|
| |
|
| |
|
|
Cesty navýšení výkonnosti výrobního podniku
Říha, Lukáš ; Machala, Pavel (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Práce je zaměřena na zvyšování výkonnosti v malém podniku. Zahrnuje analýzu současného stavu a navrhuje odstranění nedostatků výrobního procesu. Práce vychází z tří teorií, které kombinuje. Jsou jimi Lean Management, Six Sigma a Teorie omezení.Součástí práce je i finanční odhad pří zvyšování výkonnosti celého podniku.
|
|
|
Přínos k optimalizaci projektového plánování v zakázkové výrobě
Šikulová, Iva ; Šebek, Jiří (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Diplomová práce analyzuje problémy, které se vyskytují v souvislosti s plánováním zakázek ve formě projektů v zakázkové výrobě v konkrétním podniku. Jejím základem je vyhodnocení analýzy současného stavu plánování zakázek. Na základě výsledku této analýzy je navrhnuto další doporučení pro optimalizaci projektového plánování v zakázkové výrobě, jehož vytvoření bylo hlavní náplní diplomové práce.
|
|
|
Implementace technik lean managementu na základě analýzy úzkých míst ve vybrané společnosti
Tůmová, Romana ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Cílem diplomové práce je implementovat vybrané techniky lean managementu ve společnosti European Trailer Systems s.r.o na základě identifikace úzkých míst. Teoretická část poskytuje základní definice a východiska úzkého místa, teorie omezení, lean managementu a vybraných metod lean managementu. Praktická část začíná charakteristikou společnosti European Trailer Systems s.r.o a zároveň popisem její současné situace. Dále se praktická část bude zabývat identifikací úzkých míst, které se vyskytují přímo ve společnosti European Trailer Systems s.r.o. v procesu výroby shrnovacích střech, poté bude následovat návrh na odstranění nalezených úzkých míst pomocí využití metod lean managementu a případně jejich implementace.
|
|
|
Aplikace moderních prvků v klasickém projektovém řízení
Országh, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Nedzelský, Roman (oponent)
Práce se zabývá projektovým řízením a různými způsoby, kterými lze v současnosti k projektovému managementu přistupovat. Vedle konvenčního, klasického přístupu, který je založen na procesním základě, jsou zde rozebrány moderní přístupy vycházející z teorie omezení a agilních principů. Cílem práce je na základě analýzy nejprve nalézt slabá místa klasického projektového řízení a silné klíčové prvky moderních způsobů řízení projektů, a následně navrhnout možnosti vylepšení klasického přístupu právě o vybrané silné prvky moderních přístupů.
|
|
|
Aplikace LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin
Šimon, Jan ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací metodiky LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin. Cílem diplomové práce je aplikovat metodiku LEAN a TOC za účelem navrhování řešení pro neustálé zlepšování procesů řezání. Pro samotné řešení problému je využit zejména princip pěti kroků, který vychází z teorie omezení a který je popsán v teoretické části práce. V teoretické části jsou také představeny některé metody a nástroje štíhlého řízení, které jsou již ve firmě zavedeny a je tak představena i jejich konkrétní aplikace. Při zkoumání byl identifikován potenciální zdroj neustálého zlepšování. Tímto zdrojem jsou data, která cutter neustále posílá v průběhu své činnosti. V závěru je potom shrnutí výsledků a návrhů pro zlepšení, které vychází z použitých principů a také doporučení pro další zlepšování.
|
|
|
Vylepšení procesu digitální podpory použitím osvědčených postupů přístupem ITIL, Kanban a TOC v multikulturním prostředí
Králik, Miroslav ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Kalantar Hormozi, Kaveh (oponent)
Mnoho společností dnes musí čelit vylepšování podnikových procesů, neustálému odstraňování systémových překážek a identifikaci úzkých míst v systému, které bráni efektivnímu dosahování stanovených cílů. V této diplomové práci popíšu, jak jsme se v společnosti s podobnými problémy vypořádali, v našem případě v oddělení správy a podpory webových aplikací pro jednoho mezinárodního klienta. V první kapitole představím základní informace o historii, prostředí, v kterém pracujeme, dále jednotlivé aktivity, které jsou každodenní součástí zmíněného procesu. Následně popíšu všechny překážky a úzká místa systému identifikovaná v původním procesu a návrh řešení a vylepšení pro jejich efektivní odstranění. V poslední kapitole shrnu dosažené výsledky po průběžné implementaci navržených vylepšení, zda byla plánovaná očekávání naplněna a jaký pozitivní nebo negativní vliv dané změny přinesly.
|
|
|
Principy procesního řízení a jejich uplatnění v MSP
LÁNOVÁ, Jana
Cílem této diplomové práce je analyzovat procesní řízení a jeho principy ve vybraném podniku. Teoretická část je rozdělena do několika kapitol, kde jsou rozebrány hlavní části jako je proces, procesní management, monitorování, zlepšování podnikových procesů a další. Praktická část obsahuje studie implementace procesního řízení ve vybraném podniku. Během analýzy procesního řízení jsou aplikovány analýzy, pozorování a rozhovory s vedením a se zaměstnanci společnosti.
|
|
|
Návrh metodiky projektového řízení v reklamní agentuře
Nedomlel, Jiří ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Binar, Jan (oponent)
Práce se zabývá projektovým řízením v reklamní agentuře. Analyzuje současnou metodiku projektového řízení agentury, definuje její úzká místa a navrhuje zlepšení této metodiky. Tohoto cíle dosahuje analýzou pomocí metodiky Teorie omezení a srovnáním s metodikami a best practices v tomto odvětví. První část práce popisuje metodiky projektového řízení, speci-fika projektového řízení v reklamních agenturách a Teorii omezení. Druhá, praktická část analyzuje pomocí Teorie omezení konkrétní reklamní agenturu a navrhuje konkrétní změny metodiky projektového řízení, především v oblasti plánování a řízení projektů. Hlavní výstup a přínos práce je v návrhu změn metodiky projektového řízení v reklamní agentuře.
|
host ::
RSS.