|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Stránská, Michaela ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Záměrem bakalářské práce je za pomoci pozorování a dotazování analyzovat personální činnosti v rodinné firmě GRUND a. s. Konkrétně se jedná o následující činnosti: vytváření a analýza pracovních míst, plánování lidských zdrojů, získávání a výběr pracovníků, přijímání a adaptace pracovníků, řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků a odměňování pracovníků. Jde o to zjistit, jakým způsobem jsou jednotlivé činnosti ve firmě prováděny, jaké jsou zažité postupy při řešení určitých situací souvisejících s personální prací a zda by bylo možné nějakým způsobem zefektivnit celou oblast personalistiky.
|
|
|
Specification of personnel management in the middle-sized pharmaceutical company
Bilá, Alexandra ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Bakalářska práce Specifika personální práce ve středně velké farmaceutické společnosti analyzuje a posuzuje úroveň zajištení personální práce a vybraných personálních činností ( výběr, přijímaní pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování pracovníků, péče o pracovníky) ve farmaceutické společnosti Interphara a.s. Bakalářska práce je rozdělená na teoretickou a praktickou část. Cílem teoretické části je vysvětlit základní pojmy personalistiky a charakterizovat personální práci a náplň personálních činností. Cílem praktické části je představit společnost Interpharma Praha a.s. a popsat personální práci a vybraných personálních činností v tyhle společnosti a zhodnotit personální práci personálním pracovníkem a zaměstnancami společnosti.
|
|
| |
|
|
Analýza personální práce
Šoltová, Olga ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést analýzu nejdůležitějších personálních činností ve společnosti ČEZ, která je jednou z nejvýznamnějších českých společností na energetickém trhu, porovnat zjištěné výsledky s teoretickými znalostmi a případně navrhnout řešení, doporučení či změny stávajícího systému v souladu s nejnovějšími poznatky a trendy. Mezi nejdůležitější personální činnosti v organizaci patří - plánování a analýza personálních míst, získávání a výběr zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, odměňování zaměstnanců a péče o zaměstnance. Informace pro zpracování praktické části práce byly získány při pohovoru s vedoucí personalistkou podniku a z poskytnutých interních materiálů.
|
|
| |
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Novotná, Anna ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Štůlová, Jana (oponent)
Cílem bakalářské práce je prozkoumat a posoudit personální práci, klíčové personální činnosti ve vybrané společnosti a poukázat na vztah mezi postavením personálního oddělení v organizační struktuře společnosti a jeho rozhodovacími pravomocemi a pokusit se vymezit možnosti a meze vlivu personálního oddělení na dění ve společnosti. Analýza je provedena na základě porovnání zjištěných skutečností ve zkoumané společnosti a teoretických poznatků týkajících se personální práce a dále je doplněna dílčími návrhy na zlepšení stávající situace v podniku.
|
|
|
Získávání a výběr zaměstnanců
Vašátko, Martin ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Procházková, Hana (oponent)
Bakalářská práce se zabývá procesy získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti ČSAD Vsetín, a. s. Její teoretická část popisuje zásady personální práce v pojetí řízení lidských zdrojů a uvádí pravidla a doporučované postupy získávání a výběru zaměstnanců. Praktická část představuje společnost ČSAD Vsetín, a. s., analyzuje způsoby obsazování míst "řidiče autobusu" a "technicko-hospodářských pracovník", které současně porovnává s přijatou teorií, objasňuje přednosti zvolených postupů, případně navrhuje možná řešení jejich nedostatků.
|
|
|
Získávání a výběr zaměstnanců v japonské společnosti
Jarošová, Ilona ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Jindřich, Tomáš (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá získáváním a výběrem zaměstnanců v japonkském prostředí. Popisované téma zahrnuje průběh pohovorů a zkušenosti personálních agentur s japonskými společnostmi. Dále obsahuje doporučení specifických kroků pro analyzovanou společnost. Hypotézou práce je, že japonské společnosti nejsou při získávání zaměstnanců příliš úspěšné a nemají dostatek kandidátů. Všechny tyto faktory kombinované s podceňováním HR vedou k velké fluktuaci v pobočkách japonských společností.
|
|
|
Vzdělávání a rozvoj pracovníků a stabilizace pro jejich setrvání
Mrňáková, Gabriela ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Regnerová, Hana (oponent)
První část práce se věnuje teoretickým východiskům v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá praktická část seznamuje s organizací a její strategií řízení lidských zdrojů. Věnuje se plánování zaměstnanců, získávání pracovní síly, nástupu zaměstnance a změně jeho pracovního zařazení, rotaci zaměstnanců, penzionování zaměstnanců, nuceným odchodům zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců v ČSSZ. Vzdělávání a rozvoj se zabývá plány individuálního osobního rozvoje, plány rozvoje kariéry, školícím programům a lektorskému sboru. Následuje shrnutí poznatků a návrh doporučení.
|
|
|
Audit personálního řízení na Městském úřadě v Ostrově
Bureš, Jan ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Tato práce se zabývá analýzou personálních činností územního samosprávného celku, konkrétně na Městském úřadě v Ostrově. Klade si za cíl zmapovat praxi v oblasti lidských zdrojů a navrhnout nový systém řízení lidských zdrojů. K tomu bylo použito metody srovnání poznatků získaných od pracovníků Městského úřadu s poznatky z odborné literatury. Návrhy jsou rozčleněny podle jednotlivých analyzovaných oblastí a zpracovány do formy postupů v systému řízení lidských zdrojů, které by měly být aplikovány do praxe.
|
host ::
RSS.