|
|
The concept and implementation of the Code of Ethics for Linet s.r.o.
Balková, Eva ; Beroušek, Petr (advisor) ; Džbánková, Zuzana (referee)
The thesis is practically oriented and leading to design and implementation of the Code of Ethics and ethical policy into the organization. In the theoretical section the concepts of human resource management and ethics are explained. The practical part consists of a survey about the ethic behavior in the organization and of the results of a survey. Based on the results there is a concept of Code of Ethics for the surveyed organization.
|
|
| |
|
|
Personnel Audit in non-profit Organization
Bretová, Marie ; Bedrnová, Eva (advisor) ; Holubcová, Lenka (referee)
Thesis deals with the human resources management of the Czech non-profit organizations. The theoretical part focuses on the description and the importance of the voluntary sector and key areas of personnel management. Practical part analyzes the practical working environment in particular non-profit organization in order to assess the level of corporate culture, the performance of the organization and performance of individual employees.
|
|
|
A Set of Problems connected with Personnel Management in a Chosen Company
Čechová, Kristýna ; Vinšová, Tereza (advisor) ; Zářecký, Jiří (referee)
The main aim of the thesis is to create a complete overview of particular activities of the human resources politics from the perspective of a modern corporate management. On the basis of theoretical principles developed by the HR management to assess the individual activities in the example of selected company and propose improvements in areas, in which seems deficiencies. The thesis is divided into four chapters. The first part of the thesis summarizes the theoretical principles of HR management, which constitute the basis for the evaluation of the HR management in the selected company, referred in the practical part. The second chapter is devoted to the characteristics of the company, which is next featured under the fictitious name of Chemická, a.s.. The third part of the thesis presents a comprehensive view of HR management practice in the watched company. The structure of this part of the most deliberately corresponds theoretical part. Fourth part of the thesis evaluate on the basis of theoretical knowledge the real HR management in the selected company. The HR management is showing no sign of any serious failure. The activities are carried out professionally and secured by sophisticated company directives. The HR management seeks to meet both, corporate and the personal needs and goals. Chemická, a.s. respects in managing their human resources the modern approaches and strengthens so the strongest of the four pillars of business, the human resources.
|
|
|
Analyze human resources activities
Šoltová, Olga ; Šikýř, Martin (advisor) ; Stříteský, Marek (referee)
The aim of this bachelor paper is to make analyze the most important human resources activities in company ČEZ, which is one of the most significant Czech companies on energy market, compare the investigated results with theoretical knowledge's and eventually suggest solution, recommendation or changes of present system in accordance with the latest knowledge's and trend's. The most important human resources activities in company are: planning and analysis of working positions, obtaining and choosing of employees, accepting and adjustment of employees, evaluating the employees, education and formation of the employees, rewarding of the employees and care of the employees. The information's for making of this bachelor were gained with help of questioning in the company ČEZ.
|
|
|
Analysis of cooperation with employment offices with recruitment (FOXCONN CZ s.r.o. - production branch in Kutná Hora)
Komárková, Irena ; Formánková, Dana (advisor) ; Stříteský, Marek (referee)
First part of thesis describes the theoretical basis of theme. The first section relates to legislative regulation of employment area including its development from 2004. The second chapter attends to cooperation possibilities of employers and employment offices. Second part of thesis concentrates on analysis of situation of particular employer - FOXCONN CZ company. The first section of this part describes the company in light of its history, positions and present cooperation with employment offices. The second section characterizes situation on regional employment market including history of local employment office and interview with its employees. The last chapter contains the particulat analysis of present cooperation methods with employment offices, economical view on this problem and final recommendations.
|
|
|
Human resources management in nonprofit organizations in the Czech Republic
Čecháková, Marcela ; Macháčková, Jaroslava (advisor) ; Novák, Karel (referee)
Personální řízení je nedílnou součástí řízení a rozhodování v českých neziskových organizacích, na jehož základě se pak může organizace kvalitně a správně rozhodovat. Pro neziskové organizace je velice důležité plné rozvinutí všech organizačních funkcí, včetně personálního řízení, které určuje kvalitu lidských zdrojů, s nimiž následně nezisková organizace pracuje. Cílem práce je seznámení s problematikou českých neziskových organizací (jejich vymezení a členění) a obecnou charakteristikou jejich personálního řízení, analýza základních oblastí personálního řízení v neziskových organizaci, s přihlédnutím k jejím specifikům a nejvýznamnějším odlišnostem personálního řízení v neziskových a ziskových organizacích, a prezentace návrhu personálního řízení v nejmenované české neziskové organizace
|
|
|
Návrh systému personálního řízení v RP Komponent, s.r.o.
Vaněčková, Petra ; Dvořáková, Zuzana (advisor)
Cílem práce je provést rozbor personální práce ve firmě RP Komponent, s.r.o. a zpracovat návrh na zavedení systému personálního řízení včetně personálního řešení obsazení pozice finančního ředitele. V teoretické části se práce opírá nejen o teorii řízení lidských zdrojů, ale rozebírá i témata pracovní motivace, stresu jako faktoru snižujícího pracovní výkonnost a firemní kultury a jejich souvislost s tématikou personálního řízení. Situace ve firmě je demonstrována na konkrétních příkladech, práce obsahuje praktické návrhy jak situaci řešit.
|
|
|
Personální práce v malém podniku HB PRINT, s.r.o.
Průchová, Lucie ; Dušková, Lucie (advisor) ; Paseková, Petra (referee)
Diplomová práce se zabývá analýzou personální práce a personálních činností prováděných ve společnosti HB PRINT,s.r.o.V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy z personálního managementu. Na tuto část navazuje představení společnosti HB PRINT. Analytická část je věnována rozboru současného stavu personální práce ve společnosti a definování slabých a silných stránek jednotlivých personálních činností. Další úsek praktické části se zabývá návrhy řešení problematických činností.Práce naznačuje směr, kterým by se vedení společnosti mělo ubírat, aby zlepšilo výkon personální práce.
|
|
|
Members? performance evaluation system in AIESEC Prague
Samek, Michal ; Lukeš, Martin (advisor) ; Hanzlíková, Milana (referee)
V této diplomové práci jsem nejdříve nastínil pojetí a význam postavení hodnocení pracovníků v systému řízení lidských zdrojů. Dále jsem popsal cíle a přínosy hodnocení v organizaci. Zabýval jsem se také předpoklady úspěšného využití výsledků hodnocení v praxi, resp. chybami, kterých je třeba se vyvarovat. V následující analytické části této práce jsem na základě empirického výzkumu navrhl systém hodnocení členů, což bylo cílem této diplomové práce. Při tvorbě systému jsem vycházel z teoretických poznatků, které jsem čerpal z příslušné odborné literatury, ale také z konkrétních požadavků na tento systém, stanovených při konzultacích s prezidenty AIESEC Praha a dále získaných v empirickém výzkumu od výkonného výboru místní pobočky, vedoucích týmů, členů a dále při praktickém testování jednotlivých součástí systému hodnocení. Navrhl jsem především metodu hodnocení, hodnotící formuláře a další podpůrné dokumenty, jejichž strukturu jsem detailně popsal. Vymezil jsem smysl zavedení nového systému, kdo bude hodnotitelem, na koho se bude hodnocení vztahovat, periodicitu, fáze hodnocení a využití výsledků hodnocení. Celý návrh systému lze považovat za okamžitě využitelný v personálním řízení AIESEC Praha, ale současně též otevřený k dalším úpravám, které si vyžádá praktické využívání v realitě organizace.
|
guest ::
