Název:
Řízení strojírenského podniku pomocí metody Balanced Scorecard
Autoři:
Koníčková, Lucie Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2014
Jazyk:
cze
Abstrakt: [cze][eng] Cílem této diplomové práce je navržení způsobu implementace základního rámce modelu Balanced Scorecard jako manažerského systému do strategického řízení strojírenského podniku. V literární rešerši jsou objasněny pojmy strategické řízení a měření výkonnosti podniku a je zde popsána problematika metody Balanced Scorecard. Praktická část je zaměřena na návrh systému vyvážených ukazatelů a jeho zavedení do řízení zvolené společnosti. Na základě výsledků strategické a finanční analýzy jsou definovány strategické cíle, které jsou propojeny pomocí vztahů příčin a následků do strategické mapy. Následně jsou k jednotlivým cílům přiřazena jejich měřítka, požadované budoucí hodnoty a konkrétní strategické akce. V závěru práce je provedena časová a nákladová analýza tvorby a implementace modelu BSC do řízení společnosti XY.The aim of this thesis is to propose method of implementing the basic framework of the model Balanced Scorecard as a management system in the strategic management of an engineering company. In the literature review are clarified terms strategic management and business performance measurement and is described the issues of Balanced Scorecard method. The practical part is focused on the design of BSC and its implementation into the management of the chosen company. Based on the results of the strategic and financial analysis are defined strategic objectives, which are connected by cause-effect relations to a strategic map. Measures, desired future values and specific strategic actions are assigned subsequently to their targets. In the end, there is a time and cost analysis of creation and implementation BSC model in company XY.
Klíčová slova:
balanced scorecard; finanční analýza; měření výkonnosti; strategická analýza; strategické řízení