|
|
Problematika přijímacího pohovoru ve firmě
Krykorková, Petra ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Cílem této práce je monitorování veškerých postupů během výběrového řízení se zaměřením na přijímací pohovor, jakožto stěžejní metodu celého procesu. Celou práci lze rozdělit na tři části. První teoretická část nám poskytne ucelený přehled o fázích, přípravě a podkladech k přijímacímu pohovoru, včetně jeho klasifikace. Vzhledem k obsáhlosti tématu teorie tvoří svým rozsahem většinu práce. Druhá část se věnuje činnosti a případným chybám ze strany personálního pracovníka vedoucího pohovor. Lehce zmíním i složité rozhodování a důležitou zpětnou vazbu, které personalista vypracovává v další fázi výběrového řízení. Poslední část je zaměřena na osobu uchazeče, její etické chování a neverbální projevy. Podstatnou tečku tvoří kapitola věnovaná legislativě ovlivňující uchazečovu volbu přijetí pracovní pozice.
|
|
|
Analýza spokojenosti
Macháček, Petr ; Lorencová, Hana (vedoucí práce) ; Vaněček, Michal (oponent)
Práce se zabývá vstupní analýzou stavu personální práce ve společnosti T-SOFT a.s., následně vyhodnocením spokojenosti zaměstnanců s jednotlivými aspekty pracovního života, jako je například spokojenost s motivačními prostředky, sociální vztahy na pracovišti, systém vzdělávání nebo možnost zapojení do řízení společnosti. Dále poskytuje doporučení pro rozvoj personálních procesů a jejich začlenění do systému řízení společnosti.
|
|
|
Personální řízení ve firmě CHPS s.r.o.
Turečková, Věra ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Cílem diplomové práce je zhodnotit personální práci prováděnou ve vybraném podniku. V teoreticko-metodologické části jsem popsala personální činnosti s ohledem na význam pro malý podnik. V analytické části je analyzován současný stav provádění jednotlivých personálních činností a odhalení nedostatků. V závěru uvádím souhrn zjištěných skutečností a mé doporučení pro pracovníka provádějícího personální řízení.
|
|
|
Tvorba etického kodexu a jeho využívání v personálním řízení ve společnosti Linet, s.r.o.
Balková, Eva ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Džbánková, Zuzana (oponent)
Stanoveným problémem diplomové práce je absence etického řízení v Linet spol. s r.o. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy z olasti řízení lidských zdrojů a etiky. V praktické části se nachází průzkum o etickém povědomí v podniku a na základě výsledků je podán návrh etického kodexu. Práce je prakticky zaměřena, povede k návrhu a implementaci etického kodexu a etické politiky organizace. Mezi cíle práce patří přinést změnu do místa realizace a vzbudit v zúčastněnch osobách zájem o etiku.
|
|
| |
|
|
Personální audit neziskové organizace
Bretová, Marie ; Bedrnová, Eva (vedoucí práce) ; Holubcová, Lenka (oponent)
Diplomová práce se věnuje personálnímu řízení v českých neziskových organizacích. V teoretické části se zaměřuje na popis a význam neziskového sektoru a nejdůležitější oblasti personálního řízení. Část praktická analyzuje pracovní prostředí v konkrétní neziskové organizaci s cílem posoudit úroveň podnikové kultury, výkonnost organizace a výkonnost jednotlivých zaměstnanců.
|
|
|
Problematika personálního řízení ve vybrané firmě
Čechová, Kristýna ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Zářecký, Jiří (oponent)
Hlavním cílem diplomové práce je vytvořit ucelený přehled jednotlivých činností personální politiky z pohledu moderního řízení organizace. Na základě takto vypracovaných teoretických principů personálního řízení pak jednotlivé činnosti zhodnotit na příkladu zvolené společnosti a navrhnout zlepšení v oblastech, ve kterých jsou patrné nedostatky. Práce je dále rozdělena do čtyř kapitol. První část práce shrnuje teoretické principy personálního řízení, které tvoří podklad pro hodnocení personální politiky vybrané společnosti v praktické části. Druhá kapitola je věnována stručné charakteristice firmy, která je dále uváděna pod fiktivním názvem Chemická, a.s.. Třetí část práce představuje komplexní pohled na praxi v personálním řízení sledované společnosti. Struktura této části z většiny záměrně odpovídá části teoretické. Navazující čtvrtá část diplomové práce hodnotí na základě teoretických poznatků personální politiku ve vybrané firmě Personální politika společnosti nevykazuje žádné závažné nedostatky. Vykonávané činnosti jsou profesionálně zajištěny a podloženy propracovanými vnitroorganizačními směrnicemi. HR management se snaží vyjít vstříc jak podnikovým, tak i osobním potřebám a cílům. Společnost Chemická, a.s. tak při řízení svých lidských zdrojů respektuje moderní přístupy a posiluje tak nejsilnější ze čtyř pilířů podnikání, lidské zdroje.
|
|
|
Analýza personální práce
Šoltová, Olga ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést analýzu nejdůležitějších personálních činností ve společnosti ČEZ, která je jednou z nejvýznamnějších českých společností na energetickém trhu, porovnat zjištěné výsledky s teoretickými znalostmi a případně navrhnout řešení, doporučení či změny stávajícího systému v souladu s nejnovějšími poznatky a trendy. Mezi nejdůležitější personální činnosti v organizaci patří - plánování a analýza personálních míst, získávání a výběr zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, odměňování zaměstnanců a péče o zaměstnance. Informace pro zpracování praktické části práce byly získány při pohovoru s vedoucí personalistkou podniku a z poskytnutých interních materiálů.
|
|
|
Analýza spolupráce s úřady práce při náboru zaměstnanců (FOXCONN CZ s.r.o. - výrobní pobočka Kutná Hora)
Komárková, Irena ; Formánková, Dana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
První část práce popisuje teoretický základ tématu. V první kapitole je zmapována legislativní úprava oblasti zaměstnanosti, včetně jejího vývoje od roku 2004. Druhá kapitola se věnuje možnostem spolupráce zaměstnavatelů s úřady práce. Druhá část diplomové práce se zabývá již analýzou situace konkrétního zaměstnavatele - společnosti FOXCONN CZ. První kapitola této části charakterizuje společnost z hlediska její historie, pracovních pozic a současné formy spolupráce s úřady práce. Druhá kapitola popisuje situaci na regionálním trhu práce, včetně historie místního UP a rozhovoru s jeho pracovníky. Poslední kapitola obsahuje již konkrétní analýzu současných metod spolupráce s UP, pohled na ekonomickou stránku problému a závěrečná doporučení.
|
|
|
Personální řízení v neziskových organizacích v ČR
Čecháková, Marcela ; Macháčková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Novák, Karel (oponent)
Personální řízení je nedílnou součástí řízení a rozhodování v českých neziskových organizacích, na jehož základě se pak může organizace kvalitně a správně rozhodovat. Pro neziskové organizace je velice důležité plné rozvinutí všech organizačních funkcí, včetně personálního řízení, které určuje kvalitu lidských zdrojů, s nimiž následně nezisková organizace pracuje. Cílem práce je seznámení s problematikou českých neziskových organizací (jejich vymezení a členění) a obecnou charakteristikou jejich personálního řízení, analýza základních oblastí personálního řízení v neziskových organizaci, s přihlédnutím k jejím specifikům a nejvýznamnějším odlišnostem personálního řízení v neziskových a ziskových organizacích, a prezentace návrhu personálního řízení v nejmenované české neziskové organizace
|
host ::
RSS.