|
Youth delinquency and peer pressure
Spišáková, Katarína ; Podaná, Zuzana (vedoucí práce) ; Novopacká, Martina (oponent)
Mladí ľudia sú často vystavení sociálnym tlakom svojich rovesníkov, čo môže mať vplyv na ich správanie a rozhodovanie sa v období adolescencie. Tento vplyv je obzvlášť viditeľný v oblasti delikvencie, kde hrá tlak zo strany rovesníkov dôležitú rolu pri rozhodovaní sa u adolescentov, či sa zapoja do riskantného alebo deviantného správania. Táto bakalárska práca sa zaoberá delikvenciou mládeže a tlakom zo strany rovesníkov. Hlavným cieľom práce je zistiť, do akej miery súvisí peer pressure a peer konformita s individuálnou delikvenciou. Práca je zameraná najmä na teoretickú časť, ktorá vychádza hlavne zo zahraničných výskumov zameraných na peer pressure a peer konformitu. Ďalej práca pokračuje kriminologickými teóriami súvisiacimi s delikvenciou mládeže. Posledná kapitola teoretickej časti je zameraná na delikty, ktoré sú časté u adolescentov, akými je napríklad užívanie drog. V empirickej časti práce je použitá metóda sekundárnej analýzy. Na sekundárnu analýzu dát sú využité otázky z výskumu ISRD-3 (International Self-Report Delinquency Study). Navrhnuté hypotézy skúmajú vzťah medzi individuálnou delikvenciou a delikvenciou rovesníkov, trávením voľného času a mierou, do akej jedinec pokladá dôležité to, čo si o ňom myslia rovesníci. Kľúčové slová: delikvencia, peer pressure, peer konformita,...
|
|
Implementace pilotního řešení Business Intelligence v obchodní firmě
Spišáková, Katarína ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Pour, Jan (oponent)
Předmětem této diplomové práce je pilotní řešení implementace Business Intelligence v obchodní firmě. Tato firma se zabývá prodejem gastronomických spotřebičů a kompletní realizací provozů veřejného stravování včetně servisů. Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretickým shrnutím metody Balanced Scorecard a Business Intelligence. Součástí teoretické částí je kapitola, která je věnována fungování BI v malých společnostech a možnostem těchto firem. Druhá část je praktickým řešením, kde jsou na úvod čtenáři důkladně seznámeni s firmou. V následujících kapitolách je cílem určení klíčových indikátorů ve vybrané firmě na základě aplikování metody strategického řízení Balanced Scorecard. Následné vytvoření strategické mapy, která představuje model chování firmy a využití výstupů při reálné implementaci Business Intelligence.
|
|
Analýza Business Intelligence aplikace Systém Controlling ve společnosti Manpower
Spišáková, Katarina ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Novotný, Ota (oponent)
Práce se zabývá vyhodnocením systémů Business Intelligence všeobecně. V úvodní části jsou definované možnosti spolupráce se společností GIST. Další část je vyhodnocením Business Intelligence aplikace od společnosti GIST ze strany zákazníka, tedy společnosti Manpower. Cílem práce je analyzovat systém Business Intelligence implementovaný u zákazníka Manpower dle předem definovaného postupu dimenzionálního modelování. Dále navrhnout hrubý dimenzionální model datového skladu aplikace BI ve společnosti Manpower. Podle zjištěných nedostatků následně navrhnout změny, které by mohly zákazníkovi sloužit k případné komunikaci s dodavatelem. V práci představím aplikaci Business Intelligence od společnosti GIST pod názvem Systém GIST Controlling. V jednotlivých fázích bude definován postup dimenzionálního modelování. Dle postupu následně popíšu přípravu řešení dimenzionálního modelu ve společnosti Manpower. V praktické části specifikuji dle postupu úvodní požadavky. Podle postupu popíšu dimenze a ukazatele, které jsou součásti Business Intelligence aplikace ve společnosti Manpower. Následně budou navržena databázová schémata, která tvoří datový sklad. Na základě komunikace se zákazníkem, koncovými uživateli ve společnosti Manpower, ukážu výhody a nedostatky tohoto řešení. Vlastním řešením práce je popis stávajícího Business Intelligence řešení ve společnosti Manpower dle předem stanoveného postupu a následné návrhy k optimalizaci řešení na základě odhalených nedostatků definovaných koncovými uživateli, tedy pracovníky Manpoweru.
|