Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Analýza strategie společenské odpovědnosti ve společnosti PricewaterhouseCoopers a návrh její změny
Barborková, Ludmila ; Vávrová, Hana (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Cílem diplomové práce je navrhnout změnu strategie konceptu společenské odpovědnosti v konzultantské společnosti PricewaterhouseCoopers. Prvním dílčím cílem je zanalyzovat současný přístup zaměstnanců PwC k současným aktivitám společenské odpovědnosti v PwC. K analýze přístupu zaměstnanců je využita metoda online dotazníkového šetření všech zaměstnanců PwC, které následně analyzuji pomocí statistických metod. Druhým dílčím cílem je porovnat tyto aktivity s dalšími konzultantskými společnostmi tzv. Velké čtyřky (Deloitte, EY, KPMG). Třetím dílčím cílem je zhodnotit vliv mateřských společností na společensky odpovědné chování v oblasti consultingu. Závěrem je návrh změny strategie společenské odpovědnosti v PwC. Díky mé spolupráci s koordinátorkou CSR v PwC, budou následně závěry diplomové práce v PwC implementovány.
Zajištění zpětné vazby při řízení konzultantské společnosti
Heřman, Jiří ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Pešout, Pavel (oponent)
Diplomová práce se zabývá hodnocením zaměstnanců konzultantských společností a poskytováním zpětné vazby. Cílem práce je navrhnout časově nenáročnou metodu, která by umožňovala hodnotit zaměstnance a předávat jim zpětnou vazbu k jejich výkonu s ohledem na jejich rozvoj a zároveň průběžně sledovat plnění jejich rozvojových cílů. Dále pak aplikovat metodu v podmínkách konkrétní společnosti. Práce se dělí do tří částí. První část se věnuje sestavení teorie potřebné pro návrh vhodné metody hodnocení zaměstnanců konzultantských firem a dále se pak věnuje zpětné vazbě. Druhá část práce popisuje navržený proces hodnocení zaměstnanců spojený se zpětnou vazbou vhodný pro použití v konzultantských firmách, který vychází z poznatků sepsaných v teoretické části práce. Poslední část práce se zabývá aplikací navržené metody v praxi. Je zde popsán proces hodnocení zaměstnanců a zpětné vazby uzpůsobený podmínkám konkrétní firmy, návrh pilotního běhu, popis jeho průběhu a sestavení veškerých podkladů nutných pro zavedení metody ve společnosti.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.