|
|
The architecture of organization of the company
Dančišínová, Mária ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamr, Václav (oponent)
Práce ve své teoretické časti popisuje organizační architekturu. Oblast organizace, které změny nabírají stále víc na dynamice. Charakterizuje její jednotlivé prvky a stručně popisuje vývojové tendence. Cílem práce je popsat změny organizační architektury konkrétní firmy -- akciové společnosti Stavby silnic železnic. Zároveň je charakterizována každá její oblast před a po změnách.
|
|
|
Podnikatelský plán ve stavebninách
Čechlovský, Petr ; Cejthamr, Václav (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent)
Diplomová práce řeší problém začátku malého podnikání. V teoretické části byl dán výklad kroků vedoucí k založení firmy, volbě právní formy a tvorbě podnikatelského plánu. V praktické části byl vytvořen podnikatelský plán na firmu zabývající se prodejem stavebního materiálu. Celý dokument by měl sloužit jako manuál pro začínajícího podnikatele.
|
|
| |
|
|
Srovnání stylů řízení a vedení českých a zahraničních manažerů
Bártová, Tereza ; Dědina, Jiří (vedoucí práce)
Cílem bakalářské práce je porovnat styly řízení a vedení českých a německých manažerů, stanovit hlavní odlišnosti a jejich vliv na ostatní pracovníky. Práce se skládá ze dvou částí teoretické, ve která jsou stanoveny hypotézy o stylech řízení a vedení ovlivněných národní kulturou a praktické části, která má na základě vlastního průzkumu hypotézy potvrdit nebo vyvrátit.
|
|
|
Analýza vhodnosti aplikace procesního managementu ve společnosti Auto Hégr, a.s.
Hégr, Jaroslav ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamr, Václav (oponent)
Hlavním cílem této práce je analyzovat vhodnost aplikace procesního managementu ve společnosti Auto Hégr, a. s. Součástí tohoto cíle je i nalezení správných odpovědí na následující otázky: Je či není použití procesního řízení vhodným nástrojem, který by zlepšil výkonnost celého podniku? Je vhodné podstoupit celý proces změny společnosti Auto Hégr, a. s. k procesnímu řízení? Nebylo by účelnější a účinnější vydat se jinou cestou zlepšování? Není neuskutečnění žádné změny to nejlepší řešení? Použitou metodou k dosažení hlavního cíle této práce je analyticko-syntetický poznávací postup. Zkoumaná situace ve společnosti Auto Hégr, a. s. je myšlenkově rozložena na jednotlivé části, které jsou předmětem dalšího zkoumání. Hlubší poznání dílčích částí umožňuje lépe poznat situaci ve společnosti Auto Hégr, a. s. jako celek. Autor této práce provedl vstupní analýzu změny, jejímž výstupem je důvodová zpráva, která obsahuje rozhodnutí, že je vhodné zahájit projekt aplikace procesního managementu ve společnosti Auto Hégr, a. s. Tímto autor vykonal všechny předběžné práce, které je vždy nutné učinit před realizací samotného prováděcího projektu. Hlavní výsledky provedení vstupní analýzy změny autor shrnul v závěru této práce. Tato práce a její výsledky jsou plně využitelné v praxi konkrétního podniku, v tomto případě tedy ve společnosti Auto Hégr, a. s. Správnou aplikaci procesního managementu ve společnosti Auto Hégr, a. s. nelze provést bez potřebné dokumentace, kterou je prováděcí projekt. Jeho první částí je provedení vstupní analýzy změny, která je kompletně zpracována v praktické části této práce. Jako další námět pro řešení daného tématu se přímo nabízí zpracování dalších částí prováděcího projektu. Tento postup je zcela logický a jeho dodržení je jednou z podmínek správné aplikace procesního managementu ve společnosti Auto Hégr, a. s. Pouze kvalitní provedení předinvestiční fáze realizace prováděcího projektu totiž zaručí jeho celkovou vysokou jakost.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Postavení žen a mužů v managementu podniku
Leitlová, Denisa ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Spálenka, Daniel (oponent)
Postavení žen a mužů v managementu podniku je téma nejen velmi aktuální, ale i zajímavé. Věnovala jsem se především názorovým rozdílům mužů a žen na tuto problematiku. Jejich názory jsem se pokusila získat pomocí metody dotazníku. Některé výsledky byly velmi překvapivé, ostatní potvrdily mé předpoklady. Na závěr práce jsem vytvořila průměrný obraz ženy manažerky a muže manažera dle jejich průměrných odpovědí.
|
host ::
RSS.