|
|
Využitelnost agilních přístupů pro projektové řízení ve vybrané organizaci
Regner, Tomáš ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Šimerdová Švédová, Kateřina (oponent)
Cílem praktické části této práce je prozkoumat současný stav projektového řízení ve vybrané organizaci a na základě analýzy jejího prostředí a zjištěných problémových míst navrhnout podobu a způsob zavedení alternativního přístupu k řízení projektů využívajícího agilní prvky, který bude v souladu s jejími specifickými potřebami. V teoretické části práce jsou popsány základní pojmy související s řízením projektů a portfolií, vybrané modely životního cyklu projektu, populární standardy a metodiky tradičního přístupu k řízení projektů, základní filosofie agilu a vybrané metody agilního projektového řízení.
|
|
|
Vytvoření referenčního modelu pro mapování metodik řízení projektů
Hübner, Michal ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá řízením projektů IS/ICT. Cílem této diplomové práce je vytvoření referenčního modelu projektového řízení, který bude možné na mapovat na jiné metodiky projektového řízení. Pro ověření možnosti mapovat referenční model na jiné metodiky je v této práci definován nástroj pro mapování metodik. Referenční model je v této diplomové práci namapován na čtyři vybrané metodiky a následně byl použit při mapování třech vybraných společností.
|
|
|
Selected project methodologies in practice
Hubová, Mária ; Kubálková, Markéta (vedoucí práce) ; Topolová, Ivana (oponent)
Práce se zabývá praktickým využitím projektových metodologií v praxi. V teoretické části jsou definovány základní pojmy jako metodologie, projekt, projektový management, průběh projektu, projektové role a jsou v ní popsány vybrané projektové metodologie. V praktické části jsou teoretické aspekty překlenuty do praxe na příkladech konkrétních projektů a je vyhodnoceno jejich reálné využití.
|
|
|
Vyhodnocení dopadů zavedení metodiky PRINCE2 ve vybrané konzultační společnosti
Mošna, Martin ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hamr, Tomáš (oponent)
Předmětem této práce je popis zavedení metodiky projektového řízení ve vybrané konzultační společnosti a vyhodnocení dopadů této metodiky na klíčové faktory úspěchu. Teoretická část se zabývá problematikou zavádění projektového řízení v organizaci a popisuje známé metody a standardy v této oblasti se zaměřením na metodiku PRINCE2, která byla vybrána k implementaci. Teoretická část se dále zabývá principy tvorby modelů systémové dynamiky, na jejichž základě byly vytvořeny modely klíčových faktorů úspěchu společnosti jako nástroje pro vyhodnocení dopadů zavedení metodiky. V praktické části je popsán výchozí stav ve společnosti před zavedením projektu a potom důkladně znázorněn způsob implementace metodiky PRINCE2. Následuje grafické znázornění a popis vytvořených modelů klíčových faktorů úspěchu. V závěru praktické části je pak provedeno samotné vyhodnocení dopadů zavedení metodiky, provedené na základě rozboru vlivů zavedené metodiky na jednotlivé prvky rozpadu modelů.
|
|
|
Projekt analýzy a návrhu informačního systému pro půjčovny
Profousová, Lenka ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Vilímek, David (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá několika pohledy na projekt v souvislosti s návrhem informačního systému půjčoven. První část práce je zaměřena na předprojektovou přípravu a ověření hypotézy o možnosti vstupu na trh se softwarem pro půjčovny. Druhý pohled je orientován na porovnání poskytování software prostřednictvím licence a jako služby SaaS. Třetí pohled se věnuje návrhu projektového postupu implementace metodiky PRINCE2. Práce končí uzavřením projektové fáze vytvoření detailní analýzy aplikace.
|
|
|
Optimalizace projektových metodik pro potřebu firem realizujících IT projekty
Suntychová, Jana ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Juříček, Jan (oponent)
Tato práce je zaměřena na úpravu metodických dokumentů dané společnosti v oblasti řízení projektů. K těmto změnám dochází na základě teoretického základu, který je tvořen autorkou vybranými obecnými projektovými metodikami. V první části jsou tedy popsány dvě zvolené metodiky, jejichž využití je stanoveno na základě znalosti prostředí konkrétní společnosti. Ve druhé části jsou následně popsány již existující metodické dokumenty, které mohou sloužit jako inspirace k vytvoření nového/aktualizovaného metodického dokumentu. Výstupem je vytvořený projektový dokument, který bere v úvahu jak principy a postupy popsané v rámci obecných metodik, tak i aktuální metodické dokumenty a znalost reálného prostředí.
|
|
|
Moderní metodiky vedení projektů (pro implementace zakázkového SW)
Zatloukal, Filip ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Juříček, Jan (oponent)
V diplomové práci se zabývám problematikou projektového řízení v oblasti vývoje zakázkového softwaru, zejména metodikou PRINCE2 a agilními přístupy pro vývoj softwaru. Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretická, popisuje základní pojmy projektového řízení, historii projektů a charakterizuje vybrané metodiky vývoje softwaru. Z klasických metod je v práci popsán vodopádový a spirálový model. Z agilních metod jsou popsány metody Scrum, Extrémní programování, Kanban a Scrumban. Ze standardů projektového řízení práce detailněji popisuje metodiku PRINCE2, která je na konci teoretické části srovnána se standardy PMI a IPMA. Druhá část je praktická, popisuje uzpůsobení PRINCE2 pro malé projekty a popisuje rozhodnutí, které nástroje PRINCE2 je vhodné pro tyto projekty využít a které naopak je možné nebrat v úvahu. Proces Řízení dodání produktu v rámci metodiky PRINCE2 je v diplomové práci nahrazen agilní metodikou Scrumban, která je uzpůsobena pro vývoj softwaru v rámci sledované organizace. Praktická část se dále zabývá detailnějším popisem metodiky Scrumban a její implementací do organizace, sledováním metrik a motivací v rámci vývojového týmu.
|
|
|
Implementace projektového řízení při zpracovávání zakázek ve společnosti Interoute Communications, Ltd
Kašpar, Vítězslav ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Cílem diplomové práce je analýza problémů souvisejících s řízením zpracování zákazníky objednaných služeb, kterým čelí společnost Interoute Communications Limited, a návrh změny procesu vytvořením projektového řízení podle metodiky PRINCE2, který bude obsahovat řadu opatření proti těmto problémům. Teoretická a metodologická část práce popisuje nejprve základní charakteristiky projektu a nástroje používané v projektovém řízení. Dále je věnována pozornost rozboru několika nejznámějších metodik projektového řízení s důrazem na metodiku PRINCE2. V analytické části je nejdříve proveden popis procesu řízení objednávek a rozbor hlavních problémů a následně je rozpracován návrh implementace projektového řízení do procesu dodání objednaných služeb.
|
|
|
Řízení projektů v cloudu
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Kalina, Jaroslav (oponent)
Smyslem práce je poskytnout aktuální shrnutí informací, které se týkají řízení projektů v prostředí cloudu. Práce popisuje, co je cloud, jakým způsobem se dělí, dále projektové metodiky a jejich specifické vlastnosti. V praktické části je jedna z těchto metodik aplikována na praktický projekt a je provedeno shrnutí praktických poznatků o specifických vlastnostech a rizicích cloudových projektů.
|
|
|
Solution Delivery Preocess using BMC Remedy products
Škramlík, Jan ; Pavlíček, Antonín (vedoucí práce) ; Böhmová, Lucie (oponent)
Cílem této práce je vytvoření opakovatelné metodiky pro transformaci business potřeb a cílů zákazníka, vycházející z IT strategie, do funkcionality systému a implementace procesů v Business/IT Service Management projektech za použití BMC Atrium a Remedy produktů. Tato metodika bude založena na existujících project management metodikách PRINCE2 a SCRUM. V práci zahrnu části procesního rámce ITIL v3. Metodika/rámec který vznikne touto prací by měl zlepšit efektivitu plánování, monitorování a komunikace požadavků a výsledného produktu mezi IT konzultační firmou a jejich zákazníkem během celého životního cyklu a tím pádem umožní opakovatelnou dodávku systémové funkcionality ve vysoké kvalitě. Keywords: transformace, IT cíle, IT služba, BMC, BMC Remedy, MyIT, SmartIT, ITIL v3, PRINCE2, SCRUM, dodáí systému, proces, SMART, framework.
|
host ::
RSS.