| |
|
Využití firemní kultury k prospěchu firmy
Horňák, Kamil ; Burjanek,, Aleš (oponent) ; Mráček, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na zlepšení fungování společnosti, ta má totiž několik zádrhelů v organizaci a kontrole práce. Je zapotřebí zlepšit způsob motivace, protože zaměstnanci společnosti-obchodní zástupci jsou víceméně na volné noze a je zapotřebí je k zvýšené pracovitosti více nadchnout. Další oblastí je samotná spokojenost zaměstnanců, kde je zapotřebí zainventovat do společnosti, do výpočetní techniky, vozového parku atd.
|
|
Motivace a firemní kultura ve stavebním podniku
Kotrík, Ján ; Demkov, Jaroslav (oponent) ; Linkeschová, Dana (vedoucí práce)
Moja bakalárska práca sa zaoberá motiváciou a firemnou kultúrou v stavebnom podniku. V teoretickej časti sú vymedzené základné pojmy z oblasti stavebníctva, motivácie a firemnej kultúry. Praktická časť je založená na dotazníku. Dotazník analyzuje súčasnú situáciu v stavebnom podniku a overuje hypotézy. Dvaja zamestnanci firmy následne v rozhovoroch vyjadrujú svoje názory na výsledky z dotazníka. V záverečnej časti sú zhodnotené výsledky a odporúčania pre zlepšenie motivácie a firemnej kultúry v stavebnom podniku.
|
|
Motivace a firemní kultura ve stavebním podniku
Kotrík, Ján ; Demkov, Jaroslav (oponent) ; Linkeschová, Dana (vedoucí práce)
Moja bakalárska práca sa zaoberá motiváciou a firemnou kultúrou v stavebnom podniku. V teoretickej časti sú vymedzené základné pojmy z oblasti stavebníctva, motivácie a firemnej kultúry. Praktická časť je založená na dotazníku. Dotazník analyzuje súčasnú situáciu v stavebnom podniku a overuje hypotézy. Dvaja zamestnanci firmy následne v rozhovoroch vyjadrujú svoje názory na výsledky z dotazníka. V záverečnej časti sú zhodnotené výsledky a odporúčania pre zlepšenie motivácie a firemnej kultúry v stavebnom podniku.
|
| |
|
Využití firemní kultury k prospěchu firmy
Horňák, Kamil ; Burjanek,, Aleš (oponent) ; Mráček, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na zlepšení fungování společnosti, ta má totiž několik zádrhelů v organizaci a kontrole práce. Je zapotřebí zlepšit způsob motivace, protože zaměstnanci společnosti-obchodní zástupci jsou víceméně na volné noze a je zapotřebí je k zvýšené pracovitosti více nadchnout. Další oblastí je samotná spokojenost zaměstnanců, kde je zapotřebí zainventovat do společnosti, do výpočetní techniky, vozového parku atd.
|
| |