|
|
Strategie malé firmy
Krajník, Jaroslav ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Práce je věnována tématu strategie malé firmy. V teoretické části jsou postupně shrnuty veškeré důležité části strategického cyklu. Praktická část je úzce provázána s teoretickou částí a postupně aplikuje teoretické znalosti z první části práce na příkladu konkrétní malé firmy. Po určení vize a mise je provedena podrobná interní a externí analýza pro popisovanou malou firmu. Poté jsou aplikovány jednotlivé modely na určení strategií na zvoleném podniku. Na základě získaných informací se v závěru práce pojednává o hodnocení jednotlivých strategií, o jejich výběru a o návrhu jejich implementace do praxe. Právě tyto tři zásadní postupy jsou stanoveny jako cíl této diplomové práce. V závěru se tedy dostaneme k hodnocení zvolené strategie dle různých kritérií, jejímu návrhu na zavedení do praxe a doporučení pro budoucí kroky podniku a jejich zdůvodnění.
|
|
|
Hodnocení ekonomické efektivnosti investice - bioplynová stanice
Zemanová, Pavlína ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Předmětem diplomové práce je zhodnocení investice do bioplynové stanice pořízené akciovou společností AGRA Deštná, a.s. v obci Deštná u Jindřichova Hradce. Samotná práce je rozdělena do dvou hlavních částí. Teoretická část je věnována teoretickým předpokladům hodnocení investic, dotacím, teoriím a legislativou související s bioplynovou stanicí. Praktická část diplomové práce popisuje současnou situaci společnosti, investici a ekonomické zhodnocení investice do výstavby bioplynové stanice.
|
|
|
Podnikatelský plán - založení realitní kanceláře
Goldová, Martina ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent)
Cílem této diplomové práce je vytvoření podnikatelského plánu pro založení malé realitní kanceláře s omezenými počátečními zdroji a zhodnocení jeho realizovatelnosti. Diplomová práce se skládá z praktické a teoretické části. Teoretická část je zaměřená na kroky, kterými prochází každý začínající podnikatel. Druhá část je pak věnována právním požadavkům na založení realitní kanceláře a nedostatku regulace vstupu nových realitních makléřů na realitní trh. Obsahem praktické části je již samotný podnikatelský plán, přičemž každá jeho část je přizpůsobena malému počátečnímu rozpočtu. Nechybí zde podrobný popis služby, marketingová komunikace ani finanční plán, ze kterého vyplývá ziskovost plánovaného podnikání.
|
|
|
Podnikatelský plán prodeje ekologických a zdravotně nezávadných produktů
Piknová, Marcela ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent)
Diplomová práce na téma podnikatelský plán společnosti Ecointerier má za úkol zhodnotit reálnost a životaschopnost projektu založení nové společnosti. Dalším zjišťovaným faktorem je kapitálová náročnost nejen založení, ale i provozu společnosti. Firma se má zabývat prodejem papírového nábytku a originálních interiérových doplňků, které jsou zároveň šetrné k životnímu prostředí. V podnikatelském záměru se projevuje také snaha o aplikaci přístupu tzv. "podnikatelského minimalismu" a dalších inovativních přístupů. Důraz je kladen zejména na marketing a také využívání kontaktů, nových materiálů, společně s volnými kapacitami odvětví reklamního tisku. Výsledkem je zjištění velikosti nutných nákladů, výše zisku a to při minimalizaci vstupních investic. Posuzuje se, zda je reálné a výhodné provozovat podnikání při zaměstnání.
|
|
|
Podnikatelský plán
Tlolková, Kristýna ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Molín, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá zpracováním podnikatelského záměru v oblasti pohostinství, přesněji rychlého občerstvení nabízejícího produkty zdravé výživy. Koncept podniku odráží trend dnešní doby, kterým se stala orientace spotřebitele na zdravou a vyváženou stravu. Cílem práce je vytvořit podnikatelský plán v oblasti rychlého a zdravého stravování nabízeného zákazníkům v příjemném domácím prostředí rodinného bistra-café a závěrem zhodnotit jeho realizovatelnost. Diplomová práce je rozdělena do tří částí. První část je zaměřena na teorii, která vychází z odborné literatury. Obsahem praktické části je popsání podnikatelského záměru, provedení analýzy trhu, zákazníků a konkurence. Na základě výsledků jednotlivých analýz je pak sestavena marketingová strategie podniku. Finanční plán obsahuje realistickou, optimistickou a pesimistickou verzi. V závěru práce je hodnocen celý podnikatelský záměr a jeho realizovatelnost.
|
|
|
Faktory zvyšování konkurenceschopnosti malého podniku
Kubíčková, Klára ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent)
Cílem diplomové práce je analýza faktorů zvyšování konkurenceschopnosti malého podniku, aplikovaná na konkrétní firmu. V teoretické části jsou vymezeny základní charakteristiky "malých a středních podniků" a faktory konkurenceschopnosti, které jsou rozděleny do čtyř základních oblastí podnikového řízení -- managementu, marketingu, řízení lidských zdrojů a finančního řízení. Část praktická se věnuje teoretickým poznatkům aplikovaným na společnost "FCC průmyslové systémy s.r.o.". Výsledkem analýzy podniku je navržení souboru doporučení, která povedou ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti.
|
|
|
Podnikatelský plán - internetová prodejna potravin
Kailová, Veronika ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Cílem diplomové práce je zpracování podnikatelského plánu internetové prodejny potravin a posouzení životaschopnosti tohoto projektu. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje charakteristiku malých a středních podniků, jejich silné a slabé stránky. Dále se věnuje důvodům zahájení podnikatelské činnosti, zakladatelskému rozpočtu a struktuře podnikatelského plánu. Praktická část se zabývá samotným projektem, ve kterém je sestaven podnikatelský plán se všemi jeho náležitostmi podle teoretické části. Na konci diplomové práce je závěr, ve kterém autorka shrnuje výsledky a životaschopnost podnikatelského plánu v praxi.
|
|
|
Podnikatelský plán MSP
Machová, Adéla ; Svobodová, Ivana (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Diplomová práce na téma Podnikatelský plán MSP představuje nejdříve teoretický popis tvorby podnikatelských plánů, kde se podrobně věnuje důvodům existence podnikatelského plánu a podnikání a poté jednotlivým bodům podnikatelského plánu. A to od určování cílů přes popis podnikatelské činnosti pomocí různých metod až po financování plánu. Praktická část se pak zabývá tvorbou konkrétního podnikatelského plánu. Tento plán zakládá restauraci jako první článek budoucího franšízového řetězce. Cílem práce je vypracování podnikatelského plánu a ověření jeho realizovatelnosti. Teoretická část bude přímo aplikována na tvorbu praktické části.
|
|
|
Podnikatelský plán - Informační portál pro zahraniční návštěvníky Prahy
Hrubý, Jan ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Cílem diplomové práce je sestavit podnikatelský plán pro založení podniku nabízejícího služby internetového portálu pro zahraniční návštěvníky Prahy a tím ověřit uskutečnitelnost podnikatelského záměru. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje a popisuje základní rozdělení internetového trhu, součásti online marketingu a jeho trendy a zejména význam a strukturu podnikatelského plánu. Praktická část se zabývá samotným projektem, ke kterému je sestaven podnikatelský plán se všemi jeho náležitostmi. Je popsán podnikatelský záměr, definovány cíle podniku, provedeny analýzy trhu, zákazníků a konkurence, představena marketingová strategie a sestaven projektový plán realizace a finanční plán. Celý plán je závěrem hodnocen SWOT analýzou a analýzou rizik.
|
|
|
Zavedení systému řízení lidských zdrojů v malém podniku
Farská, Kateřina ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou perosnálních činností a řízením lidských zdrojů v malých podnicích. Teoretická část se obecně věnuje oblasti řízení lidských zdrojů a personálních činností. Analytická část diplomové práce je zaměřena na systém řízení lidských zdrojů v malé firmě- Jerry Fabrics s.r.o. Součástí práce je také návrh řešení stávající situace a zavedení systému řízení lidských zdrojů ve společnosti.
|
host ::
RSS.