|
|
Efektivní vedení a motivace pracovníků ve vybraném podniku
VLÁŠKOVÁ, Dagmar
Tato práce se zabývá oblastí vedení a motivování pracovníků. Hlavním cílem bylo odhalit nejčastější chyby, kterých se manažeři vybrané organizace v této oblasti dopouštějí. Dílčím cílem bylo analyzovat spokojenost zaměstnanců s vedením jejich nadřízených a zjistit styl vedení jednotlivých vedoucích pracovníků. Závěr práce obsahuje mé vlastní návrhy a doporučení, které by vedly k odstranění zjištěných chyb a zlepšení stávající situace ve firmě.
|
|
|
Stimulace reprodukčního chování vybraných druhů žab v lidské péči.
SRB, Ondřej
Cílem této práce bylo prokázat efektivnost neinvazivní stimulace rozmnožování u tropických druhů žab. Pro provedení práce byly vybrány druhy Epipedobates anthonyi a Ranitomeya lamasi. Stimulace byla prováděna pomocí zvukových nahrávek hlasů a zrcadla, které bylo umístěno do terária. Cílem byla co nejpřesnější imitace samce, který by svojí přítomností stimuloval ostatní samce k většímu úsilí v pářícím procesu. Závěry práce ukázali, že stimulace je možná a aktivita samců vzrostla. Výsledek práce by mohl usnadnit rozmnožování v záchranných chovech žab, ve kterých je drženo velmi malé množství jedinců a není naděje na získání dalších.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovního jednání
MALČÁKOVÁ, Hana
Cílem diplomové práce bylo zhodnotit úroveň motivace a stimulace pracovního jednání v podniku na základě zpracované analýzy a navrhnout vhodná opatření na zlepšení v této oblasti. Pro zpracování diplomové práce jsem si vybrala společnost Stora Enso Timber Planá s. r. o. V první části této práce jsou shrnuty teoretické poznatky o motivaci a stimulaci pracovního jednání a dále je zde charakterizován podnik, jeho historie, velikost a počet pracovníků. Na základě dotazníkového šetření jsem provedla analýzu motivace a stimulace a provedla zhodnocení a návrhy na zlepšení. Doporučení, které bych firmě navrhla, jsou schránka na připomínky a stižnosti,zvýšení informovanosti zaměstnanců, motivující složka mzdy, používání morálních stimulů a mimopracovní sociální výhody.
|
|
|
Motivace a odměňování lidských zdrojů ve vybraném podniku
HUSINECKÁ, Lenka
Má bakalářská práce je rozdělena do dvou částí. V první části jsem se zabývala základními pojmy motivace, teoriemi motivace, ovlivňováním, stimulací a odměňováním. V druhé části bakalářské práceje popsána situace společnosti BRVZ. Byly stanoveny tři hypotézy, které jsem se pokusila potvrdit nebo vyvrátit. Jako prostředek jsem zvolila zaměstnanecký dotazník.
|
|
|
Průzkum motivace a stimulace lidských zdrojů v nevýrobní sféře
BUŠTOVÁ, Markéta
Cílém diplomové práce bylo zhodnotit úroveň motivace a stimulace lidských zdrojů ve vybrané společnosti a na základě provedené analýzy navrhnout případná zlepšení v motivačním programu společnosti. Pro tento průzkum jsem zvolila společnosti Poštovní spořitelna, která má v současné době 387 zaměstnanců. V první části této diplomové práce se zabývám vymezením pojmů motivace, stimulace pracovního jednání a motivační program organizace. Dále je charakterizována společnost a její historie. Použitou metodikou je dotazníkové šetření, rozhovor a pozorování. Každá otázka je zpracována do tabulky a grafu, pod kterými následují výsledky a diskuze. Z dotazníkového šetření vyplynulo, že pracovníci jsou nejvíce ovlivňováni výší jejich finanční odměny. Dále bylo zjištěno, že pracovníkům záleží na dalším rozvoji a vzdělávání, důležitou roli hraje i pracovní klima. Na základě výsledků plynoucích z dotazníkového šetření navrhují zajištění kariérního růstu zaměstnanců, zvýšení důvěry ve vedení firmy, zlepšení informovanosti uvnitř společnosti, zajištění školení potřebných pro výkon jednotlivých funkcí a zlepšení systému odměňování společnosti. Lidé jsou považování za nejcenější bohatství každé organizace, je proto důležité, aby vedení podniku své zaměstnance dobře a účinně motivovalo a stimulovalo.
|
|
|
Motivace pracovníků ve vybraném podniku
SOUKUPOVÁ, Jitka
Diplomová práce je zaměřena na motivační a stimulační systém. Pro toto hodnocení jsem zvolila společnost AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o., která má v současné době 270 zaměstnanců a jejíž motivační a stimulační systém má výborně propracovanou strukturu pro motivování a stimulování svých zaměstnanců. V první části jsou uvedeny teoretické znalosti z oblasti motivace a stimulace v závislosti na odměňování pracovníků, dále je charakterizován podnik a jeho historie. Použitou metodikou je dotazníkové šetření, rozhovor a pozorování. Na základě těchto poznatků a vyčlenění důležitých bodů pro hodnocení, byl sestaven dotazník, který vytvořil základ pro vlastní výzkum. Úkolem šetření bylo analyzovat postoje zaměstnanců k jednotlivým motivům a stimulům a zároveň získat jejich pohled na plnění těchto faktorů společností. Každá otázka je zpracována do grafu a tabulky, ke kterým jsou uvedeny výsledky a diskuse. Výzkumu se zúčastnili zaměstnanci ze všech oddělení společnosti. Při poznávání různých oblastí motivačních a stimulačních prostředků v podniku jsem zjistila, že společnost AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o. klade důraz na hmotné odměny a poskytování zaměstnaneckých benefitů.V oblasti odměňování bych navrhla pohyblivou složku mzdy, která by sloužila manažerovi k možnosti častějšího ohodnocení svého podřízeného a to v časovém horizontu měsíčním. V oblasti komunikace a informovanosti bych doporučila zavést digitální formu předávání aktuálních informací a vhodné umístění tak, aby zaměstnance při příchodu do práce na tyto změny upozornili {--} vstupní hala. Dalším krokem pro zlepšení je návrh na rozšíření vlastní autobusové dopravy pro zaměstnance.
|
|
|
Formování osobnosti manažera ve spojitosti s motivací a stimulací
KŘIKLAVA, Jiří
Cílem diplomové práce je specifikace vlivů vnitřního a vnějšího prostředí na formování rozvoje osobnosti manažera spolu s novými směry v řízení lidských zdrojů a s důrazem na jeho motivaci a stimulaci. Průzkum byl prováděn v podniku Budějovický Budvar n. p. a Coca {--} Cola Beverages Česká republika, spol. s r. o. První část této práce obsahuje teoretické shrnutí problematiky osobnosti manažera, motivace, stimulace, nových směrů v řízení lidských zdrojů. Použitá metodika je dotazníkové šetření, rozhovor a pozorování. Jednotlivé otázky jsou zpracovány do tabulek, grafů, doplněných výsledky a diskusemi. Výzkum byl zaměřen na vedoucí pracovníky {--} manažery. V obou firmách je velice dobře propracovaný systém motivace a stimulace, který zaručuje rozvoj osobnosti manažera. Dále je kladen velký důraz na vzdělávání, péči o osobnost vedoucího pracovníka. Z dotazníkového šetření je zřejmé, že čeští manažeři upřednostňují týmový styl vedení lidí, seberealizaci, kariérní postup a odpovídající výdělek. Nejcennějším bohatstvím každého podniku je lidský kapitál a úlohou vedoucího pracovníka je, aby dokázal efektivně, v dostatečné míře motivovat, stimulovat a neustále rozvíjet své podřízené i sebe samého.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovního jednání a podniková kultura
JANDOVÁ, Jana
Cílem bakalářské práce byla analýza motivace a stimulace pracovního jednání ve vybraném podniku a navržení případné změny se zohledněním dopadů podnikové kultury. Průzkum byl realizován ve firmě GAMA GROUP a.s. Závod 9. Zkoumaný soubor činilo 52 zaměstnanců. Použitou metodikou bylo dotazníkové šetření. Z výsledků vyplynulo, že motivační program firmy není moc propracovaný a ani podniková kultura nedosáhla dostatečné jednotnosti a síly, což se projevuje zejména v problematické komunikaci, nespokojenosti se současnou úrovní motivace a stimulace, zejména v oblasti odměňování, a malým ztotožněním s firmou. Pro další rozvoj kultury a zvýšení spokojenosti pracovníků jsem navrhla efektivnější využívání lidských zdrojů, zlepšení komunikace a přepracování systému odměňování.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků v institucích nevýrobní sféry.
MASAŘ, Jaroslav
Cílem této diplomové práce je poukázat na důležitost motivace a stimulace lidských zdrojů pro konečný úspěch organizace. Pro průzkum byly vybrány dvě instituce, které působí na trhu se službami, ale obě jsou zcela odlišné, hlavně z pohledu jejich financování. Lidé, kteří pracují ve službách, nevyrábějí žádné materiální zboží, ale prodávají své vlastní znalosti, zkušenosti a dovednosti. První vybranou organizací je škola a druhou je společnost poskytující pojištění. Celkem odpovídalo 43 respondentů, z toho 23 ve škole a 20 respondentů v pojišťovně. V první části této diplomové práce jsem shromáždil teoretické informace o motivaci a stimulaci lidských zdrojů. Další kapitola je zaměřena na charakteristiku a historii vybraných organizací. V kapitole metodika je popsán pracovní postup a dotazníková metoda, jež byla užita v této diplomové práci. Každá otázka byla vyhodnocena a zaznamenána do grafu. Pod každým grafem jsou popsány výsledky dané otázky a diskuze k výsledkům. Jako nejlepší motivace pracovníků se jeví výše jejich odměny za práci. Ta je nejvíce motivuje jak při jejich práci, tak i při jejich dalším vzdělávání. Lidé jsou jedinečným zdrojem pro každou organizaci, proto je jejich motivace při práci a při dalším vzdělávání tak důležitá. Pokud lidské zdroje nejsou vhodně motivovány, klesá výkonnost organizace a s tím i její konkurenční výhoda. Obě organizace mají ve svých motivačních a stimulačních programech rezervy, které by do budoucna měly odstranit a vytvořit přitažlivější motivační program pro pracovníky.
|
|
|
Motivace a systém hodnocení zaměstnanců
TLAMSOVÁ, Alena
Cílem bakalářské práce je provést analýzu hodnocení a motivace zaměstnanců ve vybraném podniku a navrhnout jejich případné změny. První část této práce je zaměřena na teoretické vymezení pojmu motivace, teorií motivace, hodnocení pracovníků, hodnocení práce a metod hodnocení práce a na vymezení pojmu stimulace a stimulačních prostředků. Druhá část této práce je zaměřena na popis motivačního systému a systému hodnocení společnosti a zhodnocení jejich silných a slabých stránek
|
host ::
RSS.