|
|
Vztah EA a vybraných referenčních modelů
Příhoda, Stanislav ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Tato diplomová práce přináší pohled do oblasti Enterprise Architecture, která je rozebírána v úvodní teoretické části jako praktika a kompetence v organizacích a následně je v práci sledován vztah EA ke specifickému aspektu užívanému v iniciativách v dané oblasti a to referenčním modelům. V úvodu práce v kapitole 2 jsou z hlediska stanoveného cíle představeny a analyzovány základní definice Enterprise Architecture, je zde také poskytnut pohled na základy popisu architektur a ilustrovány klíčové byznys motivátory a přínosy EA. Dále je v kapitole 3 představena obsahová evoluce architektonických disciplín zejména z hlediska rozsahu záběru a obsahové zralosti v podnicích. Obecný rozbor Enterprise Architecture je doplněn v kapitole 4 o pohled na klíčový aspekt Enterprise Architecture a to architektonické rámce. Druhá část práce, obsažená v kapitole 5, se zaměřuje na cíle práce stanovené v oblasti referenčních modelů. Zejména je představen kriteriální hodnotící systém referenčních modelů a klasifikační schéma referenčních modelů. Dále je v této kapitole vytvořen obsahový a strukturální rozbor pěti vybraných referenčních modelů, které jsou evaluovány na základě stanovených hodnotících kritérií, a v závěru klasifikovány v navrženém schématu. Oba navržené přístupy, tedy hodnotící systém a klasifikační schéma referenčních modelů, jsou v kapitole 5.6 odborně verifikovány experty v oblasti EA.
|
|
|
Řešení dimenzionálního modelu pro řízení podnikové informatiky
Král, Filip ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Benáčanová, Helena (oponent)
Tato práce se zabývá řízením podnikové informatiky, konkrétně vytvořením dimenzionálního modelu pro sledování vybraných metrik definovaných v rámci procesního modelu metodiky CobiT. Pro dosažení tohoto cíle je vycházeno z charakteru řešení metodiky MBI. Samotný text této práce je členěn do čtyř hlavních kapitol. Kapitola Referenční modely řízení IT poskytuje úvod do problematiky referenčních modelů potřebných pro další pochopení metodiky CobiT. Kapitola Rámec metodiky CobiT5 představuje principy a způsob jakým metodika CobiT nahlíží na strategické cíle podniku a jejich postupný rozklad na konkrétní prostředky a faktory umožňující dosažení těchto cílů. Kapitola Referenční model Cobit5 poskytuje popis procesního modelu této metodiky, čili strukturu procesů a jednotlivé stavební bloky, ze kterých se každý proces skládá. Kapitola Analýza procesů a jejich metrik obsahuje samotný výsledek této práce, tedy stručný popis procesů a vybraných metrik spolu s přiřazenými dimenzemi.
|
|
|
Využití principů, postupů a nástrojů procesního řízení při vedení projektů softwarového vývoje
Oškrdal, Václav ; Doucek, Petr (vedoucí práce) ; Pour, Jan (oponent) ; Hřebíček, Jiří (oponent) ; Závodný, Peter (oponent)
Hlavním cílem této práce je návrh využití principů, postupů a nástrojů procesního řízení, aplikovatelný v oblasti vedení projektů softwarového vývoje, a jeho ověření. Důraz je kladen na vytvoření obecného (resp. obecně využitelného) konceptu, odvozeného z teoretických poznatků a vhodného pro další rozšíření a modifikace. Teoretická část práce má dvě hlavní kapitoly. V kapitole "Procesní řízení" jsou postupně charakterizovány jednotlivé odvozené principy (Účelnost, Přidaná hodnota, Koherence, Přenositelnost, Úměrná standardizace, Měřitelnost, Srozumitelnost, Integrace, Odpovědnost, Neustálé zlepšování) a postupy (Iniciace, Identifikace, Definice, Validace, Implementace, Revize), vzájemně provázané do integrovaného konceptu, využitelného pro zavedení a rozvoj procesního řízení v organizaci s podporou vhodných ICT nástrojů (především ze čtyř vybraných oblastí -- Modelování a simulace, Měření výkonnosti, Změnová řízení, Administrativa). V kapitole "Řízení projektů" je v souladu s moderními modely strategického řízení podnikové informatiky a poskytování ICT služeb oblast řízení projektů zasazena do širšího kontextu procesně řízené organizace. Vysvětleny jsou hlavní dimenze řízení projektu a procesní přístup k řízení projektů, který je prostředkem k překlenutí rozdílnosti v jedinečnosti/dočasnosti projektů a opakovatelnosti/trvalosti procesů. Východiska pro normativní návrh projektových procesů v další části práce jsou nastavena prostřednictvím popisu a hodnocení vybraných modelů životního cyklu a metodik řízení projektů. Praktická část práce je verifikací konceptu, popsaného v teoretické části. Nejprve je v jejím rámci představena vlastní metodika řízení projektů, vhodná pro odvození procesního modelu předmětné oblasti. Na jejím základě a s využitím dříve popsaných principů, postupů a nástrojů procesního řízení jsou vypracovány hlavní artefakty referenčního modelu projektových procesů (např. Konceptuální model předmětné oblasti, Přehled událostí a přirozených procesů, Procesní pyramida, Procesní model předmětné oblasti, Organizační model, Pyramida ukazatelů nebo RACI matice rolí a procesů/ukazatelů/SLA; pro vybraný proces je též provedeno experimentální ověření využitelnosti modelu prostřednictvím simulací). Kritické vyhodnocení předkládaného modelu je hlavním podkladem k závěrečnému posouzení dosažení cílů práce i návrhu dalších směrů výzkumu.
|
|
|
Referenční model řízení ekonomiky podnikové informatiky
Maryška, Miloš ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Král, Bohumil (oponent) ; Smolíková, Eva (oponent)
Disertační práce je zaměřena na oblast řízení ekonomiky podnikové informatiky. Cílem práce je vytvořit Referenční model řízení ekonomiky podnikové informatiky a tento integrovat do Referenčního modelu řízení podnikové informatiky ITGPM. V rámci analytické části práce je posouzen současný stav v oblasti řízení ekonomiky jak v podnikové informatice, tak i mimo ni. Pozornost je věnována nákladům v podnikové informatice, jejich třídění, kategorizaci a řízení. Významnou součástí je analýza metod řízení nákladů prostřednictvím různých typů kalkulací a zejména metody ABC, jejichž principy jsou následně aplikovány v návrhu referenčního modelu. Dále je zpracována problematika efektů podnikové informatiky, jejich kategorizace, třídění, stanovení atributů efektů a rovněž jejich řízení. Zpracování této oblasti představuje další z možností uplatnění této práce. Hlavní část práce je věnována návrhu Referenčního modelu řízení ekonomiky podnikové informatiky. Součástí návrhu je identifikace nejvýznamnějších metrik pro řízení ekonomiky podnikové informatiky, dimenzí, jejichž prostřednictvím je možné navržené metriky analyzovat, a vzájemné vazby mezi metri-kami a dimenzemi. Důležitou částí je návrh prezentační vrstvy Referenčního modlu řízení ekonomiky podnikové informatiky a stanovení podmínek, které by měla prezentační vrstva splnit, má-li být přínosná pro koncového uživatele. V hlavní části práce je dále charakterizován postup zavedení navrženého referenčního modelu do firmy. V aplikačních částech se věnuji vytvoření pilotní aplikace na základě návrhu vytvořeného v hlavní části práce. Navržený Referenční model řízení ekonomiky podnikové informatiky je v této části upraven dle potřeb, požadavků a charakteristik společnosti, do které je pilotně zaváděn. V rámci těchto kapitol jsou ověřovány návrhy, postupy a metody navržené v první a druhé části disertační práce, tedy možnost přizpůsobení navrženého modelu požadavkům konkrétní společnosti, přizpůsobitelnost pilotní aplikace cílovému prostředí včetně databázové vrstvy, ETL procedur a prezentační vrstvy. V aplikační části dochází k ověření správnosti navržené metodiky implementace modelu do společnosti.
|
host ::
RSS.