|
|
Role dohledu ve standardech projektového řízení
Koch, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bílík, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na roli dohledu ve standardech projektového řízení. Nejprve byla ustanovena teoretická role dohledu na základě provedené rešerše. Byly identifikovány tři hlavní oblasti zájmu: Dohled nad byznysem, projektem jako takovým a produktem. Role vytvořená v části teoretické byla následně porovnána s metodikami vývoje softwaru a se standardy projektového řízení. Z porovnání s metodikami AUP, Scrum a FDD se zdá, že čím lépe je dohled definován, tím delší je cyklus zpětné vazby. V průběhu porovnání se třemi nejrozšířenějšími standardy projektového řízení - IPMA, PRINCE2 a PMBOK - byla identifikována řada oblastí, ve kterých tyto nejsou zcela v souladu s teoreticky definovanou rolí dohledu. Byly vytvořeny přídavky do IPMA a PMBOK takové, aby podpořily soulad těchto standardů s teoreticky definovanou rolí dohledu, čímž byl naplněn cíl práce stanovený pro praktickou část a taktéž podpořen přínos práce pro pracovníky, kteří k řízení IT projektů využívají jeden z výše zmíněných standardů, přesto se však potýkají s problémy znemožňujícími dodávku kvalitních produktů.
|
|
|
Comparison of test automation tools
Lastovka, Vladimír ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Rippel, Milan (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou zavádění automatizace testování při vývoji softwaru, výběrem nástroje pro účely automatizovaného testování softwaru a přehledem těchto nástrojů. V teoretické části je čtenář seznámen s pojmem testování, jeho základními principy, částmi testovacího procesu, druhy, metodami a úrovněmi testování jakož i základy automatizace testování. Praktická část sestává z návrhu metodologie zavádění automatizovaného testování, kde jsou blíže popsány principy a doporučené metody, které mohou pomoci minimalizovat riziko neúspěšné a neefektivní automatizace testování. V další části je pak představen koncept vícekriteriálního výběru nástroje na automatizované testování, kde jsou stanovena kritéria pro konkrétní typ projektu. Vybrané nástroje jsou následně detailně popsány a ohodnoceny stanovenými kritérii.
|
|
|
Využitelnost agilních přístupů pro projektové řízení ve vybrané organizaci
Regner, Tomáš ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Šimerdová Švédová, Kateřina (oponent)
Cílem praktické části této práce je prozkoumat současný stav projektového řízení ve vybrané organizaci a na základě analýzy jejího prostředí a zjištěných problémových míst navrhnout podobu a způsob zavedení alternativního přístupu k řízení projektů využívajícího agilní prvky, který bude v souladu s jejími specifickými potřebami. V teoretické části práce jsou popsány základní pojmy související s řízením projektů a portfolií, vybrané modely životního cyklu projektu, populární standardy a metodiky tradičního přístupu k řízení projektů, základní filosofie agilu a vybrané metody agilního projektového řízení.
|
|
| |
|
|
A framework for paperless office implementation in manufacturing companies
Hanusová, Zuzana ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bahník, Václav (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou zavádění bezpapírových kanceláří ve výrobních podnicích. Hlavním cílem práce je vytvořit obecný rámcový postup pro zavádění bezpapírových kanceláří. Teoretická část je věnována problematice současných potřeb informační společnosti se zaměřením na informační potřeby výrobních podniků. Dále pojednává o úzce spjatých tématech, jako jsou podniková dokumentace a archivace dokumentů. Hlavní teoretická část diplomové práce je zaměřena přímo na problematiku bezpapírových kanceláří, poznatky o různých přístupech, digitalizaci, výhody, rizika, bezpečnostní opatření a náležité nástroje informačních systémů. Výstupem a hlavním přínosem diplomové práce je vytvoření obecného teoretického rámcového postupu, který slouží jako návod určený výrobním firmám při zavádění bezpapírových kanceláří. Praktická část diplomové práce je zaměřena na vytvoření konkrétního řešení pomocí použití vytvořeného rámce ve společnosti Mi-King s.r.o.
|
|
|
Návrh rámce pro podnikatelský plán v oblasti IT
Šmíd, Jan ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Olišar, Martin (oponent)
Hlavním cílem této práce je návrh rámce pro zpracování podnikatelského plánu v oblasti IT. Důraz je kladen na navržení využitelného rámce, odvozeného z teoretických poznatků a průzkumu mezi investory z oblasti IT. V první kapitole práce je rozebrán pojem "podnikatelský plán" na teoretické úrovni. Dále je zde uveden vývoj investicí do start-up projektů v oblasti IT v USA a Evropě. Ve druhé kapitole práce je popsána zkoumaná problematika, definovány cíle průzkumu a jeho průběh. Závěrem průzkumu jsou doporučení a závěry plynoucí z jednotlivých výstupů. Třetí kapitola práce obsahuje návrh nového rámce pro zpracování podnikatelského plánu na základě výstupů z druhé kapitoly. Čtvrtá kapitola práce je praktickou ukázkou návrhu rámce. Nejprve je uvedeno Executive Summary a následně kompletní podnikatelský plán start-up projektu z oblasti IT, zpracovaný podle navrženého rámce.
|
|
|
Výběr a návrh použití metodiky řízení projektů v malé IT společnosti
Strnad, Marek ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bachmann, Petr (oponent)
Tématem této diplomové práce je výběr a návrh použití metodiky řízení projektů v malé IT společnosti. Společnost se zabývá vývojem podnikového softwaru a potýká se s mnoha problémy, které vedou k častému nedodržení termínů a překročení nákladů na projektech. Teoretická část práce se zabývá analýzou řady přístupů a "best practices" pro zavádění metodiky řízení projektů do organizace. Analýza těchto materiálů je následně základem pro tvorbu vlastního rámcového doporučeného postupu pro zavedení metodiky řízení projektů do organizace. Teoretická část dále obsahuje charakteristiku nejrozšířenějších metodik řízení projektů. V rámci teoretické části jsou stanoveny dva cíle -- analýza přístupů a best practices pro zavádění metodiky řízení projektů do organizace a vytvoření rámcového doporučeného postupu pro zavedení metodiky do organizace. Prvním cílem praktické části je analýza současného stavu malé IT společnosti z pohledu řízení projektů. Postupně je představena společnost (produkty a služby, organizační struktura, typy projektů), její aktuálně používané nástroje a metodika pro řízení projektů. Analýza současného stavu je provedena pomocí SWOT analýzy a analýzy zralosti procesů vztahujících se k projektovému řízení podle modelu CMMI, jejímž výstupem je přehled slabých míst projektového řízení. Druhým cílem praktické části je výběr vhodné metodiky řízení projektů pro malou IT společnost. Pro výběr metodiky jsou pro porovnání využity dva přístupy -- empirický a zjednodušený výběr. Třetím cílem práce je aplikace vlastního rámcového postupu pro zavedení metodiky řízení projektů do organizace.
|
|
|
Řešení informačních potřeb obchodního týmu v leasingové společnosti s využitím ICT nástrojů
Kosíková, Renáta ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Wiedermann, Miroslav (oponent)
O informacích se dnes mluví jako o základním zdroji firmy, který je klíčový pro získání konkurenční výhody na trhu. Té lze dosáhnout nalezením relevantních informací, které jsou předpokladem pro tvorbu znalostí. Získané znalosti dávají firmám příležitost zlepšit svoji pozici vůči konkurentům rychlým nalezením požadovaných informací pro správné rozhodování. Proto tato diplomová práce řeší problematiku získávání relevantních informací, přičemž tuto problematiku vztahuje na praxi v leasingové společnosti. Aby společnost mohla takové informace nalézt, musí nejprve přesně definovat konkrétní informační potřeby pracovních rolí, a pak je může efektivně získávat využitím současných informačních technologií, konkrétně nástroji informačního managementu. Infomační management je významně ovlivňován rychle se měnícími trendy, mezi které řadíme Big Data, mobilitu, Cloud Computing, sociální média a další. Díky těmto trendům roste dynamicky každý den objem elektronicky zpracovávaných informací v různých formátech. Tento trend může znesnadňovat hledání relevantních informací. Díky specifikaci informačních potřeb a díky používání moderních nástrojů informačního managementu bude firma schopna nalézt požadované informace v kratším čase, nebo např. nalezne více informací za stejný čas než firma konkurenční. To jí umožní rychlejší a efektivnější rozhodování a přinese jí to výhodu oproti ostatním konkurentům na trhu.
|
|
|
Vyhodnocení dopadů zavedení metodiky PRINCE2 ve vybrané konzultační společnosti
Mošna, Martin ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hamr, Tomáš (oponent)
Předmětem této práce je popis zavedení metodiky projektového řízení ve vybrané konzultační společnosti a vyhodnocení dopadů této metodiky na klíčové faktory úspěchu. Teoretická část se zabývá problematikou zavádění projektového řízení v organizaci a popisuje známé metody a standardy v této oblasti se zaměřením na metodiku PRINCE2, která byla vybrána k implementaci. Teoretická část se dále zabývá principy tvorby modelů systémové dynamiky, na jejichž základě byly vytvořeny modely klíčových faktorů úspěchu společnosti jako nástroje pro vyhodnocení dopadů zavedení metodiky. V praktické části je popsán výchozí stav ve společnosti před zavedením projektu a potom důkladně znázorněn způsob implementace metodiky PRINCE2. Následuje grafické znázornění a popis vytvořených modelů klíčových faktorů úspěchu. V závěru praktické části je pak provedeno samotné vyhodnocení dopadů zavedení metodiky, provedené na základě rozboru vlivů zavedené metodiky na jednotlivé prvky rozpadu modelů.
|
|
|
Efektivní podnikové řízení v době ekonomické nejistoty
Kaválek, Pavel ; Matuštík, Ondřej (vedoucí práce) ; Oškrdal, Václav (oponent)
Tato práce řeší využití strategického konceptu Balanced Scorecard pro podnikové řízení a IT Balanced Scorecard pro řízení podnikové informatiky. Oba koncepty jsou aplikovány pro období ekonomické prosperity i krize. Výstup práce je zpracován pomocí konceptu Balanced Scorecard pro období ekonomické prosperity a krize. V návaznosti na aplikaci tohoto konceptu jsou v práci vytvořeny strategické mapy, které znázorňují vztahy mezi cíli jednotlivých perspektiv Balanced Scorecard. Pro obě období je představena i derivace klasického Balanced Scorecard -- IT Balanced Scorecard. Řešení poskytuje pohled na řízení podniku pro obě sledované období. Je zde viditelná návaznost jednotlivých cílů na primární cíl společnosti. V modelu jsou zahrnuty vlivy ICT na podnikové řízení. Z modelů je patrné, že pomocí aplikace konceptu Balanced Scorecard v období krize probíhá ve společnosti zefektivnění řízení díky vysoké míře úspor. Výsledkem této práce je porovnání rozdílů ve stanovených cílech, u nichž je použita metoda SMART, jak v době prosperity, tak i v době krize. Je navíc aplikována u klasické Balanced Scorecard a zároveň i u její derivace IT Balanced Scorecard. Za vědecké metody lze v práci označit jednak komparaci obou sledovaných období a dále pak i sestavení modelu dvou strategických map.
|
host ::
RSS.