|
|
Nástroje pro projektové řízení v kontextu projektového prostředí organizace.
Baránek, Aleš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Říha, Václav (oponent)
Diplomová práce se zabývá používáním a funkčnostmi nástrojů pro podporu projektového řízení ve specifických podmínkách projektového prostředí organizací. Nástroje pro řízení projektů jsou představeny z hlediska jejich vlastností, charakteristik, používání a rolí při podpoře činností projektového řízení. Použití nástrojů pro řízení projektů v podmínkách prostředí projektového řízení organizací specifikují tzv. modely projektového řízení. Na základě analýzy funkcí nástrojů pro řízení projektů jsou pro modely projektového řízení definována funkční spektera, která reflektují důležitost jednotlivých funkčních oblastí nástrojů pro řízení projektů v daném modelu. Koncept funkčních spekter je možné pomocí stanovené metodiky využít při hodnocení vhodnosti nástrojů pro řízení projektů v podmínkách organizace. Použití konceptu funkčních spekter při výběru nástroje pro řízení projektů v konkrténí organizaci prezentuje poslední část práce.
|
|
|
Implementace agilních metodik ve světě rigidního Project Managementu.
Stokláska, Ondřej ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Schiffner, Pavel (oponent)
Tato práce si klade za cíl seznámit čtenáře s moderními metodikami a technikami agilního projektového managementu. Čtenářovi bude poskynut krátký exkurz do historie vývoje řízení projektů, kde bude pečlivě demonstrován vývoj tohoto neustále se dynamicky rozvíjejícího odvětví. V další části této kvalifikační práce se pak zaměříme na agilní techniky. Pro nastínění rozdílů mezi agilními a klasickými metodikami jsou zvoleni za zástupce klasických metodik PMBOK a PRINCE2. Mezi agilními metodikami se pak bude naší nejvetší pozornosti těšit extremní projektový management. Toto srovnání bude sloužit jako jakýsi most mezi oběma světy, respektive mezi oběma náhledy na projektové řízení. Pro přiblížení a dokreslení extreme project managementu se dotkneme i principů extrémního programování, jakkoli tato práce není čistě zaměřena na tuto programovací techniku, ale je s ní nedílně spojena. Z výše uvedeného vyplývá, že se tato práce bude soustředit především na vývoj software, nebo-li informačních systémů. Cílem této práce by pak měl být jakýsi návod či příručka pro uživatele - manažera - jež zvažuje, či je okolnostmi tlačen ke změně řízení směrem k využití agilních technik a jejich implementaci v prostředí rigidního řízení. Čtenář pak bude moci sáhnout ke komprimované formě, která bude vyústěním a shrnutím předešlých kapitol. A jako takový by měl být rovněž kompasem pro orientaci na poli agilního projektového řízení.
|
|
|
Analýza přípravy a implementace přechodu na euro ve společnosti Adastra, s.r.o.
Urbášek, Milan ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Pacovský, Jan (oponent)
Přechod na euro je v literatuře obvykle popisován z hlediska státu, který přechází na euro. Ačkoliv je v těchto případech popisována transformace ekonomiky jako celku, je třeba, aby se na euro připravily všechny podnikatelské subjekty trhu. Tato práce se zabývá přechodem na euro ve středně velkém podniku Adastra, s.r.o. V práci je provedena analýza připravenosti na euro podniku Adastra, s.r.o. Analýza připravenosti podniku je provedena na základě znalosti firemních procesů s použitím vlastní navržené metody, která vychází ze SWOT analýzy. Na základě analýzy připravenosti jsou formulována doporučení pro přechod podniku na euro. Dále jsou uvedena doporučení pro organizací implementace přechodu na euro.
|
|
|
Řízení Six Sigma projektů.
Dobeš, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent)
Diplomová práce na téma "Řízení Six Sigma projektů" zkoumá možnosti použití této techniky v oblasti řízení specifických projektů zaměřené na procesní zlepšování. Cílem je analyzovat nástroje této metodiky směrem k využití na reálném projektu a dokázat, že nástroje Six Sigma metody jsou použitelné pro řízení takovýchto projektů. Práce bude obsahovat i potřebný teoreticko-metodologický základ z oblasti projektového řízení zpracovaný podle všeobecně uznávané metodiky PMBOK. Součástí této analýzy bude i porovnání obecných principů PMBOK a Six Sigma metodiky. Nevynechám ani vysvětlení základních pojmů Six Sigma filozofie, která v poslední době nabývá na významu. Aplikační část práce bude zpracována jako případová studie v rámci logistického projektu ve společnosti DHL Exel Supply Chain, kterého jsem se v rámci své pracovní stáže zúčastnil ve Velké Británii.
|
|
|
Řízení zásob: Rozvoj a strategie skladování společnosti JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice
Pavelka, Štěpán ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
Logistika a Supply Chain management vstupují do povědomí profesionální veřejnosti stále více jako činnosti, které při dobrém zvládnutí přináší konkurenční výhodu. V mé práci jsem si vytyčil za hlavní cíl sestavení "Kuchařky" logistických projektů, která ukazuje činnosti a postup při jejich řízení.V teoretické části jsem se snažil pokrýt hlavní oblasti logistiky a Supply Chain managementu ve spojení s projektovým řízením.Cílem mé analytické části byla aplikace "Kuchařky" logistických projektů na konkrétní projekt společnosti JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice, a to z pohledu konzultantské společnosti, která byla tímto projektem pověřena v jeho řešení.
|
|
|
Podpora projektového řízení v ERP MS Dynamics AX
Rys, Jaromír ; Stanovská, Iva (vedoucí práce) ; Šuvarský, Jaroslav (oponent)
Zaměření této bakalářské práce je zejména na podporu procesů projektově řízené firmy. Jedná se tedy zejména o procesy týkající se řízení portfolia projektů, řízení samotných projektů a v neposlední řadě je výzkům zaměřen na podporu procesů podpůrných, ale přesto důležitých pro chod firmy. Mezi tyto procesy se řadí procesy finanční, obchodní, procesy zabývající se reportingem a personalistikou. V práci jsem srovnal specializované nástroje projektového řízení s řešením projektového řízení jako součást ERP produktu. Pro toto srovnání jsem použil specializované řešení EPM od Microsoftu jehož jádro tvoří MS Office Project 2007 a za zástupce ERP systému jsem zvolil MS Dynamics AX 2009. Definoval jsem silné a slabé stránky těchto nástrojů a popsal jsem možnost integrace těchto dvou řešení. Závěrem jsem uvedl své doporučení.
|
|
|
Realizace certifikace ISO v rámci projektového řízení vývoje webových aplikací
Vít, Radek ; Svoboda, Jiří (vedoucí práce) ; Novák, Jan (oponent)
Cílem této bakalářské práce je zkvalitnění procesů řízení projektů a samotného vývoje ve společnosti Actum s.r.o. Prostředkem k dosažení tohoto cíle mě bude sloužit ISO certifikace, kterou jsem zvolil jako vhodný nástroj optimalizace interní vývojové metodiky. Pro získání bližší představy co to ISO certifikace je, a jaké náležitosti obsahuje, provedu nejdříve analýzu tohoto dokumentu. V dalším kroku provedu analýzu současného stavu projektového řízení, určím jednotlivé fáze Project managementu a procesy, které z těchto fází vyplývají. Grafické znázornění procesů provedu pomocí use case diagramů. V třetím a posledním kroku navrhnu nápravná opatření ne a to takovým způsobem, který bude reflektovat požadavky ISO normy. Mnou navržené řešení nebude pouze akademické, nýbrž praktické a tyto návrhy budou realizovány v rámci společnosti Actum s.r.o.
|
|
|
Analýza zainteresovaných stran v projektech ICT
Holub, Ilja ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Lanz, Edvard (oponent)
Tato práce se zabývá problematikou analýzy a řízení zainteresovaných stran na projektech informačních a komunikačních technologií. Zainteresovaná strana (i v češtině se používá anglický termín stakeholder) je subjekt, tedy fyzická nebo právnická osoba, nebo skupina těchto osob, která má zájem na výsledku projektu a má možnost projekt ovlivnit. Cílem práce je zmapovat současné přístupy k analýze a řízení zainteresovaných stran v projektech informačních a komunikačních technologií (ICT), popsat problematiku vlivů jednotlivých stran z technokratického i lidského (psychologického) pohledu a následně navrhnout metodiku pro efektivní analýzu a řízení zainteresovaných stran, kterou by bylo možno používat při řízení projektů v oblasti ICT. První část práce seznamuje čtenáře s pojmy, se kterými pracuje, s jejich historií a způsobem, jakým jsou použity. Rozebírá známé projektové metodiky a nástroje používané pro analýzu a řízení zainteresovaných stran. Následuje systematické rozčlenění jednotlivých zainteresovaných stran, jejich analýza z různých pohledů a popis aspektů, které jsou důležité v projektovém řízení. Jsou uvedeny nejčastější zájmy a motivace jednotlivých zainteresovaných stran, vlivových a zájmových skupin a způsoby, jak získávat tyto strany pro cíle projektu. Ve druhé části je popsán průzkum, který byl proveden mezi manažery ICT společností a účastníky ICT projektů. Na základě praktických zkušeností z projektů bylo navrženo několik hypotéz, které tento výzkum ověřuje. Obsahem třetí části je návrh metodiky pro analýzu a řízení zainteresovaných stran v projektech ICT, která by měla sloužit projektovým managerům pro analýzu a řízení zainteresovaných stran. Čtvrtá, poslední část, popisuje užití této metodiky v praxi na projektu implementace systému SAP v utilitní společnosti. Tato práce navazuje na relevantní prameny a doplňuje je o praktické zkušenosti z projektů v oblasti ICT. Provedený výzkum potvrzuje původní předpoklad, že se jedná o téma zejména v České republice relativně málo známé. Výsledky práce, zejména navržená metodika, by tedy mohli být přínosem pro vedení projektů v oblasti ICT.
|
|
|
Project management v BI
Vacek, Antonín ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Jan (oponent)
Řízení projektů jakožto disciplína není ničím novým, to však neznamená že v této oblasti není prostor pro zlepšení, či zavádění nových metodik. Úvodní teoretická část práce si klade za cíl seznámit čtenáře s problematikou řízení projektů, jak obecně v projektech IS/ICT, tak částečně i v prostředí BI. V této části se čtenář dozví především to, z jakých činností se skládá řízení projektů, jaké dokumenty či formuláře v kterých fázích projektů se běžně používají a také různé rady a příklady z praxe řízení projektů. Zbytek práce se poté věnuje nasazení teoretických postupů z první části v praxi na konkrétním projektu firmy SYSTIXT spol. s.r.o. - uváděný název firmy je smyšlený, protože si reálná firma nepřála být jmenována. Hlavním výstupem z této části je návrh plánu řízení daného projektu (některé jeho části jsou zpracované v programu MS Project 2007). Velmi důležitým výstupem této praktické části je také vytvoření šablon na řízení projektů šitých na míru projektům ve výše zmíněné firmě. Součástí této části je také zhodnocení stávajících postupů řízení projektů ve firmě SYSTIXT spol. s.r.o. a návrh případných změn či vylepšení těchto postupů.
|
|
|
Projektové řízení Six Sigma a uplatnění ve firmě SAP
Dohnalová, Petra ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Tato práce pojednává o metodologii projektového řízení Six Sigma. Ve své první části popisuje základní teoretické principy, zaměřuje se také na pozadí a původ vzniku tohoto přístupu. V praktické části pak dále popisuje a rozvádí adaptaci metody v rámci firmy SAP. Na případové studii projektu FastClose pak přibližuje aplikaci metody na konkrétní projekt.
|
host ::
RSS.