Název:
Motivační systém v daném podniku
Překlad názvu:
Motivational system of a particular company
Autoři:
FÁBEROVÁ, Lenka Typ dokumentu: Bakalářské práce
Rok:
2010
Jazyk:
cze
Abstrakt: [cze][eng] Tématem bakalářské práce je motivační systém v daném podniku. Hlavním cílem této odborné práce je popsat a rozebrat současný motivační systém pracovníků v podmínkách nadnárodní společnosti a navrhnout kroky, které by vedly k jeho zlepšení. Dále potom zjistit a stručně představit současný stav motivačního programu, ověřit formou dotazníkového šetření, do jaké míry je stávající motivační systém pro zaměstnance důležitý a zda jsou všechny motivační faktory zahrnuty (do dotazníkového šetření byli zahrnuti zaměstnanci působící na adminstrativních pozicích). V neposlední řadě na základě informací získaných z dotazníkového šetření navrhout, jakým způsobem je možné zvýšit úroveň pracovní motivovanost zaměstnanců. Informace pro zpracování první ? teoretické části ? byly čerpány z dostupných zdrojů, které se tématem motivace a stimulace pracovního jednání zabývají. Podklady pro zpracování druhé ? praktické části ? byly především získány z dotazníkového šetření týkající se pracovní spokojenosti a motivace zaměstnanců. Na základě výsledků dotazníkového šetření byly identifikovány oblasti, se kterými nejsou zaměstnanci spokojeni a navrhnout možná řešení, která by mohla vést ke zlepšení či odstranění těchto nedostatků. Cílem uvedených návrhů je motivace zaměstnanců k vyšší výkonnosti a v žádném případě by tato doporučení neměla vést ke zvyšování nákladů na zaměstnance bez reakce v oblasti produktivity práce. The aim of this study was to analyze the current motivational system for employees in terms of multinational company and also to propose steps that would lead to higher employee satisfaction and to improve performance across the enterprise. Information for processing the first - theoretical part - I found from sources available to the theme of employee motivation and stimulation. Information for processing the other - the practical part - I especially gained from the survey on job satisfaction and employee motivation. Based on the results of a survey I have attempted to specify the areas in which employees don´t feel much satisfied and propose possible solutions that could lead to improvement or elimination of these shortcomings. The aim of these proposals is to stimulate employees to greater efficiency and, in any case, these recommendations would not lead to an increase in staff costs without a positive reaction in terms of incrase of work productivity. Based on the investigation I was able to reveal that employees are quite happy at their work. Although there are areas for work satisfaction and motivation that employees identified as unsatisfactory, the positive findings should be included in particular a good working atmosphere, working conditions or interesting job tasks. As the most troubled area was found an ineffective corporate education system. I therefore propose to create a long term view of the business skills and knowledge. It´s necessary to improve communication between managers and employees. Several times employees responded to have a feeling of inadequately supplied information. The current trend in business towards decentralization and delegation of powers to lower levels. Likewise, DuPont should follow this trend with a delegation of powers as well in order to facilitate the work of managers and give them a chance to use a more flexible response of employees in lower positions knowing local market conditions. As a further proposal I would recommend management to focus on improving the career development of staff. Employees claim that they are very satisfied with their job tasks, however they find the possibility of career growth very limited. I see a strong need to develop a model of targeted career plan for each position in the enterprise, both in terms of moving up the hierarchical ladder, as well in terms of development staff competencies. The last proposal relates to the findings of the current state of motivation and job satisfaction of employees in the form of anonymous electronic questionnaires that would be sent out by email to all staff at any positions. Employees participated in survey work at administrative positions, which represent less than half of all employees. For a more detailed evaluation of the analysis would be helpful to have a higher percentage of participation. Nevertheless, I believe that the results obtained in this investigation may be beneficial to the management of DuPont.
Klíčová slova:
hodnocení; Motivace; motivační systémy; odměňování; stimulace; evaluation; Motivation; motivational systems; remuneration; stimulation Citace: FÁBEROVÁ, Lenka. Motivační systém v daném podniku. České Budějovice, 2010. bakalářská práce (Bc.). JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH. Ekonomická fakulta
Instituce: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
(web)
Informace o dostupnosti dokumentu:
Plný text je dostupný v digitálním repozitáři JČU. Původní záznam: http://www.jcu.cz/vskp/11786
host ::
