|
|
Utilization of strategic management tools and techniques
Afonina, Anna ; Kubíčková, Lea (referee) ; Spáčil, Vojtěch (referee) ; Světlík, Jaroslav (referee) ; Chalupský, Vladimír (advisor)
Cílem disertace je ověřit existenci vztahu mezi využitím analytických nástrojů strategického řízení a výkonností podniků. Za tímto účelem bylo třeba nejdříve definovat množinu analytických nástrojů strategického řízení, které jsou v soudobé praxi našich firem nejčastěji používané a nalézt způsob, kterým lze hodnotit výkonnost podniků. K tomuto účelu byly připraveny dva výzkumy: výsledkem prvního bylo zjištění nejčastěji používaných analytických nástrojů strategického řízení a faktorů, které jejich využití ovlivňují, t.j. jejich znalost, spokojenost s nimi a velikost podniků. Výsledkem druhého výzkumu bylo navržení nového způsobu multikriteriálního hodnocení podnikového výkonu. Pomocí analýzy hlavních komponent (principal component analysis) byly definovány čtyři skupiny ukazatelů, které umožňují komplexní posouzení podnikového výkonu: ukazatele finanční výkonnosti, konkurenční pozice, orientace na zákazníky a organizační integrity. S použitím regresní analýzy (stepwise regression analysis) byl prokázán pozitivní vliv využití analytických nástrojů strategického řízení na výkonnost podniků.
|
|
|
Proposal for Organizational Culture Changes in a Selected Company
Bureš, David ; Alexová, Veronika (referee) ; Konečná, Zdeňka (advisor)
The aim of the bachelor thesis was to point out an neglected part of strategic management - organizational culture and to demonstrate its influence on the company's economic performance. Through product analysis, guided observation, guided interviews using the Focus Group method, SWOT analysis focusing on the identification of significant elements of organisational culture and a questionnaire survey using the Denison Organisational Culture Survey method, the thesis maps the current level of organisational culture across the company, identifies the differences between the currently perceived organisational culture and the optimal/ideal organisational culture, analyses the company's underlying economic performance and also addresses the identification of risks. Based on the current level of organizational culture of a specific company in the context of its economic results, the thesis then presents an application proposal for changing the organizational culture, including a proposal for the implementation of the proposed measures as an integrated part of strategic management, coupled with a risk analysis and forecast of the economic impact of the solution on the company's economic results.
|
|
| |
|
|
Proposal for Organizational Culture Changes in a Selected Company
Bureš, David ; Alexová, Veronika (referee) ; Konečná, Zdeňka (advisor)
The aim of the bachelor thesis was to point out an neglected part of strategic management - organizational culture and to demonstrate its influence on the company's economic performance. Through product analysis, guided observation, guided interviews using the Focus Group method, SWOT analysis focusing on the identification of significant elements of organisational culture and a questionnaire survey using the Denison Organisational Culture Survey method, the thesis maps the current level of organisational culture across the company, identifies the differences between the currently perceived organisational culture and the optimal/ideal organisational culture, analyses the company's underlying economic performance and also addresses the identification of risks. Based on the current level of organizational culture of a specific company in the context of its economic results, the thesis then presents an application proposal for changing the organizational culture, including a proposal for the implementation of the proposed measures as an integrated part of strategic management, coupled with a risk analysis and forecast of the economic impact of the solution on the company's economic results.
|
|
| |
|
|
Utilization of strategic management tools and techniques
Afonina, Anna ; Kubíčková, Lea (referee) ; Spáčil, Vojtěch (referee) ; Světlík, Jaroslav (referee) ; Chalupský, Vladimír (advisor)
Cílem disertace je ověřit existenci vztahu mezi využitím analytických nástrojů strategického řízení a výkonností podniků. Za tímto účelem bylo třeba nejdříve definovat množinu analytických nástrojů strategického řízení, které jsou v soudobé praxi našich firem nejčastěji používané a nalézt způsob, kterým lze hodnotit výkonnost podniků. K tomuto účelu byly připraveny dva výzkumy: výsledkem prvního bylo zjištění nejčastěji používaných analytických nástrojů strategického řízení a faktorů, které jejich využití ovlivňují, t.j. jejich znalost, spokojenost s nimi a velikost podniků. Výsledkem druhého výzkumu bylo navržení nového způsobu multikriteriálního hodnocení podnikového výkonu. Pomocí analýzy hlavních komponent (principal component analysis) byly definovány čtyři skupiny ukazatelů, které umožňují komplexní posouzení podnikového výkonu: ukazatele finanční výkonnosti, konkurenční pozice, orientace na zákazníky a organizační integrity. S použitím regresní analýzy (stepwise regression analysis) byl prokázán pozitivní vliv využití analytických nástrojů strategického řízení na výkonnost podniků.
|
guest ::
