|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Návrh layoutu prodejny dle technik lean managementu
Hanuš, Pavel ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Krejčová, Iva (oponent)
V rámci této bakalářské práce je mým cílem zpracovat návrh vybavení a uspořádání nové prodejny. Podnik, ve kterém tuto práci zpracovávám, se zabývá prodejem stavebních materiálů a příslušenství. V teoretické části nejdříve přibližuji metody fungování štíhlého podniku a poté shrnuji hlavní poznatky v oblasti layoutu prodejny, kanceláře a skladu. V praktické části se zabývám implementací poznatků z teoretické části v podobě analýzy stávající prodejny a návrhu rozložení nové prodejny. Závěrečná kapitola práce je zaměřena na okomentování praktických přínosů pro firmu Falco-systém s. r. o. a na zhodnocení dosažení vytyčených cílů.
|
|
|
Lean Enterprise
Trnovská, Lucia ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Košturiak, Ján (oponent)
Měnící se ekonomické podmínky, globálně a lokálně, způsobili v posledních letech narůstající zájem o nové manažerské přístupy. Do popředí se neustále dostává zavádění štíhlých systémů, a právě tématem štíhlého podniku se zaobírá tahle bakalářská práce. V první části se práce zaměřuje na historii vývoje štíhlého podniku, jeho charakteristiku a základní principy, metody a prvky, které takovýhle podnik aplikuje. Zaobírá se i ekonomickými aspekty, které přináší zeštíhlování. Praktická část se zaobírá analýzou implementace štíhlých prvků ve výrobním podniku OMS, spol. s.r.o. Společnost je jedním z největších výrobců svítidel v střední a východní Evropě. V posledních letech realizovala mnoho projektů a změn v oblasti zeštíhlování, mnoho systémů je v společnosti už dnes uplatňovaných anebo jejich zavádění je už v pokročilém stádiu. Tato část zmiňuje i určité problémy, které se vedle implementace prvků vyskytli a návrhy na jejich řešení.
|
|
|
Štíhlý podnik
Gmenta, Marian ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Svobodová, Hana (oponent)
Obsahem této diplomové práce je soubor přístupů vedoucích k zeštíhlování podniku. Kromě základních zeštíhlovacích metod, které jsou v rámci teoretické části práce popsány, je věnována hlavní pozornost problematice totálně produktivní údržby (TPM). Praktická část práce se nejdříve zaměřuje na komplexní analýzu systému údržby ve společnosti Parker Hannifin s.r.o. a následně na projekt, jehož cílem je implementace základních prvků TPM v tomto podniku. V závěru je projekt vyhodnocen a jsou uvedeny další náměty a doporučení pro budoucí rozvoj TPM v podniku
|
|
|
Štíhlý podnik
Opletal, Přemysl ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Práce se zaměřuje na přiblížení myšlenek a postupů štíhlého podniku širšímu okruhu čtenářů. Předmětem zkoumání jsou jednotlivé prvky štíhlého podniku. Pro vysvětlení štíhlého výrobního systému byl použit Toyota production system, jenž je považován za nejvyspělejší. Rozebrány jsou ekonomické aspekty a konkurenční výhody, které štíhlost ve společnosti přináší. Praktická část je věnována studii některých postupů a změn, realizovaných v obchodní společnosti PEAL a.s. a následná analýza, zda lze tyto faktory považovat za prvky štíhlosti.
|
host ::
RSS.