|
| |
|
|
Mohou místní akční skupiny v ČR plnit roli strategického partnera menších obcí pro uplatňování prvků strategického vládnutí na venkově?
Skála, Vít ; Potůček, Martin (vedoucí práce) ; Frič, Pavol (oponent)
Diplomová práce "Mohou místní akční skupiny v ČR plnit roli strategického partnera menších obcí pro uplatňování prvků strategického vládnutí na venkově?" hledá odpovědi na tuto otázku. Po diskusi na téma venkov práce podrobně představuje aktuální situaci na venkově jak je odborníky chápána, s ohledem na uplatňování aktuálních i dřívějších politik a konkretizování jejich slabin a dopadů na současný život na venkově. Z důvodu předmětu práce je též popsáno postavení venkova z pohledu ústavního zřízení naší země. Následuje podrobnější představení metody LEADER, na které pak navazuje srovnávací analýza uplatňování této metody v 5 členských státech EU. Po analýze problému formou stromu problému, analýze aktérů a krátké charakteristice teorií, ze kterých autor práce vycházel (teorie byrokracie, teorie sociálního kapitálu, teorie kulturní determinace, governance theory, sítě tvorby politik), následuje shrnutí poznatků z vlastního kvalitativního a kvantitativního šetření. Tato šetření tvoří jádro práce a podrobně mapují chápání problematiky mezi klíčovými aktéry (bylo provedeno 17 hloubkových rozhovorů a vyhodnoceno 509 vyplněných dotazníků od starostů malých obcí). Výsledky šetření jsou doplněny bohatým tabulkovým a grafickým aparátem. Na základě výsledků tohoto primárního výzkumu a uvedených teorií byly...
|
|
|
Potenciál sociálního kapitálu pro rozvoj venkova
Skála, Vít ; Potůček, Martin (vedoucí práce) ; Kalous, Jaroslav (oponent)
Téma předložené práce se ukázalo jako velice aktuální a potřebné k řešení. Vážnost tématu potvrzuje zájem, s jakým se do realizovaných šetření zapojili oslovení odborníci i velký počet starostů obcí. Venkov se potýká s řadou vážných problémů, jejichž řešení je na "bedrech" především starostů těchto obcí, kteří však nedisponují dostatečnými kapitálovými zdroji (finanční, lidský, sociální kapitál) k řešení těchto problémů. Mnohdy jsou pouze ve víru operativních úkolů bez prostoru pro strategické plánování. Přesto se daří místní problémy v některých obcích úspěšně řešit. Realizovaná šetření naznačila, že velkou roli v rozvoji obcí hrají místní aktivní občané, tzv. "tahouni", kteří v rámci dobrovolnické práce, motivováni vlastním vnitřním přesvědčením, pomáhají řešit řadu dílčích úkolů a jsou motorem místního rozvoje. Budování vztahů s těmito osobami, vyjadřování uznání a respektu či pouhé lidské upřímné poděkování za odvedenou práci mohou být první kroky k rozvíjení silného sociálního kapitálu na venkově. Důležité je nedemotivovat tyto osoby přílišnou byrokracií spojenou například i s dobrou snahou poskytnout těmto osobám za jejich práci finanční odměnu. Peníze pro tyto osoby zpravidla nejsou motivátorem. Kromě rozvíjení vztahu s místními aktéry, občany, např. využíváním prvků komunitního plánování i pořádáním...
|
|
| |
|
|
Implementace modelu CAF ve vybraných institucích samosprávy
Borek, Jiří ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Cílem této diplomové práce je charakterizovat průběh implementace modelu CAF na zvolených úřadech místní veřejné správy a zhodnotit rozdíly mezi vybranými příklady, dále navrhnout nové, efektivnější postupy při zavádění modelu CAF pro úřady samosprávy, a určit mechanismy pro snížení rizika, které je s tímto specifickým procesem spojeno. Jako příklady byly vybrány dvě rozdílné instituce veřejné správy - Městský úřad Konice a Krajský úřad Olomouckého kraje, u kterých byl postup implementace v řadě oblastí rozdílný, avšak u obou příkladů bylo možné také nalézt obdobné problémy při zavádění CAF i způsoby jejich řešení. Na základě vyhodnocení obou příkladů je následně navrhnuta nová metodika pro zavádění modelu CAF, která lépe eliminuje problémy, jež se nejčastěji vyskytují. V závěrečné kapitole je nastíněn pravděpodobný vývoj v oblasti řízení kvality na úřadech samosprávy ve střednědobém a v dlouhodobém horizontu.
|
host ::
RSS.