|
|
Řízení programů v globálních organizacích
Růžičková Uttendorfská, Hana ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Nedzelský, Roman (oponent)
Diplomová práce se věnuje tématu programového managementu v globálních organizacích. Hlavním cílem práce je vytvořit základní přehled informací o programovém managementu v globálních organizacích. Práce se zabývá základy programového managementu, specifiky globálních organizací, kritickými oblastmi programového managementu v globálních organizacích a demonstruje řízení programů v konkrétním případě. Práce stanovuje obecná doporučení pro řízení programů v globálních organizacích.
|
|
|
Řízení projektů jako služba a jeho využití v projektovém prostředí velkého podniku
Illetško, Petr ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Aktuálním trendem projektového řízení je možnost využití talentu projektového manažera, aniž by bylo potřeba v organizaci tuto pozici dlouhodobě držet. S tímto vznikl v oblasti IT, v analogii na externí využívání různých služeb, pojem Project Management as a Service. Jelikož je tento pojem relativně nový, není ještě jeho definice formálně zavedena v odborných metodikách, standardech a normách. Zmínky o Project Management as a Service jsou převážně v analytických článcích, trendech a rozhovorech odborných webových portálů a magazínů. Cílem této práce je představit problematiku projektového managementu včetně s tím spojených pojmů a určit možnou definici Project Management as a Service. Dalším cílem je definování služeb projektového řízení, které je možné převést do modelu Project management as a Service. V praktické části práce jsou mnou zkonstruované teoretické definice a navržené služby představeny respondentům zabývající se projektovému řízení v multiprojektovém prostředí velkých společností a jsou vedeny polostrukturované rozhovory s cílem validace správnosti těchto teorií a vhodnosti použití.
|
|
|
Řízení programů
Kaňka, Josef ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Beneš, Zbyněk (oponent)
Program management v oblasti projektového řízení představuje poměrně nový způsob řízení, který provazuje soulad jednotlivých projektů s organizační strategií. Při tvorbě optimálního portfolia projektů pro program vychází z podnikových cílů, požadovaných benefitů, z omezenosti disponibilních zdrojů, vztahů a souvislostí mezi jednotlivými projekty a v neposlední řadě i z očekávání zúčastněných stran. Jeho aplikace v organizaci může velmi výrazně zlepšit efektivitu a přehlednost nad přenosem podnikové vize na projektovou úroveň. První teoretická část porovnává projekt, program a portfolio a jejich životní cykly. Zbytek práce obsahuje metody používané k zavedení program managementu. Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o aplikaci program managementu a předvést základní praktiky jeho zavedení do čtenářovy organizace.
|
|
|
Řízení programů v komerční sfréře a veřejné správě
Táborský, Tomáš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Beneš, Zbyněk (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na téma program managementu, jeho fungování a vznik v kontextu s project managementem. Cílem je zpracovat standardy a metodiky pro práci s programy, odhalit jejich rozdíly a důvody, které vedou k jejich vzniku. Hlavní pozornost je věnována porovnání životních cyklů programu dvou významných komerčních standardů a následně i s přístupem státní správy. Rozdíly ve fungování státního a soukromého sektoru jsou jednou z hlavních os celé práce a každá část této práce jim věnuje pozornost. Práce se snaží osvětlit principy fungování program managementu a na zvolených příkladech demonstrovat příčiny rozdílného fungování. V závěrečné části na základě těchto rozdílů definuje silné a slabé stránky jednotlivých přístupů a snaží se navrhnout možnosti využití výhod jednoho přístupu k posílení druhého.
|
|
|
Delivery, implementation and post-implementation support in the multiple projects environment
Gažmerčík, Jakub ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Dvořáková, Dana (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá specifikami implementace a poimplementační podpory komplexních informačních systémů nasazených do prostředí s rozsáhlým spektrem činností a procesů, často řízených pomocí vícerých dílčích projektů. Analyzuje rizika vyplývající z tohoto prostředí a rozebírá přístupy určené pro minimalizování těchto specifických rizik. Vymezuje základní pojmy a postupy v oblasti implementace a poimplementační podpory, jejich současnou podobu a trendy, jejichž klíčové aspekty popisuje na definovaném více projektovém prostředí, v závislosti na přístupu k řízení dílčích projektů. V závěru práce se pro vysvětlení jednotlivých postupů a metod používá hypotetický nasimulovaný model sofistikovaného informačního systému v prostředí programu složeného z na sobě závislých projektech.
|
host ::
RSS.