Original title: Transformace Pubic-Private Partnership v éře post-New Public Management: výzvy britskému a španělskému modelu
Translated title: Transformation of Public -Private Partnership in the post-New Public Management era: challenges to British and Spanish approaches
Authors: Witz, Petr ; Rovná, Lenka (advisor) ; Ochrana, František (referee)
Document type: Rigorous theses
Year: 2012
Language: cze
Abstract: [cze] [eng]
(abstrakt) Rigorózní práce si klade za cíl analyzovat a porovnat struktury veřejného sektoru angažované ve správě a managementu projektů Public-Private Partnership (PPP)/Private Finance Initiative (PFI) ve Velké Británii a ve Španělsku a současně vyhodnotit pokrok v aplikaci konceptu Public-Private-Citizen Collaboration (PC2) v těchto státech v období post- New Public Management. Je zkoumán problém rozložení a využití kapacit v rámci architektury modelů jako faktory ovlivňující schopnost organizací veřejné správy chránit efektivním a úsporným způsobem veřejný zájem a zároveň míra otevřenosti a transparentnosti PPP programů, kde důležitou roli hraje úroveň využívání moderních nástrojů Web 2.0 umožňujících oslovení a angažování občanů v procesu implementace politiky i jednotlivých fázích konkrétních projektů. Zvláštní pozornost je věnována tomu, jakými způsoby mohou aktéři z řad soukromých firem a veřejnosti ovlivňovat odpovědné orgány veřejné správy v jejich rozhodování a spoluurčovat podobu a výsledky partnerství. Komparace si jako referenční rámec staví "ideální" model PPP na základě požadavků nových paradigmat ve správní vědě. Je argumentováno, že právě kombinací účinných opatření ve veřejné správě a efektivního zapojení odborné i neodborné veřejnosti jako rovnocenného aktéra se PPP může vymanit z... The diploma thesis aims to examine and compare public sector structures involved in managing the deals under the Public-Private Partnership (PPP)/Private Finance Initiative (PFI) in the UK and Spain as well as application of Public-Private-Citizen Collaboration (PC2) framework within the two systems in the era of post-New Public Management. The spread and use of knowledge and skills capacities and the overall ability of the national institutional models to protect the public interest in an effective and efficient way is assessed together with openness and transparency of PPP programmes where the scale and quality of use of the Web 2.0 tools able to reach and engage citizens in the process of implementing the policy and procurement of individual schemes play an important role. Special attention is paid to the ways in which the private sector entities on the one side and citizens on the other can approach the public authorities and influence the shape and features of the partnership and its results. PPP has been widely used for financing of investments into the public infrastructure in many countries in Europe and elsewhere. This comparative study introduces an "ideal" imaginary PPP model based on the new paradigms' criteria and uses it as a point of reference for assessing the progress in PPP...
Keywords: Digital Era Governance; New Public Governance; New Public Management; paradigm; Private Finance Initiative; public administration; Public Private Citizen Collaboration; Public-Private Partnership; Digital Era Governance; New Public Governance; New Public Management; paradigma; Private Finance Initiative; Public Private Citizen Collaboration; Public-Private Partnership; veřejná správa

Institution: Charles University Faculties (theses) (web)
Document availability information: Available in the Charles University Digital Repository.
Original record: http://hdl.handle.net/20.500.11956/44785

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-468184


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > Charles University > Charles University Faculties (theses)
Academic theses (ETDs) > Rigorous theses