Název:
Zhodnocení manažerských funkcí
Překlad názvu:
Evaluation of managers functions
Autoři:
Školník, Stanislav ; Pokorná, Jitka (vedoucí práce) ; Tereza, Tereza (oponent) Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2016
Jazyk:
cze
Nakladatel: Česká zemědělská univerzita v Praze
Abstrakt: [cze][eng] Tato diplomová práce se zabývá zhodnocením manažerských funkcí ve společnosti KARSIT Holding, s. r. o. Teoretická východiska tvoří literární rešerše, která zahrnuje pojmy management, manažer, manažerské role a manažerské funkce. Rozdělení manažerských funkcí vychází z koncepce autorů Harolda Koontze a Heinze Weihricha týkající se plánování, organizování, personalistiky, vedení lidí a kontroly. Praktická část se zaměřuje na sledování manažerů, střední úrovně řízení managementu a jejich časovému rozvržení vůči jednotlivým funkcím a činnostem. Pozorování bylo uskutečněno s projektovým manažerem a manažerem nákupu a logistiky. U manažerů byly zaznamenány jak stejné, tak rozdílné činnosti v rámci manažerských funkcí. Výsledkem bylo, že projektový manažer nejvíce času věnuje funkci plánování, naopak manažer nákupu a logistiky se zabývá organizováním. Primární data byla pořízena na základě dotazníkového šetření pro podřízené zaměstnance a individuálních rozhovorů s manažery. Dotazník a rozhovor byl sestaven z otázek týkajících se manažerských funkcí a společnosti KARSIT Holding, s. r. o. Významným zjištěním je, že ve společnosti neexistuje dostatečná motivace pro pracovníky a firmou není využívaný žádný informační systém. Na základě zhodnocení výsledků jsou navrhnuta zlepšení. Hlavním zlepšením pro společnost je sestavený motivační program, který byl konzultován s personální agenturou sídlící v Pardubickém kraji. Druhým podstatným zlepšením je návrh informačního systému.This thesis deals with the evaluation of managers functions in the company KARSIT Holding, s. r. o. Theoretical bases constitute of reference books research, which includes the concepts of management, manager, managers roles and managers functions. Distribution of managers functions is based on the concept of authors Harold Koontz and Heinz Weihrich relating to planning, organizing, human resources, leadership and control. The practical part focuses on monitoring managers of middle management and their time planning individual functions and activities. Observations were made with the project manager and manager of purchasing and logistics. In the form were recorded the same and different activities within each managers functions. The result was that the project manager spent the most time on planning on the contrary the manager of purchasing and logistics focuses the most on organizing. Primary data were obtained based on the survey to subordinates and individual interviews with managers. The questionnaires and the interviews were compiled from questions relating to the managers functions and company KARSIT Holding, s. r. o.
An important finding in the company is a lack of motivation for the employees and so is that the company doesnt use information system. Based on the evaluation results were suggested improvements. The main improvement for the company is assembling incentive program that was consulted with a HR agency based in Pardubice region. The second substantial improvement is proposal of developing a information system.
Klíčová slova:
kontrola; management; manažer; organizování; plánování; vedení lidí
host ::
