|
|
Interní firemní komunikace
Mišeková, Jana ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Kopecký, Martin (oponent)
Předložená diplomová práce se zabývá postavením a realizací interní firemní komunikace v dnešních organizacích. Zamýšlí se nad jednotlivými faktory, které ovlivňují její utváření, a popisuje principy, jimiž se komunikace uvnitř organizací řídí. Na interní firemní komunikace je zde pohlíženo z hlediska moderního přístupu k řízení lidských zdrojů, který zdůrazňuje potřebu intenzivní obousměrné komunikace mezi pracovníky organizace a managementem i mezi spolupracovníky navzájem. Tato práce vyzdvihuje význam komunikace pro procesy probíhající v organizaci a uvádí do souvislostí efektivní fungování komunikace s úspěšností organizace.
|
|
|
Řízení profesní kariéry pracovníků
Mišeková, Jana ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Nováková, Kamila (oponent)
Tato práce vychází ze zásad moderního pojetí řízení lidských zdrojů. Moderní řízení lidských zdrojů klade mimořádný důraz na vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci. Rozvoj pracovníků v organizaci je považován zajednu z nejdůležitějších činností personální práce. V poslední době je zdůrazňována potřeba vytváření pracovních úkolů a pracovních míst tak, aby korespondovaly se schopnostmi a preferencemi každého pracovníka. Tato potřeba se stává východiskem pro řízení pracovního výkonu. Význačné místo v moderním řízení pracovního výkonu zaujímá proces řízení kariéry jednotlivých pracovníků. Snahou této práce je přiblížit problematiku procesu řízení kariéry pracovníků a zdůraznit její význam pro rozvoj pracovníků v kontextu moderního řízení lidských zdrojů. Práce se rovněž zabývá některými aktuálními tématy řízení kariéry. První kapitola se zaměřuje na teoretická východiska moderního personálního řízení a popisuje hlavní etapy jeho vývoje. Pojednává také o výkonné části personální práce. Druhá kapitola mapuje oblasti personálního plánování. Ve třetí kapitole je přiblíženo plánování personálního rozvoje pracovníků ajeho procesů. Zvláštní pozornost je věnována vzdělávání a rozvoji manažerů. čtvrtá kapitola se soustřeďuje na proces řízení profesní kariéry pracovníků a zamýšlí se na různými druhy kariéry. Cílem...
|
|
|
Interní firemní komunikace
Mišeková, Jana ; Kopecký, Martin (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
Předložená diplomová práce se zabývá postavením a realizací interní firemní komunikace v dnešních organizacích. Zamýšlí se nad jednotlivými faktory, které ovlivňují její utváření, a popisuje principy, jimiž se komunikace uvnitř organizací řídí. Na interní firemní komunikace je zde pohlíženo z hlediska moderního přístupu k řízení lidských zdrojů, který zdůrazňuje potřebu intenzivní obousměrné komunikace mezi pracovníky organizace a managementem i mezi spolupracovníky navzájem. Tato práce vyzdvihuje význam komunikace pro procesy probíhající v organizaci a uvádí do souvislostí efektivní fungování komunikace s úspěšností organizace.
|
|
|
Řízení profesní kariéry pracovníků
Mišeková, Jana ; Nováková, Kamila (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
Tato práce vychází ze zásad moderního pojetí řízení lidských zdrojů. Moderní řízení lidských zdrojů klade mimořádný důraz na vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci. Rozvoj pracovníků v organizaci je považován zajednu z nejdůležitějších činností personální práce. V poslední době je zdůrazňována potřeba vytváření pracovních úkolů a pracovních míst tak, aby korespondovaly se schopnostmi a preferencemi každého pracovníka. Tato potřeba se stává východiskem pro řízení pracovního výkonu. Význačné místo v moderním řízení pracovního výkonu zaujímá proces řízení kariéry jednotlivých pracovníků. Snahou této práce je přiblížit problematiku procesu řízení kariéry pracovníků a zdůraznit její význam pro rozvoj pracovníků v kontextu moderního řízení lidských zdrojů. Práce se rovněž zabývá některými aktuálními tématy řízení kariéry. První kapitola se zaměřuje na teoretická východiska moderního personálního řízení a popisuje hlavní etapy jeho vývoje. Pojednává také o výkonné části personální práce. Druhá kapitola mapuje oblasti personálního plánování. Ve třetí kapitole je přiblíženo plánování personálního rozvoje pracovníků ajeho procesů. Zvláštní pozornost je věnována vzdělávání a rozvoji manažerů. čtvrtá kapitola se soustřeďuje na proces řízení profesní kariéry pracovníků a zamýšlí se na různými druhy kariéry. Cílem...
|
host ::
RSS.