Original title:
Projekt rebrandingu neziskové organizace
Translated title:
The rebranding process of the non-profit organization
Authors:
Kunert, Pavel ; Střížová, Vlasta (advisor) ; Lara, Zita (referee) Document type: Master’s theses
Year:
2011
Language:
cze Publisher:
Vysoká škola ekonomická v Praze Abstract:
[cze][eng] Tato diplomová práce se zabývá projektem rebrandingu neziskové společnosti, který rozebírá dle jednotlivých fází běžných v komerční sféře a na příkladech ukazuje rozdíly při obdobném projektu v neziskové společnosti People Management Forum. Autor využívá pracovních zkušeností z pozice marketingového specialisty, který má na starosti firemní komunikaci a dodržování corporate identity, podprojekt vzniku webových prezentací a analýzu a návrh nové strukturované databáze naplňující objektivní informační potřebu jednotlivých transformačních míst v nově navržené organizační struktuře. Hlavní snahou je ukázat důležitost správného nastavení dílčích cílů tak, aby společnost po rebrandingu dokázala naplňovat vize nastavené před začátkem celého procesu. Na začátku autor vysvětluje vztah neziskových společností a jejích klíčových stakeholderů v mikro- i makroprostředí společnosti a jak úzce tento vztah souvisí s firemní komunikací a public relations společnosti. V kapitole čtvrté pak popisuje rebranding jako proces a vysvětluje důležitost a klíčové faktory jeho jednotlivých fází. V kapitolách pět a šest autor přibližuje vztah neziskové společnosti People Management Forum a její dceřiné společnosti HR Forum, s.r.o., který je pro praktickou část práce zásadní, a ukazuje také hlavní aktivity People Management Fora a způsob, jakým je společnost prezentuje mezi své cílové skupiny. Kapitola s číslem sedm je pak stěžejní částí práce a praktickou ukázkou projektu rebrandingu, dle předchozí teorie ukazuje stěžejní faktory úspěchu takového projektu a přináší doporučení k jednotlivým fázím spolu s ukázkami, jak toto řešení bylo aplikováno v People Management Foru. V osmé kapitole pak autor podrobněji popisuje jemu svěřený podprojekt návrhu a implementace nových webových stránek a strukturované databáze včetně způsobu, jakým byly nastaveny metriky měření úspěšnosti a jakým způsobem jich bylo dosaženo. Přináší také doporučení, jak by strategie mohla fungovat efektivněji a jak se práce na projektu přizpůsobí změnám trendů v dané oblasti.The thesis is looking into the rebranding process of the non-profit organization. The work describes the project according to its particular stages, which are common in the commercial world and the examples given are showing the differences when developing similar project in the non-profit organization People Management Forum. The author is using his work experience as a marketing specialist, who handles the company's communication, maintains corporate identity, mini-project of creating presentations on the web and the analysis and the draft of the new structural diabase fulfilling the need fot objektive informations of transformation part sof newly propřed organizational structure. The main aim is to show the importance of setting partial goals in order to fulfill the vision that the company outlined before the whole process. First, the author explains the relationship of the non-profit organization with its key stakeholders in the micro and macro environment. Lately he explains how this relationship influences the company's communication and public relations. In the fourth chapter, he describes rebranding as a process and clarifies the importance and key factors of its particular stages. In the fifth and sixth chapter, the author outlines the relationship of the organization People Management Forum and its daughter company HR Forum, s.r.o., which is crucial for the practical part of the work. He shows the main activities of People Management Forum and the way how the organization presents them among its target groups. The chapter seven is finally the principal part of the work and the practical demonstration of the rebranding project. According to the theory mentioned in the beginning, he is explaining the key success factors of this kind of project and making recommendations to the stages, which he demonstrates with practical examples how it was applied in the organization People Management Forum. In the eight chapter, the author gives a detailed description of his mini-project of the draft and the implementation of the new website and structural database, including the way how were metrics for the success measurement set and were they evaluated. He recommends how the strategy could be more effective and how the project will adapt to the new trend in that particular area.
Keywords:
Corporate communications; Human resources; Optimalisation of information system; People Management Forum; Public relations; Rebranding; Firemní komunikace; Lidské zdroje; Optimalizace informačního systému; People Management Forum; Public relations; Rebranding
Institution: University of Economics, Prague
(web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague. Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/31892
guest ::
