|
|
Možnosti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby
KOTTOVÁ, Jitka
Tato diplomová práce se týká možností zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby ve firmě Schwan-STABILO ČR, s.r.o. Pojem štíhlá výroba je znám od 50. let minulého století a poprvé byl aplikován japonskou automobilkou Toyota, která díky svému výrobnímu systému (Toyota Production System) byla schopna vyrábět rychleji, levněji a hlavně kvalitněji než její západní konkurenti. Hlavním cílem této diplomové práce je provedení analýzy stávajícího stavu procesu a vypracování návrhu požadovaného stavu tohoto procesu tak, aby bylo eliminováno plýtvání a zvýšena produktivita. Pomocí implementace metod a nástrojů štíhlé výroby se podařilo dosáhnout těchto zlepšení: - snížení počtu operátorů ze současných 9 na směnu na 5 operátorů na směnu, - zvýšení celkové efektivnosti zařízení o více než 10 %, - snížení doby zastavení stroje z průměrných 83 minut na 22 minut, - zkrácení průběžné doby výroby o 59 dní (ze 74,14 dnů na 15 dnů), - snížení zásob materiálu, rozpracované výroby a konečného produktu ze 404 790 kusů na 82 350 kusů.
|
|
|
Analýza potenciálu aplikace principů štíhlé výroby ve vybraném průmyslovém podniku
ŘÍHA, Karel
Cílem této práce je stanovit potenciál aplikace principů štíhlé výroby. Tento potenciál je možné určit pomocí sledování ukazatele IE, neboli průmyslové efektivity, která udává podíl užitečného času na celkovém času výroby a ukazatele PLT, jenž udává celkové množství času, který potřebuje jeden výrobek, aby prošel celým procesem výroby a je ovlivněn velikostí zásob rozpracované výroby a materiálu.
|
|
|
Zlepšování logistických postupů ve výrobě
SUCHÁNKOVÁ, Hedvika
Diplomová práce je zaměřena na problematiku organizace materiálového toku ve vybraném podniku. Ve vybraném podniku jsem se soustředila na problematiku toku obalového a výrobního materiálu na konkrétní vybrané výrobní hale. Na základě provedené analýzy bylo vedením podniku rozhodnuto, zoptimalizovat nevyhovující stav procesů v souladu s principy štíhlé výroby. Cílem reorganizace bylo snížení počtu zásob hotových výrobků balených v boxech a zefektivnit reakce na případné zákaznické požadavky. Závěr práce je orientován na další možná zlepšení, kterými se podnik může dále zabývat.
|
|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
| |
|
|
Štíhlý podnik v BAEST, a.s.
Staňová, Jeannette ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena nejprve na charakteristiku štíhlého podniku, dále na jednotlivé principy Lean. Podrobně jsou rozvedeny ty prvky, jež se v současné době v BAEST, a.s., právě zavádějí nebo v nejbližší době plánují implementovat a jimž se blíže věnuji v praktické části. Těmito prvky jsou štíhlé pracoviště, TPM a KAIZEN. Praktická část se zabývá analýzou jednotlivých prvků a návrhem zlepšení systému daného principu nebo jeho implementace.
|
|
|
Toyota production system
Gmenta, Marian ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Matějka, Marcel (oponent)
Teoretická část práce rozebírá problematiku štíhlého podniku, resp. štíhlé výroby, dále základní metody, systémy a přístupy užívané v Toyota production system (TPS).Praktická část popisuje jejich implmentaci v konkrétním podniku z oblasti automobilového průmyslu a nabízí návrhy řešení problému spojených se zaváděním TPS.
|
|
|
Optimalizace vnitropodnikové logistiky
Maroušek, Jan ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
V teoretické části této práce je představen obecný pohled na logistiku a vývoj v této oblasti, dále pohled na hodnotu a tvorbu hodnoty pro zákazníka, základy štíhlé výroby, štíhlého myšlení a na ně navazující představení metody Six Sigma a mapování hodnotových toků. V závěru teoretické části je zmíněn outsourcing logistických služeb a pohled na vztah mezi dodavatelem a zákazníkem v dnešním pojetí logistiky. V praktické části je představen projekt optimalizace vnitropodnikové logistiky v továrně vyrábějící karosářské díly pro výrobní závod MINI Cooper. Nejprve jsem představil jak továrnu samotnou tak i dodavatele logistických služeb, okolnosti vzniku tohoto projektu a konkrétní postup jeho zpracování, který přesně odpovídá přístupu DMAIC a je tedy klasickým příkladem Six Sigma projektu využívajícího metodu mapování hodnotových toků.
|
|
|
Štíhlá výroba - kanban
Fous, Zdeněk ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Petrhýl, Jiří (oponent)
Práce charakterizuje štíhlou výrobu a podrobněji se zaměřuje na uplatnění metody Kanban v podniku TRW Carr, s.r.o., se sídlem ve Staré Boleslavi. Práce popisuje současný stav kanbanové metody ve společnosti a jejím cílem je navrhnout možná zlepšení. V práci jsou navržena zlepšení, která se osvědčila v jiných závodech. Obsažena jsou však i řešení zcela nová, použítelná pouze v konkrétním závodě. Cílem práce je zefektivnit současný systém a implementovat nové trendy.
|
|
| |
host ::
RSS.