|
|
Management sportovních klubů
BEROUNSKÁ, Zuzana
Tato bakalářská práce na téma "Management sportovních klubů" se zaměřuje na management dvou konkrétních házenkářských klubů, DKH Slavoj Žirovnice a Házené Jindřichův Hradec. Cílem této práce je zhodnotit management dvou zmíněných klubů a navrhnout doporučení pro zlepšení jejich současného stavu. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá vymezením a objasněním základních pojmů z oblasti managementu, managementu sportu, specifikami neziskových organizací a dopadem pandemie COVID-19 na sportovní průmysl. Praktická část je zaměřena na charakteristiku a analýzu současného stavu obou klubů prostřednictvím dotazníkového šetření pro hráčky klubů a strukturovaných rozhovorů s vedeními klubů. Na základě využitých metod jsou formulována doporučení pro oba kluby, která při implementaci a zavedení mohou vést ke zlepšení jejich fungování. Práce dále porovnává oba kluby a při porovnávání je využita metoda benchmarkingu.
|
|
|
Hodnocení managementu podniku a návrhy na jeho zlepšení
Hořelková, Daniela ; Kadlec, Petr (oponent) ; Khateb, Fabian (vedoucí práce)
Diplomová práce „ Hodnocení managementu podniku a návrhy na jeho zlepšení“ se zabývá problematikou komunikace managemetu se zaměstnanci. Cílem práce je rozpoznat klíčové problémy a navrhnout řešení pro jejich odstranění. V teoretické části je analyzován současný stav a dále je popsaná metoda pro hodnocení managementu společnosti. Tuto metodu následně v praktické části zrealizuji ve společnosti.Na závěr doporučím opatření, která by měla situaci v organizaci a postavení managemtu vůči zaměstnancům zlepšit.
|
|
|
Subjektivní hodnocení spolupráce příslušníků Policie ČR se sociálními službami
LACIKA, Pavel
Spolupráce mezi Policii ČR a sociálními službami je velice důležitou aktivitou z hlediska psychosociálních dopadů na klienty a také pro ochranu zdraví a života klientů. Cílem práce je zjištění vzájemné spolupráce Policie ČR se sociálními službami. Dalším zájmem v práci je zjistit, jak vnímají příslušníci Policie České republiky spolupráci se sociálními službami a zda je rozložení podílů spolupráce s jednotlivými sociálními službami rovnoměrné. Práce se také zabývá zjištěním, zda hodnocení spolupráce sociálních služeb souvisí s věkem příslušníků Policie České republiky a jejich služebním zařazením. K dosažení cíle je použita kvantitativní výzkumná strategie, metoda dotazování a technika vlastního dotazníku. V dotazníku jsou použity uzavřené otázky s možností výběru konkrétních položek v odpovědích a polouzavřené otázky, které umožnují kromě nabídnutých variant odpovědí i jejich doplnění. Celkem bylo dotázáno 314 respondentů, z toho bylo 105 žen, 208 mužů a 1 respondent uvedl jiné pohlaví. Vzhledem k tomu, že dotazník byl určen pro policisty v rámci Jihočeského kraje, rozhodl jsem se zvolit dotazníkové šetření v elektronické podobě. Pro všechny otázky dotazníku byly vytvořeny sloupcové grafy s absolutními a relativními četnostmi. Při statistické inferenci byly použity následující statistické metody: interval spolehlivosti pro relativní četnost vypočtený pomocí Clopper-Pearsonovy metody, test nezávislosti založený na Spearmanově korelačním koeficientu, Kruskal-Wallisův test, Cochranův Q test a McNemarův test. Výpočty byly provedeny pomocí programu TIBCO STATISTICA, hladina významnosti činila 5 %. V diskusi jsou zjištěné výsledky z výzkumu shrnuty a porovnány s literaturou, která se spoluprací mezi policejními složkami a sociálními službami zabývá. V závěru práce je uvedeno, jaký přínos může tato diplomová práce mít, včetně možného řešení, například v podobě zlepšení spolupráce mezi Policií České republiky a sociálními službami.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích (srovnání v různých typech podniků)
Schejbalová, Andrea ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Moree, Dana (oponent)
Práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů neziskových organizací. Za cíl si klade popis shod a rozdílů HR managementu v různých typech neziskových subjektů. V souvislosti s tím je zde popsána teorie neziskového sektoru a řízení lidských zdrojů obecně. Podrobně jsou rozebrány vybrané personální procesy. Empirická část se zabývá srovnáním různých typů neziskových organizací. Nejprve je testováno několik hypotéz, vycházejících z rozdílů mezi organizacemi malými a středně velkými. Primárně jsou však dále děleny dle své funkce na servisní, advokační a komunitní. Empirická část se skládá nejen z kvantitativního dotazníkového šetření, ale doplňkově také z rozhovorů se zástupcem každé zkoumané kategorie. Výsledkem je shrnutí rozdílů mezi jednotlivými typy organizací a popis tří konkrétních případů řízení lidských zdrojů v NNO.
|
|
|
Firemní kultura malého podniku a její dopad na efektivitu fungování
Železná, Eva ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Vlček, Josef (oponent)
(česky) Diplomová práce se zabývá analýzou firemní kultury malého podniku se specifickým zaměřením. Firemní kultura je těžce uchopitelný pojem, který ovlivňuje fungování každého podniku. Cílem práce bylo provést diagnostiku malého podniku, tedy poskytnout popis firemní kultury konkrétního podniku, orientaci jeho kultury, vliv na efektivitu a také se pokusit reflektovat případné změny kultury během vývoje. Analyzovaný podnik má pouhých jedenáct zaměstnanců a dva členy vedení, proto jsem prováděnou analýzu nazvala empirickou sondou. Aby byla sonda co nejkomplexnější, byla použita kvantitativní i kvalitativní metodologie. Díky kombinaci obou typů metod bylo možné reflektovat změny v určitých aspektech firemní kultury, které během jejího vývoje nastaly, a také preference zaměstnanců týkající se budoucí podoby kultury ve firmě. Kvantitativní část práce vychází z teorie Camerona a Quinna (2006) a využívá jimi vytvořenou sadu indikátorů OCAI. Hypotéza, že ve firmě bude dominantní tržní typ kultury, se nepotvrdila. Výsledky sady indikátorů ukázaly, že se ve firmě mísí několik typů kultury, nejsilněji je zastoupen hierarchický a klanový typ kultury. Výsledky OCAI sady indikátorů byly předloženy jednateli firmy, ten připustil možnost budoucí změny, která by zlepšila oblast participace zaměstnanců a situace...
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích (srovnání v různých typech podniků)
Schejbalová, Andrea ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Moree, Dana (oponent)
Práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů neziskových organizací. Za cíl si klade popis shod a rozdílů HR managementu v různých typech neziskových subjektů. V souvislosti s tím je zde popsána teorie neziskového sektoru a řízení lidských zdrojů obecně. Podrobně jsou rozebrány vybrané personální procesy. Empirická část se zabývá srovnáním různých typů neziskových organizací. Nejprve je testováno několik hypotéz, vycházejících z rozdílů mezi organizacemi malými a středně velkými. Primárně jsou však dále děleny dle své funkce na servisní, advokační a komunitní. Empirická část se skládá nejen z kvantitativního dotazníkového šetření, ale doplňkově také z rozhovorů se zástupcem každé zkoumané kategorie. Výsledkem je shrnutí rozdílů mezi jednotlivými typy organizací a popis tří konkrétních případů řízení lidských zdrojů v NNO.
|
|
|
Hodnocení managementu podniku a návrhy na jeho zlepšení
Hořelková, Daniela ; Kadlec, Petr (oponent) ; Khateb, Fabian (vedoucí práce)
Diplomová práce „ Hodnocení managementu podniku a návrhy na jeho zlepšení“ se zabývá problematikou komunikace managemetu se zaměstnanci. Cílem práce je rozpoznat klíčové problémy a navrhnout řešení pro jejich odstranění. V teoretické části je analyzován současný stav a dále je popsaná metoda pro hodnocení managementu společnosti. Tuto metodu následně v praktické části zrealizuji ve společnosti.Na závěr doporučím opatření, která by měla situaci v organizaci a postavení managemtu vůči zaměstnancům zlepšit.
|
|
|
Implementace podnikového informačního systému: teorie a praxe
Jonáš, Pavel ; Voráček, Jan (vedoucí práce) ; Nacházel, Petr (oponent)
Práce se snaží uživatele seznámit s informačními systémy v současných podnicích a ukázat na největší slabiny při implementaci informačních systémů do podniků. Problematika implementace je v práci řešena ze všech stran a úhlů pohledů. Nejdříve je rozebrán samotný proces implementace a jeho části. Dále jsou uvedeny obecné metodiky použitelné pro vývoj softwaru a zhodnoceno jejich použití při procesu implementace. Kromě procesu implementace je část práce věnována i řízení podniků. V práci je rozebráno, jak pohled na vedení firmy může ovlivnit proces implementace. Dalším řešeným problémem jsou klíčové faktory ovlivňující průběh a úspěšnost implementace. Kromě těchto faktorů jsou zmíněny i nejdůležitější rizika ovlivňující jednotlivé fáze implementace. Na základě těchto rizik jsou vytvořeny tři specifické scénáře, které by mohly nastat v jednotlivých krizových případech. Postupně jsou čtenáři vtaženi do problematiky a průběhu samotné implementace v reálné praxi. V jednotlivých částech jsou upozorněni na nejvýznamnější slabiny či místa, které by žádná ze zúčastněných stran neměla podcenit. Kromě slabých míst samotného procesu implementace jsou zmíněny i dva nejzákladnější řešené případy napříč celým spektrem firem. Na závěr je proces implementace zobrazen v grafickém náčrtu, kde jsou jednotlivé problémy implementace ukázány na samotné cestě procesu implementace. Čtenář si tak může proces implementace lépe představit, včetně posloupnosti kroků. Kompletní problematika implementace je v práci řešena ze všech pohledů zúčastněných stran. Tak si své najde majitel firmy uvažující o implementaci, či projekt manažer, který se problematikou zabývá. Práce se opírá o dlouholeté zkušenosti autora při samotných implementacích informačních systémů.
|
host ::
RSS.