|
|
Využití rozpočtu pro řízení na příkladu podniku cestovního ruchu
Duzmambetov, Danil ; Petera, Petr (vedoucí práce) ; Špičák, David (oponent)
Bakalářská práce se zabývá možností použití rozpočetnictví při řízení podniku, který působí na trhu služeb cestovního ruchu. V teoretické části jsou popsány nástroje a metody manažerského účetnictví, které se používají k sestavování podnikových rozpočtů a plánů. Praktická část se skládá ze zhodnocení současného systému rozpočtování nákladů a plánování a z návrhu na optimalizaci systému, který vychází z doporučení uváděných v současné literatuře.
|
|
|
Finanční řízení podniku v modelu řízení podnikové informatiky MBI
Klouček, Ondřej ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Štefaňák, Vladislav (oponent)
Tato diplomová práce je zaměřena na dvě samostatné úlohy v modelu MBI (Management Byznys Informatiky). Zkoumané úlohy spadají do sekce Informační systém podniku a konkrétně do skupiny úloh Finanční řízení podniku. Jedná se o úlohy řešící finanční analýzy a finanční plánování a rozpočty. Cílem této práce je vytvoření těchto úloh v dostatečné podrobnosti pro model MBI včetně podrobného zpracování klíčových aktivit a vazeb na stávající prostředí MBI. Teoretická část je tvořena analýzou informačních zdrojů. Praktická část vychází z těchto teoretických poznatků, které jsou spojeny do logických celků a na základě posouzení současného stavu zapracovány do podoby odpovídající pravidlům MBI. Autor práce přispěl k řešenému tématu vytvořením zmiňovaných úloh, včetně podrobných klíčových aktivit a dále analýzou a návrhem vazeb nově vzniklých úloh na existující obsah MBI pro zajištění efektivní uživatelské práce s modelem. U některých klíčových aktivit došlo i k vytvoření vzorových dokumentů a šablon s výpočty. První část práce teoreticky popisuje zkoumanou oblast s důrazem na systémy zdrojových informací pro popisované úlohy. Z teoretické části vychází praktická část, která již obsahuje okomentovanou podobu úloh pro model MBI včetně vazeb na další objekty metodiky a případných vzorových materiálů.
|
|
|
Využití informací manažerského účetnictví v projektovém řízení
Haničáková, Lenka ; Šoljaková, Libuše (vedoucí práce) ; Knapová, Bohuslava (oponent)
Tématem práce je charakteristika projekotvého řízení a využití nástrojů manažerského účetnictví jako podpory v tomto specifickém řízení. Na rozdíl od klasického přístupu, který se intuitivně snaží najít a zavést nové postoje do současného stavu nebo rozšířit činnosti a aktivity, projektový přístup požaduje jednoznačnou a srozumitelnou definici této změny. Vyspělé projektové řízení by mělo být spjato s definováním specifických požadavků zákazníka a současně nástrojem k minimalizaci nákladů ve výrobní fázi. Projekt vyžaduje flexibilní plánování , průběžné sledování nákladů a následné vyhodnocování jednotlivých fází projektového řízení. Manažerské účetnictví může poskytnout širokou škálu specifických nástrojů, které umožní efektivně reagovat na změny, sledovat vývoj a následně vyhodnocovat úspěšnost projektu. Z pohledu manažerského účetnictví se práce věnuje především řízení po linii výkonů. Důraz se klade na kalkulační systém a využití jednotlivých kalkulací v zakázkové výrobě. V práci je zvláštní pozornost věnovaná možnostem oceňování zakázek, a to v stavu nedokončené zakázky, tak i jako hotové zakázky. Tyto možnosti jsou porovnané a je vysvětlen dopad na hospodářský výsledek běžného období. Není opomenuta ani vazba na podnikový rozpočet, pomocí kterého se snažíme hodnotově vyjádřit to, o čem již bylo rozhodnuto pro následující období a následný reporting.
|
|
|
Systém plánů a rozpočtů v podniku
Haničáková, Lenka ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Menšík, Michal (oponent)
Plánování a rozpočtování je praktická cesta jak poznat budoucí komplikace a reagovat na ně v předstihu. Podnik sestavuje systém plánů, tj. různe druhy, různe typy, pro jednotlivé střediska a veličiny. Sestavení tohoto systému vyžaduje důkladnou analýzu vnitřního a vnějšího prostředí podniku. Celý proces jejich sestavování a použití je završený kontrolou odchylek a vyvoděním důsledků.
|
host ::
RSS.