|
|
Aplikace LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin
Šimon, Jan ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací metodiky LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin. Cílem diplomové práce je aplikovat metodiku LEAN a TOC za účelem navrhování řešení pro neustálé zlepšování procesů řezání. Pro samotné řešení problému je využit zejména princip pěti kroků, který vychází z teorie omezení a který je popsán v teoretické části práce. V teoretické části jsou také představeny některé metody a nástroje štíhlého řízení, které jsou již ve firmě zavedeny a je tak představena i jejich konkrétní aplikace. Při zkoumání byl identifikován potenciální zdroj neustálého zlepšování. Tímto zdrojem jsou data, která cutter neustále posílá v průběhu své činnosti. V závěru je potom shrnutí výsledků a návrhů pro zlepšení, které vychází z použitých principů a také doporučení pro další zlepšování.
|
|
|
Řízení výkonnosti ve veřejné správě
Šimon, Jakub ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Práce se zabýva analýzou metod řízení výkonnosti, zejména z podnikové praxe, a jejich aplikovatelnosti ve veřejné správě. Aplikovaná část je zaměřena na vyhodnocení stavu řízení výkonností v české veřejné správě, identifikace současných problémů a nastínění možných řešení, s využitím jednotlivých metod.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Zavádění nového produktu
Šimon, Jakub ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Práce se zabývá spoluprácí maloobchodních řetězců s jejich dodavateli v oblasti category managementu -- řízení sortimentu jako strategických obchodních jednotek, kategorií. První část práce vymezuje category management a lokalizuje jej do českého prostředí. Druhá část obsahuje případovou studii zavádění nového produktu s využitím category management spolupráce z pohledu dodavatele.
|
|
| |
|
|
Návrh strategie rozvoje malé a střední firmy podnikající v odpadovém hospodářství
Fabuš, Pavel ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Simon Hladíková, Jiřina (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací strategického plánovacího cyklu na malý podnik zabývající se odpadovým hospodářstvím. Cílem práce bylo provedení externí a interní analýzy podniku. Dále podle získaných výsledků navrhnout varianty pro jeho strategický rozvoj a tyto varianty dále vyhodnotit a vhodné z nich doporučit vedení podniku k implementaci. Výsledky analýzy ukázaly, že podnik disponuje kvalitním know-how a silným týmem pracovníků, což představuje významnou konkurenční výhodu. Z provedených analýz vychází i návrhy dvou variant rozvoje firmy. První navržený směr se soustředí na zlepšení podnikových procesů a podniku jako celku. Druhá varianta se zaměřuje na rozvoj v oblasti poskytovaných služeb. Po zhodnocení z hlediska vhodnosti, přijatelnosti a proveditelnosti se okruh možných návrhů zúžil na strategii zaměřenou na rozvoj celého podniku. První varianta byla následně doporučena ke zvážení vedení podniku.
|
|
| |
host ::
RSS.