|
|
Strategická analýza podniku Prominent, s.r.o.
Volencová, Kamila ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Machek, Ondřej (oponent)
Cílem této diplomové práce je, vytvoření strategické analýzy a posouzení současné strategie podniku optikou systému Balanced Scorecard. Práce se skládá ze dvou částí. Zaprvé se jedná o teoretickou část, která popisuje misi, vizi, strategii a nejběžnější nástroje a metody tvorby strategické analýzy. Ta zahrnuje externí a interní analýzu. Výsledkem těchto analýz je souhrnná SWOT analýza, která je základem pro tvorbu podnikové strategie. Následná praktická část převádí teoretickou metodologii do oblasti reálných podmínek námi sledovaného podniku.
|
|
|
Stanovení firemní strategie společnosti Directa Czech
Mirzajev, Tomáš ; Smrčka, Luboš (vedoucí práce) ; Schönfeld, Jaroslav (oponent)
Práce komplexně shrnuje kontext a problematiku burzovních zprostředkovatelů na českém trhu, a také vede přes jednotlivé etapy stanovování firemní strategie k jejímu úspěšnému vytyčení, včetně konkrétních kroků na praktickém případu, společnosti Directa Czech. V teoretické části jsou uvedeny základní informace o této oblasti, nabízených instrumentech, a také jsou uvedeny a podrobněji popsány podstatné rozdíly mezi kategoriemi burzovních zprostředkovatelů. V praktické části práce byl kladen důraz na situační analýzu, jelikož bylo třeba vytvořit pevnou oporu pro stanovování vhodné firemní strategie. Kapitola o analýze rozvojového potenciálu vhodně rozšířila a upřesnila poznatky z této situační analýzy, čehož bylo využito zejména při stanovování vhodných kroků k realizaci firemní strategie.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard pro středně velkou softwarovou firmu
Pavluch, Marek ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Machek, Ondřej (oponent)
Cílem práce je pro vybranou středně velkou softwarovou firmu, která obsluhuje největší finanční instituce a telekomunikační operátory v České republice již od roku 1998, formulovat strategii a vyjádřit ji ve formě systému vyvážených ukazatelů výkonnosti (Balanced Scorecard). Po vymezení podnikatelských jednotek ve firmě následuje analýza jejich prostředí a analýza zdrojů a kompetencí. Analýza je vstupem pro formulaci strategií jednotlivých podnikatelských jednotek. Na základě synergií mezi podnikatelskými jednotkami je formulována celopodniková strategie, která je následně vyjádřena formou systému vyvážených ukazatelů výkonnosti, představena strategická mapa a identifikovány strategické akce. Na závěr jsou diskutovány vybrané aspekty strategie z pohledu systémové dynamiky.
|
|
|
Firemní kultura a motivace zaměstnanců jako součást podnikové strategie zvýšení konkurenceschopnosti firmy
Chlupová, Petra ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Diplomová práce spojuje v teoretické části firemní strategii, podnikovou kulturu a motivaci a vzdělávání zaměstnanců. Jsou představeny jednotlivé okruhy a zdůrazněna důleţitost jejich vzájemného propojení. V druhé části je představena společnost Unicorn a.s. -- vize, cíle a strategie majitele Vladimíra Kováře. Je zde také přiblíţena firemní kultura, vzdělávání a procesy pro řízení lidských zdrojů. Obsahem třetí části je dotazníkové šetření - úvod do problematiky, zvolené metody sběru dat a stanovené hypotézy. Cílem dotazníku je zjistit, jakým způsobem vnímají zaměstnanci firemní kulturu, systém vzdělávání a nabízené benefity. V závěru jsou uvedeny a okomentovány získané výsledky - na základě nich potom potvrzeny či vyvráceny hypotézy.
|
|
|
Virtuální operátor jako nový typ poskytovatele telekomunikačních služeb zákazníkům.
Štěpán, Marek ; Špaček, Miroslav (vedoucí práce) ; Hofrichter, Kamil (oponent)
Cílem diplomové práce je identifikovat a charakterizovat postupové kroky, podle nichž je možné založit virtuálního operátora. V první fázi je virtuální operátor charakterizován z hlediska funkčního a jako inovace. Český trh je cenově porovnán se zahraničím, je analyzováno vnější okolí, analyzován trh telekomunikací podle konkurence a podle vývojových trendů. Jsou identifikovány příležitosti na trhu telekomunikací v České republice. Je proveden projekt založení nového virtuálního operátora. Závěrem práce je stanovení univerzálního postupu vedoucímu k reálnému založení virtuálního operátora.
|
|
|
Místo a úloha strategie řízení rizik v systému krizové připravenosti podniku
Mahdalíková, Miriam ; Antušák, Emil (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Bakalářská práce pojednává o významu a postavení strategie řízení rizik v podnikové strategii, která zároveň tvoří základ krizové připravenosti podniku. Teoretická část práce je zaměřena na podnikovou strategii a její hierarchické uspořádání, z čehož možno vymezit místo a úlohu strategie zvládání (řízení) krizí. Jako součást strategie zvládání krizí, je dále podrobněji popsána strategie řízení rizik, její nosní komponenty a strategie řízení kontinuity podnikání. Následně je objasněna otázka krizové připravenosti podniku a její věcná a lidská dimenze. Praktická část předkládá návrh metodického postupu, který obsahuje návaznost kroků potřebných pro tvorbu a formulaci strategie řízení rizik v malém a středním podniku.
|
|
| |
|
|
Diverzifikace výroby a strategie podniku
AMEROVÁ, Veronika
Tato diplomová práce je napsána na společnost, která patří do největší světové skupiny výrobců osobních automobilů a lehkých nákladních vozidel. V průběhu 90. let dvacátého století a opět na začátku 21. století se koncern dostal do špatné ekonomické situace. Prostředkem pro její řešení bylo rozhodnutí o prodeji 51% podílu společnosti investorovi - investiční společnosti, která se velmi významně odlišuje svými cíli. Původní mise společnosti byla podpora prodeje vozů koncernu (růst hodnoty skupiny), minimalizace nákladů a maximalizace tržního podílu. Cílem nového investora je maximalizace hodnoty společnosti a zhodnocení kapitálu. Předmětem této diplomové práce je poskytnout strategickou analýzu, předefinování obchodních strategií jednotlivých strategických obchodních jednotek v souladu s novými potřebami a požadavky v návaznosti na vstup nového investora.
|
|
|
Hospodaření podniku s logistickými službami
CHADTOVÁ, Petra
Diplomová práce se zabývá hospodařením podniku s logistickými službami v podniku R. Braun Internat. Spedition s.r.o. v období let 2004 {--} 2006. Řeší jeho okamžité hospodářské problémy a navrhuje zlepšení do budoucnosti. V práci byly použity běžné analytické postupy hodnotící podnikovou hospodářskou činnost.Výsledky analýz byly využity k vypracování návrhu na okamžitá zlepšení činnosti podniku a dále na změnu jeho strategie.
|
|
|
Strategie podniku
REK, Martin
Cílem bakalářské práce bylo posouzení strategie podniku a návrhy na její případné změny. V dotčeném podniku byly analyzovány dvě divize, divize A a divize B. Analýza obou divizí byla provedena v letech 2005 až 2007. Na jejím základě byly stanoveny určité předpoklady budoucího vývoje. Tyto předpoklady byly ovlivněny faktory jak z vnějšího, tak i z vnitřního prostředí podniku. Byly stanoveny tři varianty budoucího vývoje, a to varianty realistická, pesimistická popřípadě i kritická. Společným cílem těchto variant bylo dosažení zisku v divizích A i B nebo alespoň dosažení takového stavu, kdy realizované tržby jednotlivé divize jsou schopny pokrýt celkové náklady této divize.
|
host ::
RSS.