Název:
Řízení výkonnosti výrobního podniku pomocí metody Balanced Scorecard
Autoři:
Dubový, Roman Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2014
Jazyk:
cze
Abstrakt: [cze][eng] Diplomová práce je zaměřena na hodnocení výkonnosti podnikatelského subjektu pomocí vyváženého systému ukazatelů. Jejím cílem je vytvoření základního rámce metody Balanced Scorecard a návrh pro jeho implementaci do strategického řízení podniku. Teoretická část je zaměřena na definici problematiky metody Balanced Scorecard včetně popisu jednotlivých perspektiv, implementačních postupů a možných bariér implementace. Praktická část obsahuje zhodnocení současného stavu podniku a navržení strategie pro výrobní podnikatelský subjekt, která tvoří podklad pro návrh implementace metody Balanced Scorecard pomocí strategických akcí. Součástí práce je také strategická analýza a marketingový výzkum v podobě dotazníkového šetření. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace BSC včetně vyčíslení nákladové náročnosti jednotlivých strategických akcí.MASTER thesis is focused on the evaluation of performance business entity through a balanced system of indicators. Its aim is to establish a basic framework Balanced Scorecard method and design for its implementation in the strategic management of the company. The theoretical part focuses on the issue of the definition of Balanced Scorecard method, including a description of the individual perspectives, implementation procedures and possible barriers to implementation. The practical part contain an evaluation of the current state of the business and propose a strategy for manufacturing business entity, that forms the basis for the design of implementation of Balanced Scorecard method through strategic actions. The work also includes strategic analysis and marketing research in the form of a questionnaire survey. Finally, the proposed timetable for the implementation of BSC, including calculation of cost effectiveness of individual strategic actions
Klíčová slova:
balanced scorecard; bariéry; implementace; měřítka; perspektivy; strategické akce; výkonnost podniku