem pro vedení projektů v oblasti ICT.
|
|
|
Plán řízení projektu; optimalizace a praktická aplikace
Vrňák, Radek ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Frýdlová, Miroslava (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou projektového managementu, převážně tvorbou a strukturou plánu řízení projektu (project management plan). Tvorba dokumentu Plán řízení projektu je jednou z aktivit, kterou vykonává projektový manažer ve spolupráci se zákazníkem v rámci počáteční etapy životního cyklu projektu. Obsahem diplomové práce je návrh optimalizované struktury plánu řízení projektu s popisem a definovaným rozsahem jednotlivých částí (kapitol). Neméně důležitou součást této práce tvoří popis a srovnání projektových metodik PMBOK, Prince2, ČSN ISO 10006 a projektové metodiky Siemens, která se nazývá Chestra. Právě z těchto metodik vychází nově vytvořená struktura pro plán řízení projektu. Přílohou této práce je šablona dokumentu Plán řízení projektu, podle které projektový manažer velice snadno vytvoří plán řízení projektu. Tato šablona byla tvořena na základě analýzy konkrétního projektu v rámci společnosti Siemens IT Solutions and services a odráží nejen teoretické poznatky, ale i potřeby konkrétní společnosti.
|
|
|
Motivační způsoby řízení pracovníků v projektech
Doskočilová, Veronika ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato práce je rozdělena na dvě části, část teoretickou a část praktickou. V teoretické části této práce jsou definovány základní termíny z teorie motivace a dále také popsány vybrané obecné teorie motivace a teorie pracovní motivace. Dále jsou v této části uvedeny základní druhy organizačních struktur využívaných při řízení projektů a stručně popsány některé oblasti procesního řízení, z nichž je vyzdvižena týmová spolupráce, konkrétně její výhody, nevýhody a problémy při jejím zavádění do praxe. V praktické části jsou potom porovnány jednotlivé teorie motivace z pohledu obtížnosti jejich využití v praxi a z pohledu možnosti jejich uplatnění v popsaných oblastech řízení projektu a zároveň jsou i popsány některé tyto možnosti. Na základě tohoto srovnání jsou vybrány tři teorie nejvhodnější pro nastavení motivačního systému pracovníků při práci na projektech. V závěru této části je také uveden rozhovor s projektovým manažerem.
|
|
|
Měření výkonnosti softwarových projektů
Tomšej, Radek ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Gála, Libor (oponent)
Tato práce je zaměřena na možnosti měření výkonnosti softwarových projektů. Tuto výkonnost je možné měřit pomocí jednorozměrných ukazatelů, které však nejsou schopny zachytit komplexivitu softwarového vývoje, nebo vícerozměrných ukazatelů. Vícerozměrnost vám dává možnosti k odhalení slabých stránek projektu. První část je věnována charakteristickým vlastnostem projektů, trojímu omezení a specifikám softwarového vývoje. V další části jsou popsány jednorozměrné a vícerozměrné ukazatele, jejich výhody a nevýhody, ale také vlivy, které ovlivňují pracovní výkonnost. Přínosem této práce je ukázka praktického použití řady výkonnostních ukazatelů produktivity práce a popis faktorů, které ji ovlivňují.
|
|
|
Project management v BI
Vacek, Antonín ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Jan (oponent)
Řízení projektů jakožto disciplína není ničím novým, to však neznamená že v této oblasti není prostor pro zlepšení, či zavádění nových metodik. Úvodní teoretická část práce si klade za cíl seznámit čtenáře s problematikou řízení projektů, jak obecně v projektech IS/ICT, tak částečně i v prostředí BI. V této části se čtenář dozví především to, z jakých činností se skládá řízení projektů, jaké dokumenty či formuláře v kterých fázích projektů se běžně používají a také různé rady a příklady z praxe řízení projektů. Zbytek práce se poté věnuje nasazení teoretických postupů z první části v praxi na konkrétním projektu firmy SYSTIXT spol. s.r.o. - uváděný název firmy je smyšlený, protože si reálná firma nepřála být jmenována. Hlavním výstupem z této části je návrh plánu řízení daného projektu (některé jeho části jsou zpracované v programu MS Project 2007). Velmi důležitým výstupem této praktické části je také vytvoření šablon na řízení projektů šitých na míru projektům ve výše zmíněné firmě. Součástí této části je také zhodnocení stávajících postupů řízení projektů ve firmě SYSTIXT spol. s.r.o. a návrh případných změn či vylepšení těchto postupů.
|
|
|
Projektové řízení Six Sigma a uplatnění ve firmě SAP
Dohnalová, Petra ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Tato práce pojednává o metodologii projektového řízení Six Sigma. Ve své první části popisuje základní teoretické principy, zaměřuje se také na pozadí a původ vzniku tohoto přístupu. V praktické části pak dále popisuje a rozvádí adaptaci metody v rámci firmy SAP. Na případové studii projektu FastClose pak přibližuje aplikaci metody na konkrétní projekt.
|
|
| |
|
|
Řízení a realizace projektové činnosti ve školství
Vrbová, Zuzana ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Kučera, Ladislav (oponent)
V diplomové práci se zaměřuji na řízení a realizaci projektové činnosti. Hlavním cílem mé práce je ukázat možnosti, jakým způsobem lze pracovat s projektováním v neziskové sféře školského resortu. Zabývám se jednotlivými fázemi projektového řízení, logickým rámcem, ale také ukazuji možnosti počítačové podpory projektů, problémy, které mohou v projektové činnosti nastat a hodnocení projektů. V závěru práce jsou pro názorný případ vloženy 4 zpracované projekty s popisy
|
|
|
Optimalizace projektového plánování vývojových projektů s ohledem na propojení se současně používanými plánovacími a sledovacími nástroji
Šaršon, Vít ; Zajíček, Miroslav (vedoucí práce) ; Burgerová, Jiřina (oponent)
Tato práce je zaměřena na optimalizaci projektového plánování a řízení ve skupině Technické výpočty FEM (TKF/1), ve Škoda Auto, a. s. V teoretické části je vymezen rámec projektového řízení včetně metodik pro vedení projektů a softwarových nástrojů. Další blok teoretické části se zabývá typy organizačních struktur s důrazem na maticové uspořádání. V praktické části je popsána firma, její organizační struktura a stručný popis činností nutných k pochopení procesů ve skupině TKF/1. Poté je analyzován současný stav vedení projektů ve sledované skupině, který je shrnut do přehledné SWOT. Na základě těchto poznatků je navržena nová organizační struktura a nový postup plánování vývojových projektů. V rámci této práce je navrženo zadávání zdrojů ze společného fondu zdrojů umožňující efektivní kapacitní plánování celé skupiny a šablona vývojových činností v MS Project.
|
host ::
RSS.