|
| |
|
| |
|
|
Systémy měření finanční výkonnosti ve stavebním podniku
Pajdová, Zuzana ; Kolář, Pavel (vedoucí práce) ; Hašková, Simona (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na aktuální manažerské koncepty měření výkonnosti firmy, využívajících jak finančních tak i nefinančních měřítek. V teoretické části jsou vybrané moderní koncepty měření výkonnosti zdokumentovány, přičemž největší prostor je věnován metodě finanční analýzy, která je následně v praktické části aplikována na vybraný stavební podnik. Výstupem práce je zhodnocení finančního zdraví vybraného podniku pomocí klasických nástrojů finanční analýzy, i prostřednictvím některých méně známých a v literatuře nepříliš rozšířených postupů.
|
|
|
Implementace BI ve společnosti www.scio.cz
Barcal, Jan ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Šteffl, Ondřej (oponent)
Diplomová práce pojednává o tématech strategického řízení, měření výkonnosti podniku, Balanced Scorecard a Business Intelligence v konkrétní společnosti působící v oblasti vzdělávání. Věnuje se analýze současného stavu a následně návrhu a implementaci vybraných nástrojů v konkrétní organizaci. Hlavním cílem je navrhnout systém pro sledování výkonnosti firmy střední velikosti prostřednictvím aplikování Balanced Scorecard. Nejen za účelem sledování výkonnosti firmy, ale především za účelem samotného řízení firmy. Mezi dílčí cíle patří identifikace strategických cílů, návrh strategické mapy a realizace vybrané oblasti pomocí Business Intelligence. Diplomová práce se nejprve věnuje identifikaci hlavních přínosů a rizik BSC a BI. Vedle toho se zabývá i pozicí BSC v dnešní praxi a aktuálními trendy v BI. Podstatným přínosem práce je pak další část, která se věnuje vztahu paralelní implementace Balanced Scorecard a systému managementu kvality podle ISO. V části věnující se návrhu Balanced Scorecard jsou identifikovány strategické cíle, zakreslené do strategické mapy a doplněné o příslušné metriky. Vstupem jsou rozhovory, studium dokumentů a vlastní zkušenosti. Získané informace jsou ověřeny pomocí dotazníkového šetření zaměřeného na oblasti strategického řízení a měření výkonnosti. Pro praktickou ukázku je realizován Business Intelligence projekt konkrétní vybrané oblasti z BSC. Od úvodní studie, přes analýzu, návrh, dimenzionální analýzu, modelování datového skladu, návrh reportů až po samotnou implementaci a následné vyhodnocení. Součástí práce je i zprovoznění technologického zázemí potřebného pro realizaci a provoz projektu. Hlavní přínos je především v praktickém rozměru. Výstupy jsou určeny primárně pro vedení konkrétní společnosti a umožňují vstoupit do světa strategického řízení za využití uvedených nástrojů. Vybrané části jsou využitelné i pro jakoukoliv jinou společnost, která řeší podobné otázky v oblasti řízení. Konkrétně se jedná o vztah BSC a QMS, trendy BI a přínosy a rizika BSC a BI.
|
|
|
Klíčové ukazatele výkonnosti jako nástroj pro dosahování podnikových cílů
Nováková, Veronika ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Lungová, Marcela (oponent)
Tato práce se zabývá měřením a řízením výkonnosti podniku pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti. V teoretické části jsou stručně popsány základní kroky zavádění a tvorby klíčových ukazatelů výkonnosti. Dále jsou uvedeny základní principy systému Balanced Scorecard, což je v současné době nejznámější a nejpropracovanější měřící a řídící manažerský systém, který je založen na těchto ukazatelích. V praktické části práce je popsán systém měření a řízení výkonnosti v konkrétním podniku. A následně je provedena komparace tohoto systému se systémem Balanced Scorecard. V závěrečné fázi praktické části práce je provedena analýza současného stavu systému ve zvoleném podniku a jsou uvedeny náměty, které by mohly stávající systém zlepšit.
|
|
|
IT controlling
Stehlík, Libor ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Derfler, Václav (oponent)
Hlavním cílem této diplomové práce je seznámit čtenáře s možnostmi ekonomického řízení podnikové informatiky využitím nástrojů finančního controllingu, a dále tyto nástroje doplnit o vhodné metriky měření výkonnosti této oblasti. Práce je logicky členěna do tří ucelených částí. V první je čtenář seznámen s vývojem a obecnými principy controllingového přístupu. Ty jsou následně aplikovány do oblasti IT. Spolu s nimi jsou v této části rozděleny a blíže popsány IT náklady a IT efekty, které jsou specifikem oblasti podnikové informatiky. Druhá část je věnována samotné aplikaci controllingových nástrojů a to z pohledu jednotlivých fází životního cyklu IT komponent. Mezi zmíněnými metodami v této části jsou například: výpočet návratnosti investic, výpočet čisté současné hodnoty, kalkulace životního cyklu, rozpočtování s nulovým základem nebo metoda Activity Based Costing, reprezentující moderní přístup kalkulace. Poslední část je věnována měření výkonnosti podnikové informatiky spolu s návrhem metrik a dimenzí, využitelných při aplikaci nástrojů Business Intelligence, jako vhodné podpory controllingového přístupu řízení.
|
|
| |
|
|
Možnosti aplikace prvků manažerského účetnictví v segmentu malého podnikání (na příkladu konkrétní firmy)
Elis, David ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Bírová, Katarína (oponent)
Diplomová práce "Možnosti aplikace prvků manažerského účetnictví v segmentu malého podnikání (na příkladu konkrétní firmy)" se zabývá otázkou, zda je možné identifikovat prvky manažerského účetnictví, které by byly využitelné pro firmy ze segmentu malého podnikání. První část je věnována představení firmy samotné, trhu, na kterém firma působí, a obecným charakteristikám firem ze segmentu malého a středního podnikání. Zabývá se informacemi o výkonnosti, které byly v době tvorby diplomové práce ve firmě dostupné, vymezuje potřebu zavedení akruálního principu do účetnictví firmy. Další část se podrobněji věnuje jednotlivým vlastnostem navrhovaného systému řízení hodnotových parametrů. Klade si otázku, zda systém koncipovat primárně jako výkonový nebo jako systém odpovědnostní, zabývá se volbou vhodného kalkulačního systému a také základním systémem plánů a rozpočtů. Dále se již věnuje odpovědnostnímu prvku účetnictví, stávající organizační struktuře a definování vhodné struktury odpovědnostních středisek a způsobu jejich řízení. V poslední části se tato diplomová práce věnuje manažerským výsledovkám jako základním výkazům umožňujícím hodnotit dílčí i celkovou účinnost podnikatelského procesu.
|
|
|
Měření výkonnosti softwarových projektů
Tomšej, Radek ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Gála, Libor (oponent)
Tato práce je zaměřena na možnosti měření výkonnosti softwarových projektů. Tuto výkonnost je možné měřit pomocí jednorozměrných ukazatelů, které však nejsou schopny zachytit komplexivitu softwarového vývoje, nebo vícerozměrných ukazatelů. Vícerozměrnost vám dává možnosti k odhalení slabých stránek projektu. První část je věnována charakteristickým vlastnostem projektů, trojímu omezení a specifikám softwarového vývoje. V další části jsou popsány jednorozměrné a vícerozměrné ukazatele, jejich výhody a nevýhody, ale také vlivy, které ovlivňují pracovní výkonnost. Přínosem této práce je ukázka praktického použití řady výkonnostních ukazatelů produktivity práce a popis faktorů, které ji ovlivňují.
|
|
|
Měření výkonnosti a jeho využití v projektech
Svata, Bohuslav ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato práce si klade za úkol splnění několika cílů. Prvně jde o představení měření výkonnosti a zasvěcení čtenáře do problematiky tohoto oboru. Dalším úkolem je prezentovat některé z používaných metodik měření výkonnosti, vzájemně je porovnat a diskutovat vhodnost jejich použití v prostředí projektového managementu v oboru ICT. V posledním bodě práce srovnává rozdílnosti měření na celopodnikové a projektové úrovni a představuje využití metodik měření výkonnosti v projektech.
|
host ::
RSS.