|
|
Programy globálního talent managementu
Krejčová, Markéta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent) ; Formánková, Dana (oponent)
Hlavním cílem této práce bylo vytvořit model talent managementu, který vychází ze získaných teoretických znalostí a příkladů správné praxe ze společností, které v posledních letech implementovaly program talent managamentu a zároveň jej otestovat v praxi. Model představuje talent management jako nikdy nekončící proces plánování, získávání, výběru, rozvoje, řízení a hodnocení talentovaných pracovníků, který se v budoucnu stane konkurenční výhodou a strategickou zbraní společnosti v boji s konkurencí. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí. První seznamuje s pojmy, specifickými nástroji a metodikou, druhá, empiricko-metodická, se věnuje hlavnímu cíli, tedy vytvoření modelu a zhodnocení jeho aplikovatelnosti prostřednictvím kvalitativního výzkumu.
|
|
|
Analýza systému vzdělávání talentů v GE Money Česká republika
Kadeřábková, Martina ; Jarošová, Eva (vedoucí práce) ; Arltová, Markéta (oponent)
Má práce je zaměřena na analýzu systému vzdělávání talentů v GE Money ČR. V první části jsem se snažila vysvětlit východiska pro vzdělávání talentovaných zaměstnanců, která jsou samozřejmě založena na základech podnikového vzdělávání. Důležitou části bylo i vysvětlení vyhodnocování vzdělávání, na jehož základě jsem si určila metodiku, podle které budu ve své práci postupovat. Metodické postupy -- metody sběru dat, zdroje dat a typy výzkumů, jimiž jsem se zabývala jsem popsala ve druhé části práci. Třetí část byla částí praktickou -- zde jsem popsala organizaci, ve které jsem práci psala, její organizační strukturu, vzdělávání ve firmě všeobecně a samozřejmě jednotlivé vzdělávací programy pro talentované zaměstnance. Také jsem zde popsala výsledky mého empirického výzkumu. Ten byl zaměřen převážně na zjištění slabých a silných stránek jednotlivých programů a také testování hypotézy a zjištění, jestli je rozdíl mezi rozptyly mezi výběrovým a kontrolním vzorkem v hodnocení vlastní osobní účinnosti.
|
|
|
Řízení talentů
Herlesová, Hana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Lansky, Miroslav (oponent)
Tato práce se zaměřuje na konfrontaci teorie a praxe v oblasti řízení talentovaných pracovníků. První část práce je zpracována výhradně na základě teoretických poznatků a odborné literatury. Je zaměřena především na vysvětlení pojmů talent a řízení talentů. Dále se pak zabývá jednotlivými oblastmi, na které je potřeba se v oblasti řízení talentů zaměřit. Druhou částí jsou naopak praktická východiska, procesy a programy společnosti IBM. Vzhledem k velikosti firmy je nutností takovéto procesy mít precizně připravené, a to nejen na papíře, ale také je uvést do praxe a dodržovat podmínky procesu pro zajištění jeho úspěšnosti. V této práci je popsán proces identifikace nových talentů, výběr, rozvoj a v neposlední řadě také udržení talentovaných pracovníků. Jednotlivé popisy oblastí jsou doplněny o obrázky a tabulky, aby daná problematika byla přehlednější. V této sekci práce je i částečně konfrontována teorie s praxí, jak se jednotlivé procesy a oblasti řízení společnosti IBM liší od teoreticky nadefinovaných oblastí řízení talentů. Důležitý je také odlišný pohled teorie a praxe na pojem "talent". Tato část je zpracována především na základě interních materiálů a rozhovorů s personalisty. Třetí část obsahuje shrnutí poznatků a závěry utvořené na základě porovnávání teoretické a praktické části. Ve čtvrté části tato práce hodnotí aktuální téma finanční krize a její vliv na oblast řízení talentů, především tedy z pohledu benefitů a bonusů pro talentované pracovníky. IBM.
|
host ::
RSS.