Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Návrh systému řízení malé firmy
Dvořák, Martin ; Dvořák, Radomír (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na získání co nejvíce objektivních informací o firmě Hill Wood s. r. o., zabývající se lesnickými pracemi a výkupem dřeva. Na základě těchto získaných informací bude navržen této malé firmě systém řízení, který by měl zajistit, aby nabídka flexibilně kopírovala poptávku po nabízených službách, a umožnit firmě snadně řídit tok informací, které jsou podstatné pro efektivní řízení firmy, zpětnou kontrolu a samozřejmě pro maximalizování zisku. Jednoduše jde o zlepšení poměru vstupu a výstupu. Na vstupu je práce a kapitál, na výstupu jsou tržby. Tento model systému řízení bude sestaven takovým způsobem, aby se dal aplikovat i po rozšíření společnosti, aby fungoval nezávazně na velikosti obratu firmy a počtu zaměstnanců, byl tedy flexibilní ve všech směrech, popř. aby případná změna systému nenarušila chod firmy a nebylo po rozšíření firmy potřeba nějakým dramatickým způsobem přecházet na nový model řízení.
Návrh systému řízení malé firmy
Dvořák, Martin ; Dvořák, Radomír (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na získání co nejvíce objektivních informací o firmě Hill Wood s. r. o., zabývající se lesnickými pracemi a výkupem dřeva. Na základě těchto získaných informací bude navržen této malé firmě systém řízení, který by měl zajistit, aby nabídka flexibilně kopírovala poptávku po nabízených službách, a umožnit firmě snadně řídit tok informací, které jsou podstatné pro efektivní řízení firmy, zpětnou kontrolu a samozřejmě pro maximalizování zisku. Jednoduše jde o zlepšení poměru vstupu a výstupu. Na vstupu je práce a kapitál, na výstupu jsou tržby. Tento model systému řízení bude sestaven takovým způsobem, aby se dal aplikovat i po rozšíření společnosti, aby fungoval nezávazně na velikosti obratu firmy a počtu zaměstnanců, byl tedy flexibilní ve všech směrech, popř. aby případná změna systému nenarušila chod firmy a nebylo po rozšíření firmy potřeba nějakým dramatickým způsobem přecházet na nový model řízení.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.