Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Motivační systém firmy
Kotasová, Monika ; Ing.Soňa Dvořáková (oponent) ; Putnová, Anna (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá motivačním systémem vybrané společnosti. Práce je rozdělena do čtyř částí. První část se zaměřuje na teoretické poznatky, které slouží k pochopení daného tématu. Je zde popsána podstata motivace, hodnocení zaměstnanců, uznávání a odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké benefity, a také atmosféra na pracovišti. V druhé části je stručný popis vybrané společnosti a charakteristika stávajícího motivačního systému ve společnosti. Ve stěžejní části jsou uvedeny výsledky analýzy na základě dotazníkového šetření a výsledky testování hypotéz. V poslední části jsou uvedeny návrhy na zlepšení motivačního systému, které byly určeny na základě analýzy a provedených hypotéz.
Motivační systém firmy
Kotasová, Monika ; Ing.Soňa Dvořáková (oponent) ; Putnová, Anna (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá motivačním systémem vybrané společnosti. Práce je rozdělena do čtyř částí. První část se zaměřuje na teoretické poznatky, které slouží k pochopení daného tématu. Je zde popsána podstata motivace, hodnocení zaměstnanců, uznávání a odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké benefity, a také atmosféra na pracovišti. V druhé části je stručný popis vybrané společnosti a charakteristika stávajícího motivačního systému ve společnosti. Ve stěžejní části jsou uvedeny výsledky analýzy na základě dotazníkového šetření a výsledky testování hypotéz. V poslední části jsou uvedeny návrhy na zlepšení motivačního systému, které byly určeny na základě analýzy a provedených hypotéz.
Prevence fluktuace u nově nastoupivších absolventů vysokých škol ve vybrané firmě
Benková, Kateřina Bc. ; Hiršová, Miloslava (vedoucí práce) ; Nesnídalová, Jitka (oponent)
Práce poukazuje na základní oblasti, ve kterých může problém fluktuace vzniknout. Tyto oblasti jsou rozděleny na dvě skupiny - problémy, které mohou vzniknout na straně zaměstnavatele a problémy, které vznikají na straně zaměstnance. Praktická část hodnotí situaci v konkrétní firmě.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.