|
| |
|
| |
|
|
Systém odměňování ve vybraných úřadech veřejné správy
Machová, Jana ; Vláčil, Jan (vedoucí práce) ; Lukášová, Nikol (oponent)
Podstatnou roli pro fungování veřejné správy hrají její zaměstnanci. Jejich kvalita zaručuje kvalitu poskytovaných služeb a jejich efektivnost je zdrojem efektivity celé organizace. Cílem diplomové práce je analýza systému odměňování a hodnocení ve veřejné správě. V rámci tohoto cíle je zjišťováno, do jaké míry je stávající systém odměňování založen na hodnocení dle pracovního výkonu a jak se tohoto hodnocení využívá při stanovení výše odměn. V návaznosti na tento základní cíl práce je také zkoumáno do jaké míry je možno aplikovat poznatky v oblasti odměňování ze soukromé sféry v podmínkách veřejné správy a jak je teorie odměňování a hodnocení výkonu aplikovaná v praxi na třech konkrétních úřadech veřejné správy.
|
|
|
Mzdová politika České pošty
Kouklík, Michal ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Feninec, Ivan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému odměňování zaměstnanců v podniku Česká pošta, s. p.. Bakalářská práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. V teoretické části je vymezena podstata odměňování zaměstnanců včetně vysvětlení vztahu mezi odměňováním zaměstnanců, hodnocením práce a hodnocením zaměstnanců. V praktické části jsou shrnuty výsledky analýzy změn systému odměňování zaměstnanců a navržení dalších zlepšení systému odměňování zaměstnanců. Informace k problematice jsou čerpány především z podnikových interních materiálů a z provedeného dotazníkového šetření, kterého se účastnili vedoucí zaměstnanci podniku Česká pošta, s. p.. Bylo zjištěno, že současný systém odměňování zaměstnanců, podle názoru vedoucích zaměstnanců, vedl ke zlepšení chování a zvýšenému pracovnímu výkonu podřízených zaměstnanců. Současný systém odměňování doprovází větší nespokojenost podřízených zaměstnanců, zatímco vedoucí zaměstnanci by uvítali ještě více razantní změny.
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců ve vybrané organizaci
Severová, Jana ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Kratina, Milan (oponent)
Diplomová práce předložila teoretická východiska hodnocení pracovníků. Dále analyzovala systém hodnocení zaměstnanců ve vybrané organizaci a následně zahrnula názory pracovníků prostřednictvím provedeného dotazníkového šetření. Práce zjišťovala, zda je systém hodnocení pracovníků ve vybrané společnosti efektivní. Jelikož analýza a dotazníkové šetření zjistily, že stávající systém hodnocení je nevyhovující, byly vypsány nedostatky systému a k nim byla navržena nápravná opatření.
|
|
|
Vybrané pedagogické aspekty řízení lidských zdrojů
PRENER, Zdeněk
Práce se zabývá popisem a hodnocením vybraných pedagogických aspektů řízení lidských zdrojů. Představuje současná pojetí oboru a vývoj od personální administrativy přes personální řízení až k řízení lidských zdrojů jako jednoty rozvoje pracovníků a využití jejich potenciálu pro plnění cílů organizace v souladu s potřebami pracovníků. Nabízí také přehled struktury oboru (přijímání pracovníků, řízení pracovního výkonu, hodnocení atd.) a porovnání využití principů oboru ve výkonu práce personalisty a manažera. Na tomto základě jsou následně zdůrazněny některé determinanty edukačních procesů v rámci řízení lidských zdrojů, které souvisejí s přítomností lidí (osobnost, zdraví, mezilidské vztahy), nebo které souvisejí s pracovním výkonem (práce, volný čas, pracovní prostředí) a zhodnocena pedagogická dimenze dílčích procesů oboru, které byly dříve představeny. Součástí jsou i možné perspektivy nebo vize budoucího vývoje, zejména měnící se hodnota informací pro fungování organizací nebo posouzení moderní role techniky s porovnáním role člověka.
|
|
|
Motivační systém retailingové firmy
Mihule, Jakub ; Turnerová, Lenka (vedoucí práce) ; Khelerová, Vladimíra (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou motivačního systému v rámci retailingové firmy. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí - teoretické a praktické. Teoretická část, pojednává o tom, co to vlastně motivace je a jak působí na člověka. Popisuje také jakými nástroji lze motivaci pracovníka ovlivnit a následně tím docílit lepšího pracovního výkonu zaměstnanců. Praktická část se zajímá o konkrétní příklad nastavení motivačního systému v divizi společnosti Lenovo pro Českou republiku.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu ve společnosti MobilKom, a.s.
Benešová, Pavla ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Diplomová práce obsahuje poznatky v problematice řízení pracovního výkonu, jakožto jednoho z perspektivních manažerských přístupů. Práce se snaží o komplexní zachycení pohledu na pracovní výkon a jeho návaznosti na další firemní procesy a systémy. V první části práce jsou popisovány principy koncepce řízení pracovního výkonu, metody a trendy v oblasti řízení pracovního výkonu, motivace, plánování výkonu, hodnocení, odměňování a rozvoj zaměstnanců ve vztahu k pracovnímu výkonu. Druhá část práce se zaměřuje na analýzu řízení pracovního výkonu ve společnosti MobilKom, a.s. Cílem diplomové práce je analýza a zhodnocení systému řízení pracovního výkonu ve společnosti MobilKom, a.s. a formulace návrhů opatření pro jeho optimalizaci.
|
|
|
Motivace a stabilizace zaměstnanců
Vacková, Jana ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Němčík, Martin (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou motivace zaměstnanců k pracovnímu výkonu, vlivu vnějšího prostředí na jejich pracovní výkon a stabilitu. Cílem práce je získat přehled o stavu spokojenosti zaměstnanců ve společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s. na základě výzkumu. V teoretické části práce jsou vysvětleny pojmy motivace, pracovní motivace a rozebrány základní nástroje při řízení lidí v organizaci. Praktická část je zaměřena na interpretaci výsledků na základě polostrukturovaných rozhovorů.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců
Hýsková, Petra ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Wágnerová, Irena (oponent)
Cílem, který jsem si stanovila v rámci mé práce, bylo ukázat, že řízení lidských zdrojů je jednou z klíčových aktivit, jimiž se úspěšná firma musí zaobírat, a že v rámci tohoto řízení je třeba řídit i pracovní výkon zaměstnanců a tento výkon objektivně, spravedlivě a účelně hodnotit tak, aby toho hodnocení mohlo být východiskem pro odstranění nefunkčních článků organizace a pro dosažení jejího další zlepšení. I v rámci posuzované společnosti se ukázalo, že pracovní výkon musí být velmi konkrétně směřován, sledován a vyhodnocován, jinak je jen velmi malá pravděpodobnost, že lidské zdroje budou v rámci organizace využity maximálně efektivně. Ve své práci jsem popsala teoretické koncepce a moderní trendy v oblasti řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, a na jejich základě se pak věnovala konkrétní firmě resp. její organizaci.
|
host ::
RSS.