|
Alternativní přístupy k plánování a řízení projektu zavedení IS/ICT systému
Beranová, Michaela ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Kuncová, Martina (oponent)
Hlavním tématem práce je problematika plánování a řízení projektů v oblasti IS/ICT projektů. Tato oblast se poměrně dynamicky vyvíjí a vznikají nové přístupy k řízení a plánování projektů. Hlavním cílem práce je porovnat několik standardně používaných metod s jednou z novějších metod ? Kritický řetěz. Zároveň je snaha přiblížit softwarový produkt, který je na základě této metody založen a podporuje řízení projektů pomocí této metody. Práce je situována do reálného prostředí a srovnává dané metody na reálném projektu implementace IS/ICT projektu. Práce je rozdělena do několika částí. První popisuje daný projekt. Ukazuje výchozí stav a problémy, které by měl projekt vyřešit. Také popisuje cílový stav a činnosti, které je nutné vykonat, aby ho bylo dosáhnuto.Druhá část je teoretické zázemí, které popisuje jednotlivé metody. V další části je samotná aplikace metod při plánování projektu. Předposlední část se věnuje průběhu projektu a ukazuje, jak se projekt vyvíjel. Tato část je doplněna reporty z jednotlivých softwarových nástrojů. V poslední části jsou zhodnoceny jednotlivé metody a na základě toho přijaty závěry, jaké postupy je při plánování a řízení IS/ICT projektů dobré přijmout.
|
|
IT Portfolio Management jako podpora plánování a řízení projektů
Satinská, Veronika ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Šmejkalová, Zora (oponent)
Práce se zabývá relativně novou metodou projektového managementu - řízení IT portfolia (IT Portfolio Management). Hlavním cílem je konsolidace informací a poznatků z této oblasti. Práce obsahuje popis zralosti procesu implementace IT PM, základů IT Governance a úlohy projektové kanceláře. IT PM je podporován sw nástroji, jejichž trh je charakterizován na základě Gartnerova Magického kvadrantu. Praktická část je zaměřena na zhodnocení implementace řízení portfolia projektů v telekomunikační společnosti.
|
| |
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Fábry, Jan (oponent)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
| |
|
Optimalizace spojená s rozvozní úlohou
Navrátilová, Lenka ; Pelikán, Jan (vedoucí práce) ; Fábry, Jan (oponent)
Diplomová práce zkoumá logistickou situaci v konkrétní firmě tak, aby optimalizace rozvozní úlohy nebyla jen dílčí optimalizací. Budoucí rozvoj firmy vede k navržení nových regionálních center na základě nejnovějších logistických trendů a zároveň se při rozhodování o umístění centra využije teorie diskrétního vícekriteriálního rozhodování. Samotné vybudování center vychází z teorii řízení projetků. Rozvozní úloha je aplikována na stávající i nová regionální centra s využitím aplikace v MS Excel a programu Lingo.
|
| |
|
Portfolio management v projektovém řízení
Pachtová, Iva ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Tůma, Jakub (oponent)
Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o aplikaci portfolia managementu v projektovém řízení, zprostředkovat zkušenosti a doporučení ze zahraničních aplikací a také seznámit potencionální zájemce s návody, jak v případě zájmu postupovat při aplikaci v praxi. Práce vychází z obecného pohledu klasické teorie portfolia, na tuto část navazuje teoreticky zaměřený úsek věnující se teorii portfolio managementu. Poslední část je věnována aplikaci portfolia managementu a konkrétní ukázce implementace z praxe.
|
| |
|
Developerské projekty v podmínkách České Republiky
Ptáčková, Naděžda ; Černá, Jitka (vedoucí práce) ; Zapletalová, Jitka (oponent)
Diplomová práce průřezově popisuje developerské projekty. Definuje základní pojmy, aktuálně se krátce pozdastavuje u nového stavebního zákona, věnuje se klíčovým ekonomickým ukazatelům a cash flow, jako nástroji řízení developerského projektu. Charakterizuje developerskou divizi společnosti Skanska CZ a.s.a zabývá se vybraným realizovaným projektem. V závěru se věnuje českému a slovenskému residenčnímu trhu.
|