|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Kremrová, Šárka ; doc. Ing. Ivana Blažková , Ph.D (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o řízení lidských zdrojů, vymezuje konkrétní oblasti řízení lidských zdrojů a definuje činnosti personalisty. První část práce se věnuje teoretickým východiskům, přesněji tedy vymezení definice personální činnosti. Druhá část práce analyzuje řízení lidských zdrojů v konkrétní společnosti. V závěrečné části jsou definována konkrétní doporučení pro danou společnost týkající se změny personálního řízení, tato doporučení vycházejí z teoretických poznatků a praktického zjištění. Doporučení jsou formulována v souladu s aktuální situací ve společnosti.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Kremrová, Šárka ; doc. Ing. Ivana Blažková , Ph.D (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o řízení lidských zdrojů, vymezuje konkrétní oblasti řízení lidských zdrojů a definuje činnosti personalisty. První část práce se věnuje teoretickým východiskům, přesněji tedy vymezení definice personální činnosti. Druhá část práce analyzuje řízení lidských zdrojů v konkrétní společnosti. V závěrečné části jsou definována konkrétní doporučení pro danou společnost týkající se změny personálního řízení, tato doporučení vycházejí z teoretických poznatků a praktického zjištění. Doporučení jsou formulována v souladu s aktuální situací ve společnosti.
|
|
|
Projekt výběru personálního informačního systému na příkladu konkrétní společnosti
Náhlovská, Klára ; Střížová, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavelka, Jan (oponent)
Diplomová práce Projekt výběru personálního informačního systému na příkladu konkrétní společnosti je zaměřena na výběr vhodného personálního informačního systému (dále jen PIS) pro společnost Jan Becher Karlovarská Becherovka a.s. (dále jen Jan Becher). Cílem práce je vybrat na českém trhu nejvhodnějšího dodavatele PIS, jehož nabídka bude nejlépe splňovat požadavky zadané společností. K naplnění hlavního cíle práce je potřeba splnit i další dílčí cíle. Prvním z nich je analýza současného provádění personálních činností ve společnosti, na základě které budou stanoveny funkční požadavky na systém, nadefinována kritéria výběru a stanoven požadovaný cílový stav. Dalším dílčím cílem je zmapování trhu informačních a komunikačních technologií za účelem oslovení potenciálních dodavatelů, získání a posouzení nabídek až po rozhodnutí o nejvhodnějším dodavateli PIS pro společnost Jan Becher. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou vymezeny pojmy jako personální evidence, PIS včetně dalších souvisejících teoretických východisek a dále je zde uveden modelový postup při výběru a zavádění PIS. V praktické části je představena společnost Jan Becher jako taková. Dále jsou uvedeny důvody, které vedly společnost k rozhodnutí o změně stávajícího systému. Především se tato část věnuje analýze současné situace ve společnosti, analýze trhu informačních a komunikačních technologií, posouzení získaných nabídek a výběru vhodného dodavatele PIS pro společnost Jan Becher.
|
|
|
Možnosti řešení oblasti HR v informačním systému organizace
Sikorová, Markéta ; Fortinová, Jana (vedoucí práce) ; Pour, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou personální práce a řízení lidských zdrojů v dnešní době, kdy na řadu přicházejí moderní informační technologie. Jejím hlavním cílem je analýza řízení personálních zdrojů, a to vzhledem k zaměření případové studie především v oblasti internetového marketingu, a na základě této analýzy vymezení nároků na HR systémy a stanovení postupu hodnocení vybraných HRIS (Human Resource Information System). S cílem souvisí ukázání takto stanoveného postupu hodnocení vybraných systémů v praxi. K tomuto účelu slouží případová studie u jedné konkrétní nově vznikající společnosti. Cíle bude dosaženo stanovením kroků výběru systému, charakterizováním vybraných produktů a určením kritérií každé ze čtyř skupin spolu se systémem vah. Budou použity metody analýzy a komparace. Práce je rozdělena do čtyř kapitol. První dvě -- Řízení lidských zdrojů a HRIS - jsou zaměřeny spíše teoreticky. Třetí kapitola je zaměřena již na analýzu trhu, stanovení kroků pro výběr a kritérií pro hodnocení vybraných produktů. Na závěr této kapitoly jsou produkty hodnoceny formou přehledných tabulek. Poslední kapitola je věnována případové studii a hodnocení produktů dle konkrétních potřeb a požadavků. Dochází zde tedy k úpravám systému vah a vyřazení některých nedůležitých kritérií. Dle takto upravených vah je hodnocením vybrán produkt, který nejlépe odpovídá.
|
host ::
RSS.