|
|
Strategická analýza podniku
Kökényová, Kateřina ; Fiala, Roman (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Cílem diplomové práce Strategická analýza podniku je provedení komplexní analýzy současného stavu společnosti TIPAFROST a.s. Teoretická část práce je věnována popisu základních pojmů strategického řízení a především analýz vnitřního a vnějšího prostředí. V praktické části jsou aplikovány teoretické poznatky k vypracování již zmíněných analýz. Výsledné faktory budou zaneseny do SWOT analýzy, kde bude jejich síla a pozice ve společnosti zhodnocena za pomocí IFE a EFE matice. Výsledky jsou shrnuty v TOWS matici, díky které je společnosti navržen strategický přístup. Zvolená strategie a konkrétní doporučení pro budoucí rozvoj slouží managementu společnosti.
|
|
|
Optimalizace skladování léků v lékárně
Matějů, Monika ; Lešetický, Ondřej (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá optimalizací zásob léků v lékárně. Cílem práce je nalézt souvislosti při řešení problematiky optimalizace zásob léků. Nejprve je řešena optimalizace zásob jako taková. Dále je rozebrána situace na trhu s léčivy v jednotlivých ATC skupinách v České republice. Vybranými metodami je zpracována optimalizace zásob konkrétních léků v existujícím lékárenském zařízení.
|
|
| |
|
|
Priority rozvoje městyse Dolní Cerekve z pohledu občanů
Havelka, Jiří ; Syrovátka, Oldřich (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Cílem diplomové práce je zjistit, které nedostatky v obci vnímají místní občané, a navrhnout vhodná ekonomicky přijatelné opatření zlepšující kvalitu života v kontextu s trvale udržitelným rozvojem obce. V teoretické části práce budou vysvětlovány základní pojmy, s nimiž budu následně pracovat v části praktické. V teoretické části se budu věnovat problematice trvale udržitelného rozvoje, rozvoje obce, charakteristice obce, dotazníkovému šetření a z části problematice sociologie města. V praktické části popíši obec, dotazníkové šetření, které budu provádět, v závěru navrhnu opatření, která by měla přispět k trvale udržitelnému rozvoji v obci.
|
|
|
Strategické podnikatelské aktivity vybraného podniku
Policarová, Martina ; Pirožek, Petr (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Tématem této diplomové práce je navržení strategických podnikatelských aktivit firmy KERAMIS koupelny s. r. o.. Zpracovala jsem jednotlivé strategické analýzy (PEST analýza, Portrův model, analýza hodnotového řetězce, finanční analýza a SWOT analýza) a navrhla jsem konkrétní strategii stability na základě výsledku analýz ve vztahu k marketingu, R&D, lidským zdrojům, financím a produktům. Dle mých zjištění by firma měla setrvat ve svém oboru podnikání a nerozšiřovat její podnikání do celého sektoru stavebnictví. Firma musí snížit svoji zadluženost, neustále hledat nové dodavatele, kteří nabídnou lepší obchodní podmínky a nové zboží, snažit se získávat exkluzivní zastoupení v regionu a finančně motivovat zaměstnance v závislosti na jejich pracovní produktivitě. Dále doporučuji zakoupení grafického 3D programu, investici do optimalizace www stránek (SEO) a zakoupení dodávkového vozu. Budoucí vývoj firmy záleží na dostatečném množství finančních prostředků a následné realizaci příležitostí.
|
|
|
Kalkulace vnitropodnikové ceny jednotlivých výkonů ve vybraném podniku
Štěpánková, Iva ; Stejskalová, Irena (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Kalkulací vnitropodnikové ceny jednotlivých výkonů se rozumí propočet této ceny na výrobek, službu, práci či jinak naturálně vyjádřenou jednotku výkonu. Naturálně vyjádřenou jednotkou se obvykle rozumí jednotka např. v hodinách, kilogramech apod. Vnitropodniková cena představuje nástroj, který slouží pro oceňování výkonů středisek, ale bývá také používána pro ocenění jiných výkonů jako oprava apod. Tato cena je stanovena na základě předběžné kalkulace. V předběžné kalkulaci jsou uvedeny předpokládané náklady na výrobek a tato kalkulace se sestavuje před zahájením výroby, resp. na počátku období. Jedntolivé výkony jsou obecně vymezeny jako výsledky činností, a to jako externí výkony a interní výkony. Externí výkony jsou takové výkony jako výrobky, služby či zboží, které jsou prodávány zákazníkům na trhu za tržní ceny. Interní výkony jsou takové výkony, které jsou předávány zejména uvnitř podniku mezi útvary.
|
host ::
RSS.