|
|
Recruitment, selection and adaptation of the employees in Chotěbořské strojírny služby, a.s. company
Slanařová, Michala ; Jarošová, Eva (advisor) ; Lukeš, Martin (referee)
The thesis is focused on recruitment, selection and adaptation of employees in Chotěbořské strojírny služby, a.s. company. At first I defined theoretical principles and methodology and then I characterized company that I have chosen. The empirical part is a key section of the thesis. I described contemporary system of recruitment, selection and adaptation of employees in this part. I found positives and negatives as a result of the analysis of the processes. I tried to eliminate these negatives in order to find optimal situation in the processes of recruitment, selection and adaptation of employees of Chotěbořské strojírny služby, a.s. company.
|
|
| |
|
| |
|
|
Získávání, výběr a adaptace pracovníků do obchodního týmu
Hamr, Jan ; Lukeš, Martin (advisor) ; Slezáková, Dita (referee)
Práce se snaží odpovědět na otázku, zda je možné teoretické poznatky z oblasti získávání, výběru a adaptace pracovníků úspěšně aplikovat i v oblasti obchodu a budování obchodních týmů. Postupy popsané v teoretické části jsou doplněny praktickými poznatky autora z oblasti získávání, výběru a adaptace pracovníků do obchodního týmu společnosti OVB Allfinanz. V praktické části je popsána účast obchodního týmu společnosti OVB Allfinanz na veletrhu pracovních příležitostí Šance na VŠE a její výsledky.
|
|
|
Inovační proces v podmínkách české a německé kultury
Sládková, Petra ; Lukeš, Martin (advisor) ; Nový, Ivan (referee)
Život existuje ve změnách. Buď se vše pozitivně vyvíjí nebo pro neschopnost realizace změny zaniká. Proto je změna podnětem pro vznik nových cest, nově realizovaných projektů v podnikové oblasti. Podniky hledající nové a efektivnější způsoby řízení, jejichž výsledky přinesou subjektu vyšší zisky, se zaměřují na inovaci zejména podnikových procesů a portfolia výrobků. Jedním z nejzásadnějších, ale zároveň nejnáročnějších úkolů managementu podniku, je změna způsobu práce zaměstnanců podniku a jejich přístupu k projektům s cílem zvýšit výkonnost podniku jako celku. Výsledky práce lidí jsou ovlivněny mnohokráte potvrzeným rčením Tomáše Bati: ?Největší zlepšení v produktivitě není dosaženo změnou technologie a organizace. Skutečné skoky v produktivitě je možné dosáhnout jen v hlavách a srdcích lidí?
|
|
|
Měkké faktory ovlivňující podnikatelský proces
Fialová, Radka ; Lukeš, Martin (advisor) ; Bedrnová, Daniela (referee)
Diplomová práce se zabývá osobností podnikatele a zachycuje průběh podnikatelského procesu. Identifikuje a následně popisuje měkké faktory ovlivňující podnikatelský proces. Zabývá se kritérii úspěchu podnikání a určuje měkké faktory, které podnikatelský úspěch ovlivňují. V rámci vybraného souboru českých podnikatelů popisuje rozdíly mezi muži podnikateli a ženami podnikatelkami a mezi méně a více vzdělanými podnikateli.
|
|
|
Analýza pracovní spokojenosti zaměstnanců společnosti VAHO s.r.o.
Knappeová, Lucie ; Hrčková, Eva (advisor) ; Lukeš, Martin (referee)
Diplomová práce je koncipována jako sociálně-psychologický výzkum pracovní spokojenosti zaměstnanců společnosti VAHO s.r.o. Zabývá se nejprve teoretickou analýzou tématu ? motivací, pracovní motivací, pracovní spokojeností a vybranými faktory pracovní spokojenosti. Následuje analytická část zaměřená na pracovní spokojenost zaměstnanců společnosti VAHO s.r.o. Nástrojem šetření pracovní spokojenosti zaměstnanců této společnosti je sociálně-psychologický výzkum, základní zvolenou technikou výzkumu je dotazníkové šetření a individuální osobní rozhovory se zaměstnanci společnosti. Na základě výsledků výzkumu byla zformulována určitá doporučení pro vedení společnosti, která by měla vést ke zvýšení pracovní spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
People leadership in non-government organizations
Škorvaga, Norbert ; Lukeš, Martin (advisor) ; Seidlová, Eva (referee)
Táto diplomová práca sa zameriava na oblasť práce s ľuďmi v neziskových organizáciách. Obsahuje hlbší prieskum o vedení ľudí v NNO Strom života. Po vymedzení skúmanej oblasti vedenia ľudí na základe preštudovanej teoretickej literatúry, ako aj jednoduchej praktickej úvahy, sa zameriava na špecifiká neziskových organizácií a následne i špecifiká práce s ľuďmi v neziskovom sektore. V analytickej časti obsahuje dotazníkové šetrenie, ktorého cieľom bol prieskum stavu vedenia ľudí v NNO Strom života; a na základe ktorého boli navrhnuté niektoré doporučenia pre zlepšenia v tejto oblasti.
|
|
|
Vedení lidí k vyššímu výkonu ve společnosti STUZAM spol. s r. o.
Petřík, Jaromír ; Lukeš, Martin (advisor) ; Dvořák, Jaromír (referee)
Diplomová práce se zabývá analýzou a vyhodnocením současného stavu vedení lidí ve společnosti STUZAM, spol. s r. o.. V rámci vedení lidí jsou zpracovány i další oblasti a to motivace a stimulace pracovníků, hodnocení pracovníků a odměňování pracovníků. V rámci výzkumu jsem analyzoval a vyhodnotil názory zaměstnanců a managementu na oblast vedení pracovníků nadřízeným, motivování zaměstnanců nadřízeným, hodnocení zaměstnanců nadřízeným a odměňování zaměstnanců nadřízeným. Na základě zjištění z výzkumu jsem stanovil praktická doporučení ke zlepšení stávajícího stavu.
|
|
|
Members? performance evaluation system in AIESEC Prague
Samek, Michal ; Lukeš, Martin (advisor) ; Hanzlíková, Milana (referee)
V této diplomové práci jsem nejdříve nastínil pojetí a význam postavení hodnocení pracovníků v systému řízení lidských zdrojů. Dále jsem popsal cíle a přínosy hodnocení v organizaci. Zabýval jsem se také předpoklady úspěšného využití výsledků hodnocení v praxi, resp. chybami, kterých je třeba se vyvarovat. V následující analytické části této práce jsem na základě empirického výzkumu navrhl systém hodnocení členů, což bylo cílem této diplomové práce. Při tvorbě systému jsem vycházel z teoretických poznatků, které jsem čerpal z příslušné odborné literatury, ale také z konkrétních požadavků na tento systém, stanovených při konzultacích s prezidenty AIESEC Praha a dále získaných v empirickém výzkumu od výkonného výboru místní pobočky, vedoucích týmů, členů a dále při praktickém testování jednotlivých součástí systému hodnocení. Navrhl jsem především metodu hodnocení, hodnotící formuláře a další podpůrné dokumenty, jejichž strukturu jsem detailně popsal. Vymezil jsem smysl zavedení nového systému, kdo bude hodnotitelem, na koho se bude hodnocení vztahovat, periodicitu, fáze hodnocení a využití výsledků hodnocení. Celý návrh systému lze považovat za okamžitě využitelný v personálním řízení AIESEC Praha, ale současně též otevřený k dalším úpravám, které si vyžádá praktické využívání v realitě organizace.
|
guest ::
RSS feed.