|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Zeštíhlení procesu balení na montážních pracovištích
Kučera, Roman ; Jozefovič, Peter (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce řeší nalezení způsobu, jak zeštíhlit proces balení stabilizátorů na montážních pracovištích za účelem zvýšení jeho produktivity. Analýza aktuálního stavu, ve kterém se proces nachází, je provedena za pomoci metod štíhlé výroby. Na základě této analýzy, a po jejím vyhodnocení, je vypracován návrh, jenž by měl daný proces zeštíhlit, a tím jeho produktivitu zvýšit.
|
|
|
Standardizace práce mistra
Grulich, Petr ; Lašíková, Radka (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na optimalizaci procesů ve společnosti Siemens, s.r.o. - odštěpný závod elektromotory Mohelnice, které povedou k zeštíhlení výroby. Obsahuje analýzu procesů a návrh na zefektivnění řídících prací mistra, standardizaci a definici rozhraní.
|
|
|
Návrh na zlepšení procesů skladového hospodářství
Ráček, Daniel ; Ing. et Ing. Pavel Semerád, Ph.D (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato diplomová práce obsahuje vypracování návrhů vedoucích ke zlepšení procesů skladového hospodářství konkrétního podniku. Diplomová práce se skládá ze tří hlavních částí. V první části jsou vysvětleny pojmy týkající se podnikových procesů, řízení zásob, uvedeny náležitosti spojené s procesním řízením a dále popsáno modelování podnikových procesů nebo funkce informačních systémů. Druhá část je zaměřena na globální analýzu procesů vybrané společnosti a na detailní analýzu současného stavu procesů skladového hospodářství. Třetí část obsahuje popis možných návrhů na zlepšení procesů skladového hospodářství a dále popis konkrétních návrhů nezbytných změn podpory procesů informačním systémem.
|
|
|
Návrh informační podpory dílenského řízení výroby
Navrátil, Petr ; Šunka, Josef (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato práce popisuje problematiku podnikových informačních systémů pro potřeby řízení výroby. Práce je členěna do tří částí. V první je jsou uvedeny potřebné definice, požadavky kladené informační systém a popsán obecný princip ERP systémů. Druhá část je zamřena na analýzu situace ve firmě TVD, a.s. Jsou zde podrobně rozebrány procesy a jejich vazba na implementovaný informační systém. Poslední část je věnována návrhu pro řešení slabých stránek současné situace odhalené analýzou. V této části jsou navrženy implementace nových funkcí modulu využívaného ERP systému.
|
|
| |
|
|
Optimalizace výrobního procesu
Něnička, Michal ; Doležel, Jaromír (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá optimalizací výrobního procesu ve vybrané společnosti. V první části jsou vymezena teoretická východiska metodiky Lean Six Sigma a nástroje, techniky a pojmy, které tato metodika poskytuje. V analytické části je krátce představena společnost a produkt, který je na lince vyráběn. Poté jsou nástroje metodiky Lean Six Sigma využity k analýze stávajícího procesu. V návrhové části se věnuji návrhu zavedení nového procesu na výrobní lince. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky a je vyčíslena předpokládaná finanční úspora.
|
|
|
Organizace a optimalizace podnikových procesů
Květoňová, Šárka ; Šimek, Václav (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá teorií podnikových procesů a možnostmi jejich organizace a optimalizace. Podnikové procesy popisují toky dokumentu, financí, informací a úkolu od jednoho účastníka procesu k druhému. Jejich vhodné zkoordinování, navržení a pochopení jejich vzájemných vazeb je jedním z klíčů úspěchu každého moderního podniku. S podnikovými procesy úzce souvisí pojem workflow, který je automatizuje, jakož i umožňuje jejich počítačové řízení. Cílem práce je, na základě provedených analýz a zjištěných nedostatků, zoptimalizovat vybrané podnikové procesy s podporou projektového řízení. Konkrétně bude využito teoretických východisek projektového řízení a aplikace MS Project 2000 k naplánování zamýšlených změn. Dílčím krokem bylo navržení částečného reengineeringu vybraných podnikových procesů prostřednictvím implementace vybraného ERP systému. Naplánování nové struktury řízení podnikových procesů bylo také provedeno a zrealizováno v MS Project. Výstupy MS Projectu zahrnují jednak celkový rozpočet plánovaného reengineeringu procesů, jednak jsou znázorněny přiřazení časových rozvrhů s detailním definováním rolí a jiných zdrojů.
|
host ::
RSS.